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1、第三章公司简介第四章施工管理组织机构及职能划分一、组织管理机构1、项目经理及主要管理人员简介2、以上人员相应资质的复印件3、管理机构责任划分3.1建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理、一名项目总工、五名施工员、五名质检员、一名预算员、两名材料员、两名安全员、一名设计人员和三名仓库保管员组成，主要负责内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计五个方面，具体实施项目的职能。4、管理人员配备表第五章施工区域平面布置一、临时办公室及仓库设置：因本工程地处市中心黄金地段，平面储存困难，我方根据以往的施工经验，计划在2#楼25层和3#楼31层的设备转换层闲置空间
2、设置现场临时办公室。并每隔十层设置工具材料领用仓库，以方便各施工队的材料领用。二、材料运输及现场布置1、运输车辆的安排鉴于本工程位置的特殊性，东海路和香港路白天均严禁大货车通行，对于大宗的建筑材料，我方将安排货车在夜间非禁行时段进行运输和搬运。平时急用的各种装饰辅材，公司将安排多辆中型面包车全天待命，及时的将工程所需的各种装饰材料运送至工地，以保证工程的施工进度。2、卸货及垂直运输：对于大宗材料，到场前要做好“三协调”，一要协调好现场临时存放场地，二要协调好卸车的人员和机械，三要协调好总包单位的施工电梯在夜间能及时的协助材料垂直运输。大宗材料的垂直运输全部安排在夜间进行，避免在白天占用施工电梯
3、，影响正常使用。经现场实测，2#楼施工电梯一周期运行时间为4分20秒，3#楼周期行时间为6分45秒，我方将根据电梯的市级运力安排材料进场时间和数量充分发挥电梯运能，又不占用现场通道。3、在每层靠近施工电梯位置，设置施工垃圾堆放点，施工垃圾全部袋装处理，严禁撒漏，在运送材料的同时，由搬运班组将施工垃圾同时进行清理运输，尽量减少施工电梯的占用时间，保证现场的卫生整洁。4、材料运输路线图!11in-叩J43#性宅樱口A111z烛gfi唯111童烯时FilJS第六章施工人员生活保障1、施工人员住宿：根据以往在附近的施工经验，我方将在湛山小区租用民房作为工人宿舍，同时在民政大厦北侧租用空闲的临时班房作为
4、补充，保证施工人员的住宿问题。2、施工人员饮食：计划在办公室及15层、25层、35层设置自动开水炉，让工人在施工过程中喝到开水，在气温达到25度以上，视具体情况再增设3-5台开水炉,保证工人在夏季施工的身体健康。根据现场情况，设立简易食堂，工人集体就餐。如现场不具备设立简易食堂条件，工人午餐由公司专车统一配送盒饭，保证饮食卫生，避免夏季因食用不洁食物危害工人身体健康。第七章项目部高效运作的保证措施一、组织措施1、为了早日完成青岛深蓝中心住宅塔楼室内装修工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。2、对内采用
5、全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。二、项目部的决策权限1、项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的代表，主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况，对各部门都有考核管理的职责；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。2、项目总工程师：负责编制施工组织
6、设计、施工方案、质量安全保证措施,检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。三、确保项目部快速反应的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场各项事务。同时公司各部门将对本项目进行政策倾斜，权利保证项目整体平稳顺利运行。2、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3、进场前确定各项应急预案，保证在发生各种紧急状况时，项目部从容
7、按照预案进行应对处理，保证工程正常有序的进行。4、每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能咼质、咼效的运转。第八章劳动力的组织管理及保证措施第一节劳动力的组织管理一、劳务承包方式选择公司劳务储备中选择常年合作、并有与深蓝中心相似施工经验的南通和安庆的劳务队伍作为本次施工的劳务分包。二、施工劳务的结构划分：1、施工段的划分：见图2、受幕墙安装进度影响应急预案根据幕墙安装进度将五个施工班组全部安排至相邻五层进行施工，并在幕墙基本完成后，通过增加劳力和加班施工的方式全面展开施工面，保证施工进度。第二节劳动力的保证措施一、劳动力的组织管理保证措施项目部人员将对总体工程量进
