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1、TCL网纟各TCL网络设备有限公司第一部分：公司流程总况第二部分:各部门架构、流程及岗位职责TCL network equipment第三部分：公司资源的优化整合2001年9月12日TCL network equipmentTCL网纟各第一部分：公司流程总况公司组织架构TCLUStSTCL network equipment常务副总1 营销副总总经理企业组织任务图竟翁基础质15灵活性速度交货可靠性价格定单取得保健要素竞争锐度因素效率目标顾客要求企业组织的任务制约因素需 求 模 式政策/法律/行业管制 企业理念与公司政策 资金/人力等资源约束需求蛮化的维度种类数量霸求水平需求性质其他因素需求（波
2、动管理）差别定价折扣优惠促销活动预约预定基他方式业务流程控制TCLRiltS流程导向的企业组织形式TCL网绍研究 生产 销您 管理口市场或顾客的需求，是企业一切活动的目标和中心。企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要, 并有针对性地提供产品与服务.顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。一切为了顾客，一切为了方便顾客，而不是为了方便自 己，这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。TCL network equipmentTCL network equipment潦程 AAAAAAAAAAAA圧 P b 丁、尸企业将组织内部的非增值活动压缩到最少，使全部活动都 面向顾客需要的满足而存在，提
3、供高品质的产品与服务。事先控制（预防性控制）：完善的标准化損作严格的擾权控制设计标准工作流程对工作岗位及王作职能授权事e控羯（过程控制）：适当的职贾分漓（过程控制）适当的信息记录和准确的凭证证明利用工作流审批运件单据完整的文档记录事厉控制（检测性控）严密有效的财务核算和分析报吿系统 循环和定时、不定时的检查和审计对单据及工作进行稚核审计监督人员 通过报衰追潦功能可审童至原始凭TCL network equipment公司基本流程现状一价值链TCLRiltSf 商流物流,资金流供应商供应商供应裔Y*.工作流A径厘翌-证金一 -A自主开发产品TC1网络产品发运售定单會务贵材上游厂崗产品选型(OEM
4、)TCI网络产品統划书产品規划会 正式签发的产品規划荊二車*上的供应iU选样欄试报告PM产只袂成员与 (产人员)VPlt 准*2台以上3至7天完成TCL network equipment价裕产品手册产iftr方赛主豪责任蔚PM 产品市场那经理一 主剧总产品开发计划书J产品决簽佥产品开发任务苓1厳里机设计一呼金研发产带vpftr-2台10台产/硏/赛50700台销售需求计划下月生产计划MPR流程每月1日出下月每月5日出主豪*任含！研发琪目姐长研发那经理 主管厲进全过用TCL network equipment产销量计划TCI网IS计划会议：销售主导召开：销售/资材/产品市场推广计划TCLIxi
5、llSTCL network equipment市场推广计划营销会议一批准计划25日出产品市场部媒体发放区域计划特别活动价格体系TCL network equipmentTCJ网络价格调整需求价格分析报告结论PM 销*t成本分析价格文件对手比较(PM)以商务为中心接口以商务为中心接口MEH*4NNMI入 户0魁入Kf JU 户a”rAcKf .iu 乂 - #1 tt rbrAKnfr.twaauS4cl凰“，i KHHMMnHIBWicttflTCL network equipmentTCL何紹研发部各岗位职责及业务流程TCLIxi)1、关注行业发展动态.技术情报的收集，为公司决策制定产品
6、发展战略出谋划策；TCL network equipment2、根据产品研发战略及市场需求，组织新产品研发立项并制定 研发任务书；3、从事研究开发网络产品（网卡/集线器、标准/光纤交换机、 无线以太网产品等）和ADSL （ADSL终端、ADSL路由器）两 大系列产品；4、协作配合外协研发基地开展学术交流、课题研究以及专项技 术的产品化；5、自主研发产品批量生产的工程技术支持；6、OEM产品的快速实现工作（包括OEM洋机测试、OEM产品 工程客户化尊）；7、必要的对市场端的技术支持.TCL network equipment研发部各岗位职责及业务流程TCl网纟各部门主要职责1、关注行业发展动态，
7、技术情报赢集，为公司决策制定产品 发展战略出谋划策；2、根据产品研发战略及市场需求，组织新产品研发立项并制定 研发任务书；3、从事研究开发网络产品（网卡/集线器、标准/光纤交换机、 无线以太网产品等）和ADSL （ADSL终端、ADSL路由器）两 大系列产品；4、协作配合外协研发基地开展学术交流、课题研究以及专项技 术的产品化；5、自主研发产品批量生产的工程技术支持；6、（）EI产品的快速实现工作（包括OEM#机测试、OEM产品 工程客户化尊）；7、必要的对市场端的技术支持.I一、经理：对公可决策层负责參与并组织公司新产品研发理目的規划并实施-主持建立部门的相关規章和程序文件制度执行科学和有效
8、的管理：2、关注行业技术发展动态了解市场需求，协助公司决簽层制定产品研发战略确定产品研 发方向；3、按产品研发战略及市场需求确定产&研发项日俎织召开新产品立项讨论会并制定新 产甜研发计划书*4、对新产品研发及OEM产品实现的前期准备工作全过程实施有效的管理、工作推进和监督；5、组织部门内部开展技术交涼、培训和月度工作总结；6、定期向上级汇报本部门工作和相关数据；7、依部门段划按程序申请招科、调配和提升；”、部分项目宜接参与.作深入研究以促使公司技术积JK耀步实现公司个别项目达到行业技术领 先地位的目标；确焰組织完成公司交給的临时性任务.- TCL networic equipment研发部各岗
9、位职责及业务流程TC 网络岗位职击二副经理：协助经理主持部门日常管理工作分管外协技术合作和研发课网络产品组 并宜接主持部分頊目的规划和研发.三、文控物控：文件归档和输出.物料编码.部门物品登录和尊星样乩物料 采购的入低.井幕作工程客户化说明书的翻译.四. 工程课课长：对部门鏡理负责.主持管理、骨&下厲三个小组积极有效地开展工作.五、韜试组h OEM型样品的初评测试和质评估;2、OEM定型产品的系统完善性测试；3、自行研发新产品的评审测试；4、新产品部分类目的外协测试和认证；5、必要的市场技术支持，6、仪器设备的维护.计和保管.七. 研发课料络产品姐负貝艸卡、集域器、交祺机.路由器礙列产品的研
10、发六、样品瞬作和W：ffl：1. 协助研发工程师龙成研发样品所需钩料的配套施 样品焊接I2. 硏发部研发物料的管理；3. 義实捡室的整理：筑斷品试生产前的相关文件.T装秦备：轧 生产过程工禅技术芟持、异常分折和对策；I害后质量眼踪屜分析八、工程和客户化給:1、产品的客户化工作.包括产品的面板.说 明书.彩盒、内卡、包装箱.光盘.标签零等 的设计：2、包装印剧品、丝印品的菲林设计和制作；3、协助资材部完成非标件的承样；4、OEM部品认证：5、已批量生产产品的物料代用认证.TCL network equipment研发部各岗位职责及业务流程TCLIxil九、ADSI.产品组：负贺ADSI.终端系列产品的研发十.研发课机构工程师*1、配合外协完成新品造型创意和手模制作；2、主持完成从模具设计到试模、外观配色以及样品承样的全过程:3、结构件设计并配合资材部完成零件承样：4自行研发新品的包装结构设计、ttl制机构部分研发部各岗位职责及业务流程TCL网纟各IITCL network equipment组织结构产品市场部各岗位职责及业务流程TCLU3S部门主要职贾TCL ne
