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1、公司改善提案范文5篇Companyimprovementproposalmodel编订；川nT氛殿II殛公司改善提案范文5篇国有小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表 达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和 使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司改善提案范文2、篇章2：公司改善提案范文3、篇章3：公司改善提案范文4、篇章4：创意提案改善制度文档5、篇章5：改善提案
2、管理制度文档似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足， 积极主动地在管理上想办法，今天小泰在这里为大家分享公司 改善提案范文，希望能够帮到大家。篇章1:公司改善提案范文下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提 案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不 管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面 都起到了举足轻重的作用。1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智 慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善， 提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创 造优秀的、持续改进的制造部门。2适用范围适用于本部门的全体员工。3.1改
3、善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和 间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的 合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改 善提案受理范围管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、 财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高 产品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作 业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善， 布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提 案。生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生 产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环 境改善、5S改善之提
4、案。3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具 体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组 织机构3.3.2改善委员会职能（1）委员长的职能制度改善提案体制的方针、年度计划与目标；跟踪 改善提案制度的实施情况、成果；任命相关人员、审定奖励 成果及活动经费；各职能部门的协调工作。（2）推进及执 行委员会的职能负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；负责 提案的初审工作及提案的推广工作；负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作；定 期参加改善提案的相关会议；负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。（3）评审委员的
5、职能定期参加提案评审工作；在评审过程中必须做到公平、公正的原则；定期参 加改善提案的相关会议。（4）事务局的职能各种会议的 组织；改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工 作；改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完 善；改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。3.4 改善提案的处理改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时， 应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期 效果后修改现行标准。为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审 担当者及改善者本人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公 平、公正的的原则。团体提案以主导人员（以组长负责） 为
6、主体进行评审。3.5改善提案的评审改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定 表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计 100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后 为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者 的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：（1）创新度（25分）必须是本期提出的；在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制 等；能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加 分，提倡全局意识；对本职工作没做到位而进行更正的提案, 得分有折扣；改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。（2）可实施性（20分）最好能体现实际价值，能产生
7、经济效益；不能实施，但非常有创意也可以参加提案；两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属 内），应考虑实施难度。（3）实施效果（35分）根据投入产出的经济性原则计算改善效果；改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性；品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方 面来衡量。（4）可推广性（20分）改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在 部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;改善后提案方法可否实施标准化。3.5.2改善提案的 评审标准凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励；所有改善提案都将参加2月一次的部门评审（终审） 活动；改善提案据提案工作内容实行分类
8、表彰和奖励：根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得 部门表彰和奖励；所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最 具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动；改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评 价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩；所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板 报形式进行宣传。3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两 年。4改善提案专用填写纸备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外 附上。最终得分二初审平均得分X0. 4+复审平均得分X0.6 篇章2:公司改善提案范文【按住Ctrl键点此返回目录】为什么提案
9、（合理化建议）活动的持续力会不强呢?笔者 认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资 企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活 动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作 没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责， 为什么还要搞活动呢?企业已经给干部员工发工资了，为什么 搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工 不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会, 笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又 为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事 要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工”由于董
10、 事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成 “老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾 问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化” 队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课 （部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的 管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天 在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总 很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门， 做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问 他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错
11、 了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞 这些，他们的职责就是，灭火，哪里，起火他们就在哪里，灭 火”后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理 化改善的做法，并向他赠送了一本向台塑学合理化，老总 对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业 内部建立了规范的提案管理制度（提案改善提交流程、提案改善评分标准、提案改善奖励标准、提案改善 活动效果金额折算标准等）、qcc活动推行流程，每年举办 两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的 改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名 员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万
12、人民币的材料成本。这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来 抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部 管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精 神”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重 不景气的20xx年，赢得了生存和发展。日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。 这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始 的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案 活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工 的改善意识，最终成为习惯。而当提案
13、改善在一个企业内形成 了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使 企业利润倍增。篇章3:公司改善提案范文【按住Ctrl键点此返回目录】提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生产所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具， 重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装 生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要 的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突 破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快 速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东 系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程
14、序、问题处理反应 时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制 度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速 反应。同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均 衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步 推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则, 采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有 效控制，配送效率明显改善。亮点二：“百千万”精益人才培育工程“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习 期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、 1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工， 按推行、践
15、行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负 责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益 研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园 地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道 场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、 成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中 体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。 此外，公司还试点建立了 3个分子公司级实践体验中心和16 个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实 战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到 “学练合一”的效果。亮点三：降本增效精细管理见“真金”在深入推进“三化”和管理提升活动中，公司结合实际 围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取“真金白 银”1亿元为工作目标，选取了 25个降本项目在全公司开展 降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构，预算 500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准，建立联合 财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点 经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降 本增效，取得了明显成效亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程“1+1”物流工程
