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1、关于文峰化工厂的调查报告 调查时间:02X年10月02日调查对象：江西省安义县文峰化工厂 调查人员：张媛(20X081021)查琼穎(22X10810138） 胡丹(2X1081012)吴婷婷（02X1810142）前言： 文峰化工厂位于江西省南昌市安义县东门街2号。该厂自1996年成立以来,专业从事造纸化学品、纺织化学品的生产和开发等,拥有独立的科研室和专业的科研技术人员。主要产品是：瓶用清洗剂;瓶用添加剂;废纸脱墨剂(三类八种）；除油脱脂剂;铝脱模剂；荧光粉；消泡剂;网毯清洗剂；金属清洗剂等；产品技术先进,质量稳定,价格便宜。主要经营漂白剂、消泡剂、洗涤剂、瓶用添加剂、瓶用清洗剂等业务。此
2、次,我们针对该工厂的污水处理环节进行了调查。调查概况： 0月2日这天，我们来到该厂调查。该厂的排污技术员章先生负责为我们讲解。首先,章先生告诉我们：工厂采用的污水处理工艺流程是接触氧化二沉池，也就是说废水先经初沉池去除悬浮物(纸纤维等)，再自流入接触氧化池。由于废水中n、含量严重不足,故投加、p营养源。通过接触氧化工艺去除废水中的cod及od。然后自流入二沉池,为了强化处理效果,投加少量混凝剂提高处理效果。其主要构筑物有:初沉池2座接触氧化池3套二沉池座然后，章先生带我们参观主要的构筑物和设施。首先来到的是初沉池，之后是接触氧化池，最后是二沉池。在参观过程中,章先生告诉我们，初沉池的主要作用是
3、除去废水中的可沉物和漂浮物。废水经初沉后，约可去除可沉物、油脂和漂浮物。而接触氧化池是一种兼有活性污泥法和生物膜法特点的一种新的废水生化处理法。污水处理的最后一站是二沉池。二沉池二沉池是活性污泥系统中的重要处理单元，它影响污水厂出水水质。这种方法的主要设备是生物接触氧化滤地。 但我们在参观过程中发现初沉池表面有着一层漂浮物，对此章先生解释说是因为在初沉池这个环节，废水中的悬浮物多是一些纤维等比重较轻的物质,沉淀性能不好。加上原有初沉池为两座幅流式沉淀池，水力负荷较高。故满负荷运行时沉淀效果不够理想,使进入好氧接触氧化池的悬浮物及co偏高，影响了系统的处理效果。他还表示，不只初沉池这个环节,在其
4、他的2个环节同样存在着各自的问题。 比如在接触氧化池这个环节上由于接触氧化池水力停留时间为7.小时,停留时间严重不足,容积负荷较高,加之前处理效果不够理想，使接触氧化池处理效果不太好。此外,接触氧化池采用散流曝气器,由于安装不易均匀,加之随着运行时间的增长,部分散流曝气器损坏,因此曝气效率不够理想。接触氧化采用软性填料，软性填料需要固定。固定软性填料的钢架由于长期处于曝气池中腐蚀严重，使部分固定架损坏.此外软性填料老化严重，易结团,挂膜效果不好,严重影响了挂膜效果。 而在二沉池这个环节上，由于二沉池水力负荷偏大,未设污泥回流系统，使接触氧化池中的好氧微生物难以富集。严重影响了系统处理效果。此外
5、，在二沉池中投加混凝剂使污泥中无机物成分过高，也不宜回流至接触氧化池。 可是既然工厂方面早就知道这些问题，那为什么工厂方面并没有采取什么措施，更没有要改善设施的想法。对于我们的疑问,章先生解释说:因为改善设施需要大量的经费，这是工厂方面不愿付出的。正是由于污水处理在这些环节上出现的问题导致污水得不到有效的处理,也就使得该工厂所排出的污水污染度还是不理想。调查结果： 此次调查结束后,针对我们调查出的问题,我们思考出几点相应的措施: 一、因为污水处理系统涉及到物理、化学及生物学的处理机制，并在处理过程中使用许多大型的机械设备及自动控制装置，在检测工作中还使用一些技术先进的测试仪器等。这就要求每个运
6、行人员，除具备一定的文化知识外,应在物理、化学、微生物学等方面具有一定的专业知识。因此，我们认为工厂方面应该提供免费的相应的员工技能培训。培训内容可以为污水处理基本知识和化验方法、各种设施的操作方法以及紧急事故处理方法,从而提高操作废水处理站内设备的正确性,减少污染性。 二、我们认为工厂方面还应该经常维修、更新设备。污水处理厂的处理机械设备品种多，大型化多,传动型式多，型式各有不同,因此工厂维护工应该拥有比较全面的维修知识。同时,工厂应该与市场接轨，及时改善排污设施，不能因为改善设施所需的经费多而不去改善，不能因小失大。 三、我国城市污水处理率低、环境污染压力大,但现行的处理技术多数面临高额资
7、金投入的难题,有很多工厂(比如我们调查的这个工厂)因为排污设施的高投入而选择相对落后的排污设施,所以当前我们迫切需要低能耗、生态型的污水处理技术。对此，我们认为政府在这方面也应该加大对排污的资金和技术投入，不能只考虑近期的、局部的经济发展需要,而忽略了长远的、整体的经济发展,不能只见树木不见森林。对于一些资金不足的工厂,政府应该适当提供扶持,提供补贴。同时，政府也应该实行奖惩制度，对于那些排污工作做的好的工厂适当予以奖励;加强监督力度,对于那些污染严重的工厂取缔或停业整顿。 心得体会: 自改革开放以来，我国经济飞速发展。但伴随而来的是我国的环境问题日益严重。大部分地区都采取不要环境要经济，以环
8、境换经济的做法。虽然近几年来我国提出实施可持续发展战略，也取得了一定的效果。但对于一些经济发展相对落后的地区,以环境换经济的做法还是大量存在。当然，这里面有一定的客观因素,但同时与人们的环保意识薄弱也有很大的关系。所以，我们认为政府在经济、环境两手抓的同时还要注意人们环保意识的培养。加强人们的环保意识，对于我国的环境保护事业有着举足轻重的作用。 第二篇:利峰化工厂上半年工作总结徐州利峰木业甲醛厂四月份工作总结 四月份,甲醛厂在集团公司的正确领导下，全体员工克服设备老化，尾炉设备漏水给生产造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜
