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1、撰写人：_日 期：_有关校长的个人述职报告汇编八篇 校长的个人述职报告篇1 202X年来,在上级的正确领导和村党政的大力支持下,全校教职工通力协作,艰苦奋斗，学校各方面的工作取得了一定的发展,我衷心感谢上级领导和学校全体同事。下面,我就一年来的工作情况进行述职。一、 明确目标,统一思想。 只有明确目标，才有奋斗的方向。根据上级的指导精神,结合本校实际，仔细思考、认真规划，制订学校办学目标:营造良好校风，提升办学质量，办人民满意的教育。明确了目标，师生统一思想、齐心协力，为提升办学质量认真求索、努力进取。二、不断学习，提高自身能力，更好地服务学校工作。 作为学校管理的新手，自感责任重，压力大。只
2、有通过不断学习,更新观念，提高自己的管理水平，才能适应教育新形势发展需求。所以,我坚持不断学习，虚心求教,以提高自身能力，更好地服务学校工作。工作中，我以身作则、务实奉献,全身心投入,用实际行动做为对教师最好的号召。三、加强班子、队伍建设，提升凝聚力、战斗力。 教师的工作是体现良心的工作,事业心、责任感是教师的良心的充分体现。通过师德教育，进一步统一班子成员、教师的思想，提高教师的事业心、责任感,为教书育人奠定思想基础。同时，着力培养团结协作的团队精神，营造良好的人际氛围,在大力推进制度化管理中渗透情感，使学校的管理有人情味，教师工作布置从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。学校不断完善教师工作
3、制度、绩效考核制度等工作、评价制度,在日常工作中贯彻落实，有效的推进教师工作的规范化,更好的服务于教育教学工作。四、抓好教育教学管理工作,提高办学质量。 质量就是生命。结合学校实际存在的问题,有针对性的开展教育教学工作，力争全面提高办学质量。 (一)、抓好德育、安全工作,促进良好校风的形成。1、教育德为先，培养人才，素质为重。根据学校的实际情况,充分发挥德育职能部门的作用,把“养成良好行为习惯、营造良好校风”作为德育工作目标，充分发挥学校、家庭、社会合力,利用校会、班会、广播、板报等进行宣传教育,通过开展手抄报比赛、诵读弟子规、征文、朗诵比赛等活动深化教育,并利用“四赛评比”、“班风建设督查活
4、动”、“文明班评选”等形式进行检查评价，同时加强家校联系、村校合作,逐步形成一个德育系统工程，有效地推进学校德育工作，良好校风逐步形成,较好地促进学校的健康发展。2、落实责任，严抓安全。教育与演练齐步,校内与校外并行，共同促进，系统监控,防范于未然，确保学校安全无事故。 (二）、切实抓好教学工作,逐步提高教学质量。对于XX小学来说，教学质量是当前最为严峻的问题,我深知教学质量的好坏直接影响到每一个学生、每一个家庭，所以,我视学校教学质量为生命,深入课堂，听课、评课,掌握教学第一手资料,切实抓好教学工作。 .做好基础性管理工作。 严格执照校历,贯彻教育行为的规范化,全面落实课程计划,做到开齐、开
5、足课时。利用教师教学常规、“教学常规工作检查”等加强教学常规管理的力度,充分发挥教务处的管理职能,细化教学管理流程，推进教学管理的规范化。 2、结合班级实际，落实“培优辅后促中”措施。任课教师按照学校要求制定出“培优辅潜”计划，做好培优与辅导工作,抓好课堂效益，加强课外辅导，因材施教，真正使每个学生都学有所成、学有所长，有效提升教学质量。 3、进一步加强校本教研工作。 贯彻上级校本教研指导精神,充分发挥教导处、教研组的组织、督促作用,针对我校师资薄弱、专业不均匀、课堂教学效果不理想等实际情况，以“提高教师教学业务水平、提升课堂教学质量”为目标,通过教学反思、互听互评、课堂教学研讨会等一系列教学
