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1、院科两级责任管理制度为切实提高医院管理水平,减少医疗差错,杜绝医疗事故,稳步提高医疗质量,制定本制度。1、成立医疗质量管理委员会,构建院科两级医疗质量管理体系。2、明确院科两级的领导责任,院长是医院医疗质量第一责任人,对全院医疗质量负责;科主任是各科室医疗质量的第一责任人,科主任对院长负责。3、院领导、职能科室为二级医疗质量管理组织,科主任、护士长、质控员为一组质量管理组织,4、二级质量管理组织在年初应制定管理工作计划。有管理目标、工作任务、考核方法及标准,做到月有计划,周有安排,平时督查与季度考核相结合,对考核中发现的问题有改进措施、改进结果和处罚,对优良科室给予奖励。5、二级质量管理人员特
2、别是负责人应在提高自己专业水平的同时,学习医院管理知识,提高医院管理水平,认真履行自己的管理职能,不能有丝毫的懈怠,在工作中完善管理,在管理中改进工作。敢于管理,善于管理。6、二级质量管理组织实行管理效益制考核,由于管理细致,管理勤奋,管理得当而避免了医疗损失,便是管理效益,否则,是管理负效益。职能科室在管理中产生了管理效益,给予奖励,产生管理负效益给予处罚。7、一级质量管理组织接受一级质量管理组织的质量管理指导、督查、考核,接受并执行在考核中发现的管理缺陷进行改进。8、一级质量管理组织要坚持不懈地对科室的医疗质量工作进行自查,不断改进工作,减少管理缺陷,提高医疗质量。9、一级质量管理人员在加强业务学习的同时,加强医院管理知识的学习,提高医疗质量管理水平。9、一级质量管理组织定期人员开展医疗质量及医疗安全教育,提高全科质量管理意识和医疗安全意识。1、0一级质量管理人员的奖金与科室医疗质量奖挂钩,