8、行复核，并根据进度计划和劳动力进场计划提前做出劳动力用工安排，并通知劳务分公司做好劳务施工人员的调度工作。并不断通过现场情况作出详细的劳动力调整计划，按时段要求分批进现场。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。二、劳动力的技术保证措施按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。所有施工分部分项必须经过施工班组自检后，报项目部质检员进行验收。要求
9、工程一次性验收合格率达到100%第九章施工进度管理第一节施工进度计划一、工程的总工期目标1、工程总工期目标：开工日期：2015年3月15日。竣工日期：2015年10月30日。总工期：229日历天。二、施工工期安排1、施工进度计划（详见附表）2、劳动力计划一标段（2#楼）劳动力总体计划表序号主要工种3、4月日均劳力5、6月日均劳力7、8月日均劳力9、10月日均劳力1木工100140120802油工60100100803电工506050404瓦工608080405电焊工55556管道工305030207壁纸工21040408壮工20303020合计327475455325二标段（3#楼）劳动力总体
10、计划表序号主要工种3、4月人数5、6月人数7、8月人数9、10月人数1木工140160140802油工701201201003电工709070604瓦工90110110705电焊工101010106管道工507050407壁纸工22070708壮工30404050合计4626206105003、甲供设备材料进场计划甲供材进场时间表序号项目进场时间1地暖及其保护层3月15日2燃气工程3月15日前3空调、新风3月20日4弱电工程4月5日5净水软水4月1日6垃圾处理器4月15日7入户门及防火门7月10日8厨房电器10月1日9厨房洗涤盆9月10日10橱柜9月5日11木饰面、洗漱台柜体及梳妆台、户内门及
11、垭口门套8月10日12收纳系统8月10日13石材4月15日14地板7月15日15金属推拉门8月10日16瓷砖4月10日17壁纸9月5日18强电开关面板8月20日19龙头、洁具9月1日20基础灯具8月20日21中央除尘器、吸尘口6月10日22配电箱4月5日三、工程进度控制要点1、流水穿插作业：1.1工程开始阶段，水电安装等专业同时进行交叉施工，在中期就可穿插墙面抹灰和造型基础制作施工。1.2墙面工程、柱面及基层大面积完工后，便可穿插进行吊顶施工任务，同时在吊顶工程施工阶段，同时穿插墙面工程面层收尾工作。1.3吊顶工程施工时，主要考虑吊顶上空各项隐蔽工程的预先完成，同时必须充分考虑在空间标高上对吊
12、顶工程施工的影响，避免因隐蔽工程未完工而影响吊顶装饰工作进展。1.4各班组在施工段楼层内形成工种的流水施工。2、与相关单位的进度控制2.1与土建总包的进度配合：因本工程装饰基层施工正处于春季施工阶段，建筑主体高，各种材料和施工受风沙影响较大，为保证基层木制不变形应尽早满足外围封闭、以配合室内各系统施工开展。协调于2015年3月30日前完成外幕墙的封闭工作，4月10日前完成地暖管和保护层的施工。2.2与安装的进度配合：为保证装饰的进度控制点，协调各安装单位于2015年4月10日前完成地面和立面上（影响装饰的部分）100%勺隐蔽工程和吊顶内40%勺隐蔽工程，2015年4月25日前完成全部的隐蔽工程
13、。2.3机电强制定位我司对所有隐蔽工程管道安装位置进行强制定位，使用BIM进行深化设计，作为机电强制定位依据。第二节工程进度保证体系一、工期保障措施1、为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到保证。2、施工进度的三级动态控制措施。3、劳动力保证措施3.1劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。3.2劳务施工队伍由公司劳资处和项目总工共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。3.3本
14、工程中所有特殊工种（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。4、合理的配置机械设备机械设备的配置是整个工程进度的保障，要加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业机械维修人员，加强管理，保证施工连续性。二、进度保证体系1、周密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各阶段的作业计划，以实现各专业的阶段性工期目标。2、合理科学的施工技术措施现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。三、对影响工期的因素解决措施1、在施工现场设现场办公室，并指定专职管理人员协调各施工专业、总包单位、建设单位之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。2、所有施工必须样板先行，所有问题在样板施工期发现，依靠建设单位的支持与配合，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3、精确放线，施工完成面尺寸全部上墙落地，提前精确下单，保证甲工材料充足的加工周期。4、针对施工电梯运力不足问题，十层以下施工人员不占用施工电梯，十层以上按班组分时段上班