6、教研活动,竭力解决校本问题,促进教学质量提升。 (三)、努力提升校园文化。 打造清新、整洁的校园环境,充分利用好学校橱窗、广播等加强文化渲染,利用课间、课外时间，开展丰富多彩的文化活动;另一方面，积极争取上级支持,争取当地村政加大对学校办学设施的投入,改善办学条件，不断优化育人环境。通过努力,校容校貌、办学条件都得到逐步改善，从精神、物质等不同方面提升校园文化底蕴。 五、主要成绩。（一)、学校团结和谐,师生齐心协力，圆满完成上级布置的各项任务,学校全年安全无事故,没有违规违纪事件发生。 （二)、学校各项制度健全，贯彻落实,没有乱收费行为。 (三)、校园文化建设推进效果好,顺利通过上级复评，学校
7、硬件设施逐步改善，良好校风基本形成。 (四）、适龄儿童入学率10%以上、巩固率达到10%，学生整体素质有明显提高。所派学生参加镇竞赛获得优异成绩,其中荣获县四年语文竞赛三等奖一人,县四年抽考前20名一人,县六年语文竞赛三等奖一人,两位老师被县局评为优秀指导老师。 六、存在问题。 (一)、由于本人能力和管理经验限制,教师工作、学生日常行为的规范化还须下苦功夫。(二）、师资薄弱、专业不均衡情况未能得到较好改善，很大程度制约着学校办学质量的提高。 （三)、受资源限制，校本教研、校本培训效果不明显,校本问题未能得到理想解决,部分学科教学质量未能得到提升。 成绩是对我工作最大的鼓励，不足之处是我今后努力
8、的方向。我决心在上级领导和全体教师的督促与支持下,增强信心,坚定信念,务实求进，使今后的工作做得更好，最大力度推进XX小学办学质量的提升。 以上述职，敬请各位领导、老师批评指正。 校长的个人述职报告 篇2 每次写述职报告，心情总是特别复杂。据说是与校长评优、奖励结合起来，内心就更为矛盾。想了许久，最后还是认真写，这不仅是出于对上级的尊重,更是回顾一下自己的极好机会。但有一点是肯定的，我决不会为了自己创造获得奖励的条件，把别人通过努力获得的成绩硬说成是自己的；更重要的是自己对过去工作的总结与反思,以增强自信，也尽可能的在今后工作中减少失误。我自93年起当副校长、校长已二十余年了，从主持工作起,也
9、已经6个年头了。在校长的岗位上自己真正有所感觉,或者说自己发现自己在不断的进步,还是近年的事。湖塘实小是一个造就人的地方。有人说，“是庞校长造就了湖塘实小,湖塘实小也造就了庞校长。”其实，我心里明白,是湖塘实小这块肥沃的土壤养育了自己,使得这几年在教育上我明白了许多。至于造就学校，这是每一个在这里工作的人,或多或少都作出了贡献。也有人说,这1年是湖塘实小发展史上的顶峰，但我不这么认为。湖塘实小这样扎根极深的老树,通过一代又一代人的努力，会不断地萌发新枝,显示出它固有的魅力。这几年来，湖塘实验小学在发展的的历程中，经历了一场可以载入史册的重大变化孕育了星辰实验学校。一所公力小学,要创办一所九年一
10、贯制的民办学校的确是不容易的。星辰实验学校的初中部能否形成，都是值得社会关注的大事,不要说能否生存与发展了。但2年中考的情况已经看到她的生命力所在。星辰实验学校创办三年就发展到了3640名学生的规模,不得不说这是民办学校的创办者值得自豪的。星辰实验学校的创办，会对湖塘实小产生一定的影响。但三年来的事实已经证明,湖塘实小经受了严峻的考验，不仅保持了老校的风范,而且不断地创造出新的骄人的业绩。从0X年起生源猛增,到20X年,一年级新生增到50余人，创造了湖塘实小10年内历史的新高，这是我们始料不及的。因此，这三年,是我们这些创业者面临新挑战，经受新考验，接受新磨练的三年。在这种挑战性极强的环境中,
