关于监理工作计划集合5篇

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1、关于监理工作计划集合5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在这个时候,你会有怎样的计划呢？但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是整理的监理工作计划5篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。 一、总体思路 在2X年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系

2、。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的02X年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标（1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。（2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题,由监理部督 促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查

3、验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料,不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全,真实。 、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主，综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治

4、理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 、监理部将调整新思路，改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作，以免影响交工进程。 监理工

5、作计划 篇 今年是本工程总工期的第二年,面临的是主体结构施工的艰巨任务,为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难,创建优良工程,在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法,结合本工程02X年度施工计划,特制订02X年度监理工作计划。 一、工程概述 本工程中通御景小区住宅楼土建工程,02X年计划施工日期为22X年3月5日至1月1日,共计249天。

6、主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、#、5#楼的地上部分(00）以上,6#、7、#楼的地下二层(-5.900）以上,、10楼的地下一层（30)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主,以钢筋和混凝土为主要施工材料,重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。二、监理工作的目标及指导思想(一)监理服务目标: 确保工期,节省投资，保证安全,工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。（二)监理工作管理目标 监理工作的管理目标是根据设计文件的要求,在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;

7、具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。 1、质量监理目标 本工程的质量监理目标为：合格工程。为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收,搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主,杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。 2、进度监理目标 要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施,及时进行计划进

8、度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配,以保证工程进度在计划范围内竣工。 3、信息管理目标 按照国家规定及市质量监督站的要求,按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作,搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 4、安全生产管理目标 认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促,定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工,确保

9、整个工程施工无重大安全事故发生。 （三）监理工作的指导思想 监理工作的指导思想是以工程项目为目标,建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序,按照合同文件,从组织与管理的角度,采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。 监理部将本着“严格监理，优质服务,科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想,认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范,制订切实可行的工作计划,明确岗位职责,严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的

10、监理。 三、各阶段施工监理工作的重点 (一)复工初期阶段的监理工作 1、组织监理人员进场，计划于02X年3月5日月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。 、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。 3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。 、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件,以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训,全面提高监理人员的业务素质,为复工后的监理工作打好基础。 6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。 7、检查、督

11、促项目部组织人员、机械设备和材料进场,以便尽快进入正常施工状态。(二）施工阶段监理工作（202X年3月21日11月5日) 1、质量管理(1)质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过: 质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。 质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和

12、事后的质量检查监督。 质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。质量目标状况的动态分析。 质量控制表格。工作中强调以事前控制为主,预防为主的原则,坚决杜绝任何施工质量事故的发生,以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。 (2)质量控制的措施 建立健全项目部自检体系,按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理,工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。 建立健全监理的质量控制监督系统,采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等,使质量监理工作标准化、规范化。 、旁站监理

13、。根据工程难易、复杂和重要程度,采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站; b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视; c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行; d、实行工序报验制度,上道工序未经检验、验收合格,下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。 坚持预防为主、防患于未然的原则,做好事前控制,严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清楚明确、交底到位,并有可行性、可控性和可操

14、作性，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态； 坚持“严格监理,优质服务”的原则,一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制,同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作,协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作; 对影响工程质量的主要方面,即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系,形成良好的施工环境，以保证工程质量与计划工期。2、进度管理 ()项目部根据工程总体要求，制定的22X年度进度计划,要求 项目部贯彻实施。监理机构通过： 进度控制的组织措施。落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。 进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，

15、监控承建单位的作业实施计划。进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励;确保资金的及时供应等。 进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。（2)、对进度偏差进行动态调整控制 对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。 调整计划的要点: 后续施工与合同工期的要求; .进度调整给后续项目部造成的损失；C.对材料物资供应的影响; D.劳动力供应情况; E.投资增减情况; F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。 3、信息管理按照相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字和处理工作,确保为施工和竣工验收时提供真实、准确资料。1、信息管理的具体措施如下： (1) 组建本项目工程监理信息系统,构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。(2） 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应