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1、企业网格化管理制度网格化管理是一种行政管理改革，依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的规范划分成为单元网格。引领财经网为大家整理的相关的企业网格化管理制度，供大家参考选择。企业网格化管理制度第一章 总那么第一条 为落实企业平安生产主体责任和业务部门管理责任、安监部门监管责任，使平安生产管理体系延伸到最基层，根据?平安生产法?职业病防治法等法律法规，制定本方法。第二条 平安生产网格化管理是指将生产经营、效劳单位划分成假设干网格，按照“定区域、定人员、定责任的原那么，充沛利用信息化伎俩，实现所有平安生产、效劳活动全覆盖、全过程管理。第三条 本方法适用于*实业公司所有生产经营单
2、位。第二章 网格化管理体系建设第四条 建立“横向到边、纵向到底、条块结合的网格化平安生产管理责任体系。以上级业务管理为横线，落实业务管理部门责任;以单位为纵线，落实对各厂网点、车间的平安生产主体责任。第五条 公司网格以生产经营单位划分1个网格;生产经营单位网格以车间、班组划分1个网格。每个监管网格应落实网格平安管理责任人、直接监管责任人和平安生产网格管理员等责任人，并分别界定人员、职责。第六条 主要负责人是平安生产网格化管理体系建设及运行的第一责任人。分管负责人及各部门按照职责，负责网格的业务管理。第七条 公司成立平安生产网格化监管领导小组，组长：董事长;副组长：副总经理;成员：*、企管科、捍
3、卫科等部室负责人。领导小组在平安生产*下设网格化监管办公室，负责日常监督管理工作。第三章 网格化运行管理第八条 各生产经营单位应加强组织领导，并与公司网格化监管办公室沟通对接。网格化监管办公室要监督静态网格(各生产经营单位、车间、班组等)逐级落实平安生产主体责任，做好动态网格(新上的投资、施工、外包工程等)的平安监管，建立并持续保持平安生产规范化水平。第九条 各生产经营单位应设置网格联络员，处置本单位平安生产网格化监管信息，及时向网格化监管办公室送达最新的平安生产信息，积极宣传平安生产法律法规和平安生产知识等。第十条 各级网格应建立平安风险辨识管控与隐患排查治理制度，形成风险、隐患清单，风险和
4、隐患信息纳入山东省平安生产风险管控和隐患治理监管巡察信息平台管理。定期对风险管控措施落实进行检查，实现检查区域全覆盖。应改变检查方式，通过网上信息平台、厂区视频监控、关键岗点巡查记录的对照检查，重点分析人员到位履职、制度执行落实等问题背后的问题。坚定杜绝假检查、假记录以及平台信息与现场实际不相符等现象。第十一条 各级网格应建立网格动态更新制度，根据网格内责任人员变更、生产活动变化、责任分工变化等及时更新网格信息。第十二条 各单位应建立平安生产办公会议制度，定期召开平安生产办公会议，研究解决平安生产问题，通报所属网格平安生产工作绩效，部署下步平安生产工作，并做好会议记录。第十三条 公司应建立定期
5、督导考核制度，网格化监管办公室应定期对网格内平安生产工作发展情况进行考核，考核结果在各自管辖范围内通报。第十四条 公司应建立网格信息备案制度，网格内风险、隐患清单，上级检查问题整改闭合记录，平安办公会纪要，考核通报，动态更新信息等资料应及时在网格化监管办公室备案，激励使用信息化伎俩进行网格平安信息的上传下达。第四章 工作考核第十五条 公司将网格化管理建设及运行情况纳入平安生产考评和日常检查，对责任落实不到位、平安生产管理信息备案监督处理不及时、发生平安生产事故的，按照公司平安责任查究制度进行责任查究处分。第十六条 对网格化监管责任落实到位，且全年平安生产监管工作突出的单位和个人，优先作为先进单
6、位、先进个人进行表彰奖励。第五章 附那么第十七条 本方法由*产*负责解释。第十八条 本方法自2022年 10月8日起实施。企业网格化管理制度一、 网格划分按照属地管理的原那么进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。二、管理员职责1工作办法1.1网格专职工作人员必须发展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域
7、内的根本情况，准确掌握网格内的平安生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。1.2采取分类分层解决的办法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。1.3网格管理人员实行“首问责任制对职工反映的诉求和问题应进行及时反应，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议研究。1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，动员职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。2工作考核2.1网格管理人员定期上报网格化工作发展情况，每缺1
8、次，扣100元。2.2及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不利的，每处扣500元。2.3网格内发生事故的，视情况罚款1000-5000元。企业网格化管理制度1、会议制度。建立定期、不定期会议制度。网格管理中心实行每月两次例会制度，村居(社区)每月至少召开一次网格管理工作例会，如因工作需要可随时召开。2、台帐制度。村居(社区)和网格要建立?网格化社会管理合帐，由村居(社区)进行统一标准管理。3、报告制度。网格长原那么上每3天向中网格主任报告一次工作情况，由中网格登记存档，中网格每周向管理中心报告一次工作情况，有特殊情况随时上报。4培训制度。管理中心适时组织对网格管理
9、人员进行培训，提高工作能力。5、排查制度。网格管理点为排查主要环节，网格信息员应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写?街道网格化管理工作日记，全面掌握责任区内根本情况，做到民情动态情况明。网格信息员将排查收集的问题与信息，报网格长，网格长整理后报送网格专营员，网格专营员按“辨别责任、分类处理的原那么，属于职责范围内的报送各业务责任人，催促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反应;属于职责范围之外的上报街道网格管理中心。6、限时办结制度。办事程序简单，申报材料齐全，可当场办结的，要即收即办;需经审核、确认等，不晚当场办结，要根据办理时限规定，在承诺的时限内办结;不合乎政策规定的，应及时作好解释工作。7、处理反应制度。在处置时效上，属村居(社区)职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决;属街道职能部门职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决;如特殊情况短期内难以解决，应及时做好解释工作。8、监督考核制度。管理中心每月对各级网格责任人执行网格化管理运转情况和信息系统运转情况;排查各类信息是否全面、准确、及时;处置各类问题的时效与实效情况等内容进行督查。督查考核情况与村居(杜区)工作目标考核一并实施。督查必须坚持公平、公道、公开的原那么。客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。
