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1、电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良
2、行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。企业文化公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。一、企业文化：企业方针：团结和谐创新发展；企业宗旨：服务客户服务社会企业价值观：为人名造福为员工谋利企业经营理念：诚信为本质量第一
3、企业愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更，应按技术部为准。四、车间主管职责1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件2.电器元器件分类型，型号，
4、厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。没有材料单出库须有车间主管签字。3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取4.严禁个人到仓库领取工具五、车间管理1.员工要统一着装2.听从主管安排3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，准点进入工作状态4.按公司规定按时按质完成任务六、装配标准1.布局组员布局在装配车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节省配线，装配时间，装配质量，一根源降低成本。要有技术部，车间主管共同定制。2.一次装配好审图仔细，选对线型号，线中不能破损，压好线鼻子、线头，进开关线不能漏铜，不能压皮，进线要直不能有弯。更重要是要选好走线的规则，短，精，准。3.二次装配同样审好图纸，打
5、好线号，选对型号，穿线号要统一一个方向，压紧亚牢不能有松动，线中不能接。一二装配必修由质检现场指导和监督。七、质检我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务，不合格的产品绝不出公司，不能为售后加压而增加费用。员工也必修按质检员的要求做好工作。八、售后电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。要解现场问题。树立公司好的形象，把公司的服务质量告知各户，让客户放心，信任九、奖罚制度1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。2.鼓励和表扬员工提出好的建议，经实施后效果显著的要给与奖励。3.罚制要严格实施。1)服装统一2)手机3)吸烟4)聚众闲聊5)打架斗殴6)迟到，早退，旷工各位员工，公司使我们
6、赖以生存的家我们都要以厂为家，以公司荣誉为第一的思想观念，大河有水小河流，大河枯干小河干。没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们选择了她就要好好爱护和努力发展。在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设
7、施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。企业文化公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章
8、制度，奖罚分明。一、企业文化：企业方针：团结和谐创新发展；企业宗旨：服务客户服务社会企业价值观：为人名造福为员工谋利企业经营理念：诚信为本质量第一企业愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更
9、，应按技术部为准。四、车间主管职责1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。没有材料单出库须有车间主管签字。3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取4.严禁个人到仓库领取工具五、车间管理1.员工要统一着装2.听从主管安排3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，准点进入工作状态4.按公司规定按时按质完成任务六、装配标准1.布局组员布局在装配车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节省配线，装配时间，装配质量，一根源降低成本。要有技术部，车间主管共同定制。2.一次装配好审图仔细，选对线型号
10、，线中不能破损，压好线鼻子、线头，进开关线不能漏铜，不能压皮，进线要直不能有弯。更重要是要选好走线的规则，短，精，准。3.二次装配同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要统一一个方向，压紧亚牢不能有松动，线中不能接。一二装配必修由质检现场指导和监督。七、质检我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务，不合格的产品绝不出公司，不能为售后加压而增加费用。员工也必修按质检员的要求做好工作。八、售后电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。要解现场问题。树立公司好的形象，把公司的服务质量告知各户，让客户放心，信任九、奖罚制度1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。2.鼓励和表扬员工提出好的建议，经实施后效果显著的要给与奖励。3.罚制要严格实施。1)服装统一2)手机3)吸烟4)聚众闲聊5)打架斗殴6)迟到，早退，旷工各位员工，公司使我们赖以生存的家我们都要以厂为家，以公司荣誉为第一的思想观念，大河有水小河流，大河枯干小河干。没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们选择了她就要好好爱护和努力发展。