11、我们不仅不可能过上一天安稳的日子,而且肯定会创造许多惊人的业绩。湖塘实小的近十年的发展史上，有一些方面是值得充分肯定的。少先队工作在保持几十年优良传统的基础上，又有了新的发展，从195年起,又有五、六名师生赴京接受中央高层领导的接见。学校成为全国青少年研究中心的实验基地。鼓号队代表江苏省赴京比赛获一等奖。20X年,团中央又在星辰实验学校举行了体验教育全国现场推进会。 “学生六个一基本技能训练”是995年起动的推进素质教育的重大改革。它不仅使湖塘实小的学生在许多方面有别于一般学校,产生的经验还在省及全国的许多杂志发表，辅导员杂志还发一组文章,向全国推广。武进教育局也下达文件，推广这一做法。 “语
12、文教学创新计划”是16年起动的重大教育改革之一。几年来,“以学为本的课堂教学模式研究”使学校课堂教学的面貌发生了重大的变化。常州市实验小学语文教师评优活动中，我校连续4次获得一等奖。由这项改革带来的教学方面的变化与发展促进了学校保持了省内的领先水平。 “三位一体”推进体育发展,又是学校的一个特色。一个基层学校有二个省级体育传统项目,在全省属于少见。少体校并入本校后，又增强了体育的竞争力。再加上体育俱乐部的形色，以及星辰创办的常州市青少年乒乓球训练基地，这种体育发展模式受到省厅的关注,也是省内罕见的现象。“形成促进青年教师自主发展的机制”是国家级的研究课题。七、八年来，我校形成了“自主创造”型发
13、展管理模式。在这个机制中，教师的智慧得到充分的发挥。也由于湖塘实小的管理积累，使得星辰学校一开始就进入平稳发展状态。它产生的经验引来了常州市许多名校前来考察研究。这种管理模式正在迈向现代学校制度的建构。 星辰电视台的发展以及电教媒体对教育的促进功能研究做得极强。星辰电视台不仅包揽了武进电视台的少儿节目，而且取得了同行，甚至省市电视台都刮目相看的娇人业绩。可以肯定地说,学校上空星光灿烂。但必须郑重声明,这些成绩的取得,都是大家共同努力的结果，其中,我只是作为一个参与者及幸福的分享者而已。 在我管辖的范围内，有6000余名学生,近600名教职员工,三个校区。在常人的眼里，我是一个忙得不得了的人,但
14、事实并不如此,我有时间更多地泡在教室里。过去的一个学期,由于两次出国及4次到外地开会，有近40天的时间不在学校里，但听课仍达到105节。之所以有这么多的时间，有两个方面的原因，一是我的助手们不仅有很好的敬业精神,而且很有组织与管理才能,能承担起各种繁杂的工作，且干得十分出色。二是本人在追求着另一种工作形态，即把财务、人事、常务方面的许多工作与权力都分解给了我的助手们，尽可能让他们有责有权,并且让他们在教师中建立较高的威信。从这个意义上看,星辰实验学校与湖塘实小几乎不需要本人这个角色。但从另一个意义上讲，我硬逼着自己尽力地作新的追求。概括起来是三句话： 1、把握宏观的。我几乎每隔两三个月，就要将
15、进入视野的全新信息结合本校的实际进行系统思考，不断地调整新的命题与实施策略,做到积极进取,稳步推进。这一点,校内教师是众所周知的。、观察微观的。作为校长是不能坐在办公室里观赏校园的，应该到一线去研究细节,从而欣赏教师的工作，也思考或预计将有可能发生的问题。我平时养成了不爱坐办公室的习惯，把参与专题研讨活动、听课、与教师交流看成是自己神圣的工作。实践中我体会到，把握了宏观就把握了学校发展的方向，把握了细节,就把握了学校的水准。 、直面难管的。学校的许多工作都是可以由别人替代的,能让别人替代的工作，应尽可能地分解给别人，从而让自己有更多的时间研究一些问题。但学校中也有相对多的问题必须由校长独立地处理与回答。倘若在这方面失责,学校会受到极大的伤害。 我的起点很低：从学历看,由于“文革”的原因,只读到初中一年级,是在后来的历程中努力地强迫自己学到了能让自己勉强在岗位上工作的一些东西；从专业水平看,我原先是民办教师，也是在工作岗位上作出超出常人的付出,才基本胜任教育工作；当校长虽然时间已有20余年,每5年会有明显的变化。不难看出，当初走上领导岗位时是何等的幼稚。直至现在,自己越来越感到管理这个专业不仅是科学的,更是艺术的、智慧的，是博大精深的。进入湖塘实小后,这里的环境促进了自身的发展。这些年来，本人的确在教育的许多方
