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1、库存盘点方案一、盘点目的及盘点范围：盘点目的： 准确反映库存情况， 明晰存货的数量和状态， 加强存货管理，提高存货使用 效率。盘点范围：所有库存成品、包括成品仓、残次仓、召回仓。二、盘点前准备事项盘点编组由财务管理中心于每次盘点前， 事先依盘点种类、 项目编排 盘点人员编组表 ， 根据仓库类别设盘点组别， 各组别下面设盘点小组， 盘点前各盘点小组人员应将盘点资料及 盘点用具预先准备妥当，必要时由盘点负责人组织盘点人员召开盘点前会议。盘点期间已收到料而未办妥入库手续的存货，应另行分别存放，并予以明确标示。盘点前准备好存货账面数据， 当期存货出入库凭证必须在系统中处理完毕， 做好存货截 止性测试工
2、作， 确保已入库存货有账面记录， 已出库存货已开具出库单并记账； 记录月末及 下月初的存货出入库凭证信息内容，保证同实物三、盘点时间安排：于 2017 年 4 月 20 日至 23 日进行大盘点。具体须各部门配合的时间为：1、2017年4月17日下班前，协调好供应部门 2017年4月20日-23 日停止入库， 厂商 送货暂存于待检区。2、2017年4月17日下班前，协调好分公司及客户 2017年4月20日-23 日停止发货， 如有紧急订单，请安排于 20 日前处理。3、2017年 4月 20日上午 8点，由财务创建库存盘点指令单4、2017年 4月 20日上午 8： 30点，开始盘点。四、盘点
3、流程：组长负责打印盘点记录表单， 表单编号， 发放表单时由领用表单的小组长签字盘点小组 由财务、仓管人员共 3 人组成，一人点数，一人复核（对实物数据及记录数据进行双向复 核），一人记数；记录信息包括品名、规格型号、数量、货位等，每页盘点表单填完须由三 方签字确认；盘点前，仓库应及时对库存存货进行整理、排放、对齐、标识、卫生清理等工 作。小组人员对已盘点存货应做好标签及记录工作，盘点分行、 分纵进行， 准确记录已盘点的货位，确保已经盘点的存货不被重复盘点。五、盘点后处理1、盘点完成当日各盘点小组将盘点表单按流程签字后，交回到盘点组长，组长检查签 字手续是否齐全及核对已发放表单是否全部收回。2、
4、财务管理中心进行汇总统计，整理得出盘点盈亏结果，对差异结果会同仓管人员现 场查找原因， 必要情况下对该品类存货实施重盘， 最后由仓管员及仓储主管对盘点结果签字 确认。3、财务管理中心负责根据盘点结果及盘点中发现的问题出具盘点报告，对超货龄存货 提出处理建议， 并提出改善对策， 对管理不善导致存货盘亏的提出处罚建议， 做好盘点差异 相关的会计账务处理工作。4、盘亏存货由仓储部门责任人员按账面价值全额赔偿（另：成品类按吊牌价的5 折赔偿, 原材料的盘点差异在期末库存的千分之三之内、成品仓的串款串码的盘点差异，其赔偿 可根据实情情况酌情考虑） ，仓储部门具体提出赔偿办法经分管副总裁审批后交财务及人力 中心执行有关账务及扣款手续。六、参与盘点人员注意事项：1、所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的工作职责及应行准备事项。2、盘点人员必须按照盘点计划，接受工作安排。如有特殊事故须更换人员时，应事先 报备主盘人核准。3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。4、盘点终了由各组盘点人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。载欢迎您的下 考!资料仅供参致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
