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1、从源头上控制事故的发生 做兼职安质员的时间里,除了记录安全防火培训，写安全日志和安全管理台账,我还看一些安全生产的资料,明白了一些道理。一起重大的飞行安全事故背后,其中有29个事故征兆,每个征兆背后有300个事故苗头，每个苗头背后有10个事故隐患。 在每一次事故的背后总有无数个事故隐患的存在，遗憾的是,许多人对此都置若茫然，放任自流,以至于最终使这些事故苗头和隐患变成了一次次事故。一枚马蹄钉子可能毁灭一个国家，一只蝴蝶扇动翅膀可能引发一场龙卷风，一颗雪球可能引发一场雪崩.本是初期条件的一个十分微小的变化,但其“长期效应”却可能引发一场大灾难！安全也如此,容不得半点瑕疵和纰漏，忽视任何征兆、苗头
2、,都有可能使小问题酿成事故。 安全管理无小事，“防微者,销患之本”。“冰冻三尺,非一日之寒”，须知祸患积于忽微的道理。因此，在管理环节上，要时刻绷紧预防事故这根弦,哪怕只有一小点祸患，也要小题大做。不要因为“都这样”或是“老关系”而轻信盲从忽视问题的存在,也不要因为好印象而将一些制度、一些检查当做例行公事。“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”，安全工作需要的是强烈的责任意识，只有在思想上高度警惕,在工作上严禁细致，才能真正做到“止之于始萌,绝之于未形”。安全没有止境,只有学会补短，善于补短,才能在不断完善中逐步提高，才能确保安全生产的长治久安。只要我们能克服我们的盲从,警示我们的行为,培养我们良好的习惯,促使我们主动地去发现我们自己身边的事故隐患,防微杜渐，才能真正从源头上控制事故的发生。
