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1、(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期： 年 月 日目录第一章 XX省人民大会堂迁建工程之一(工程管理篇)8第1节 建筑概况81、 工程位置82、 工程特点83、 施工要点、难点104、 编制依据10第2节 总承包组织模式111、 施工组织总体设想112、 组织管理123、 项目部管理职责134、 质量管理195、 技术管理206、 经济责任制管理217、 计划管理218、 现场管理229、 工程成本控制管理2210、 分承包管理2311、 劳动力管理2312、 总承包管理的义务和协调措
2、施23第3节 施工部署271、 施工准备272、 施工区域的划分283、 施工总体安排284、 施工进度计划295、 专业分包单位进度控制306、 施工机械投入计划(见表3-1和表3-2)317、 劳动力投入计划及动态分布(见表3-3及图3-1)328、 主要周转材料投入计划（见表3-4）339、 施工总平面布置34第4节 确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施381、 建立工程质量保证体系382、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动423、 加强施工过程质量管理44第5节 确保xx省“双标化”现场的措施541、 安全生产、文明施工保证体系542、 建立“双标化”各项制度573、 安全生产措施584、
3、消防管理措施615、 文明施工总体措施626、 生活区管理措施637、 场容、场貌管理64第6节 新技术在工程中的应用651、 引言652、 新技术的应用663、 附图71第二章 XX省迁建工程施工组织设计之二(土建工程篇)80第1节 打桩工程施工方案801、 工程概况802、 施工场地布置和施工准备813、 施工计划844、 施工工艺885、 保证措施95第2节 土建施工主要技术方案1041、 工程测量方案1042、 围护及土方工程1103、 地下室底板施工1284、 地下室结构施工方案1445、 地下室止水防水施工方案1516、 上部结构1557、 特殊结构施工方案1688、 脚手架施工方
4、案1829、 砌体施工方案18510、 屋面施工方案194第3节 装修工程施工方案1951、 楼地面施工方案1952、 内墙饰面2013、 平顶粉刷、吊顶施工方案2054、 外墙饰面工程2115、 铝合金窗安装2166、 木门、防火门安装2197、 油漆工程2208、 装修工程施工方案223第4节 总图施工方案2231、 附属工程施工2232、 下水道工程施工2243、 广场道路工程施工2284、 总图施工方案232第三章 XX省迁建工程施工组织设计之三(钢结构、屋盖篇)233第1节 钢结构、网架制作方案2331、 钢结构概况及特点2332、 制造的技术要求和标准2333、 各种箱形梁和工字梁
5、的制造工艺2344、 南楼JF轴管桁架钢结构制造工艺2385、 网架制作、组装2416、 钢结构防腐涂装2547、 钢结构防火涂料涂装257第2节 钢结构及网架吊装方案2601、 工程概况2602、 安装工程特点2623、 吊装方案的选择2624、 主要施工方法2665、 工作进度计划2756、 吊装劳动力计划2767、 主要施工机具计划2778、 吊装安全措施278第3节 屋面板安装2791、 工程简介2792、 工艺流程2803、 安装前准备2804、 安装技术要求2815、 检查验收2826、 管理人员及施工人员配备表6-12847、 现场施工机具设备表(见表7-1)285第一章 XX省
6、人民大会堂迁建工程之一(工程管理篇)第1节 建筑概况1、 工程位置xx省人民大会堂迁建工程位于xx市，省行政中心规划区内。东为古新河，河东为环城西路，道路红线宽40m；西靠省电力设计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线宽24m，路南为xx市青年活动中心；北倚省老年活动中心和新省府路，道路红线宽30m，路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程5.665.99m，总用地面积5.9hm2，建筑红线内面积4.91hm2。2、 工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点:1.2.1 社会影响大。本工程作为xx省重大工程，建筑占地面积达1.58
7、万余m2，主楼建筑面积达5.85 万余m2，是xx省21 世纪的标志性工程，xx省人民和社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况。1.2.2 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。1.2.3 施工进度紧。在不到一年半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。1.2.4 专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有
8、关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。1.2.5 工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省府大院有机结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于一体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构；主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为27m 的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁
9、结构。3、 施工要点、难点基坑开挖及桩基的施工；超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂；预应力大跨梁的施工；钢屋架及网架的吊拼装技术；场地回填及地下管线施工。4、 编制依据xx省人民大会堂迁建工程施工招标文件。xx省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等).国家颁发的有关规范、规程和标准。现场客观条件xx省xx迁建工程办公室x年x月x日 提供的答疑纪要。第2节 总承包组织模式1、 施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的cm 管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真达到我集团对建设单位、监
10、理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。特点:（1）承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包；（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计、边施工，缩短建设周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；（4）由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量；（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考
11、虑，提高工程建设的综合效率；（6）cm 管理承包商的资格:具有cm 管理的成功经历；掌握cm 模式的管理操作，拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，大胆尝试cm 管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的一级项目管理；项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在40 人左右，在项
12、目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。2、 组织管理（1）我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。（2）我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好xx迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。（3）集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳
13、动力、机械等问题，确保xx工程施工快速、优质、顺利进行。（4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。3、 项目部管理职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm 管理的职能，对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项
14、目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（