9、力，坚持安全生产常抓不懈，截止22X年月30日，甲醛厂当月共生产甲醛4.64吨，销售甲醛189.64吨，实现产销平衡,销售额274807元,回收货款218410元,外欠货款增加原因为强雳公司月结货款推迟，龙田、好源稍有增加;甲醛产品得率2.29,未发生安全及设备事故，较好的完成了集团公司下达给我们的生产经营任务，现将4月份的工作总结如下: 202年3月29日甲醛厂因设备问题停车检修，加压检查尾炉设备漏水情况，没有查出原因;更换氧化银后于4月2日点火开车，设备开启加热后发现尾炉设备继续漏水，氧化炉中段也有泄漏，一塔板冷出口也有渗漏，为了保证供货,为此在全体员工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷
10、建言献策，出主意想办法,建立了战胜困难的信心,为完成四月份的生产任务奠定了坚实的思想基础。 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安
11、全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患，确保安全投入,不断增强企业本质安全水平，强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，投入近2万元对设备控制自动化进行改造，岗位员工远离生产场所，达到职业卫生标准要求，受到了上级安全部门的肯定和认可。 为加强我厂设备管理工作,对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。保障了生产的安全、平稳运行。 我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采
12、购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益。 严格控制原料及产品进出厂质量、数量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再卸货”的办法,把不合格原料从源头开始控制,做到一车一单，保证了“出厂产品合格率10%”的目标,随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。 当然,我们的工作还存在着诸多不足之处,下一步我们将以推动安全质量标准化为契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度,完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上
13、水平，迈上一个崭新的台阶。 五月份工作计划。要求员工对远控设备进一步熟练掌握，增加巡回检查的次数,进一步完善各项管理规章制度,每周定期组织人员进行检查,聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，消灭跑冒滴漏。 根据尾气锅炉现有情况,勤检查，发现问题及时处理并上报公司,准备资金购买原材料，落实人员制造备用尾气锅炉,一旦停车抓紧更换,避免影响生产。 加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益。 尽最大努力发挥现有设备的出力，提高产品得率，争取甲醛产量达到180吨,甲醛得率稳定在2.2以上,销售实现资金良性循环，为公司创造更大的经
14、济效益。 徐州利峰木业甲醛厂刘国庆 02X年5月日 第三篇。化工厂调查报告工厂调研报告22年元月17日,我有幸来到辰泰(广德）汽配有限责任公司进行参观调研,经过我自己观察和厂方人员的介绍，现将调研报告行文如下。 辰泰企业集团是一家以市场为导向、贸易为龙头、实业为依托的综合性出口企业。自193年成立以来，辰泰从进出口起步,已逐步发展成在国外有自属销售渠道,在国内海南、浙江、安徽等地有多家企业,集生产、出口、国际营销为一体的集团化公司。目前主要经营汽车制动配件、汽车摩托车蓄电池、以及水龙头、橱柜、浴室柜、淋浴房等多种卫浴产品。该集团旗下的辰泰（广德）汽配有限责任公司现位于安徽省广德县经济技术开发区
15、,我所参观调研的就是该公司的一个工厂。参观期间，我来到该公司的人事部进行调研,得知该工厂现有工人200人左右，大部分为普工,少部分为蓝领技术工人。起初，我对所谓普工以及蓝领技术工人的概念并不十分清楚，后经厂方人员介绍得知，普工就是能简单操作机器但并不精通的工人，而技术蓝领则是有一定工作经验,受过专业培训，甚至可以进行自主创新研发的技术人员,而现在工厂缺少的也正是此类人员。在调研过程中,我们谈到了关于节后用工荒的问题,厂方面对这个问题大多采取了一些措施,比如制定工作计划、适当提高节后工资待遇等等,以留住大部分工人,特别是那些技术蓝领,厂方反映从往年的情况来看,通过一采取系列 措施，节后返工率可以达到95%以上。当我们谈到近年来工人工资待遇增长的问题时,厂方表示现在较前两年，普工的人均月收入增加300到00元,而技术蓝领甚至达到50元以上,就目前来看，普工的人均月收入大约在202X元左右，而技术蓝领则达到300元以上。由于该集团公司目前主要经营汽车制动配件、汽车摩托车蓄电池、以及水龙头、橱柜、浴室柜、淋浴房等不同产业，因此这家工厂的工位工种也比较多，大大小小将近三十个，而每个工位的工作大多是要求至少一个工人完成。厂方人员告诉我们，目前工厂的大部分工位都是采用的半自动化，由一名或者多名工人操控一台机器,产品检测方面则都为人工负责,按照现在的情况,工人每天
