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1、内部控制制度汇汇编差旅费报销管理理制度1内部控制制度设设计3财务部各岗位人人员应知应会会标准14原始凭证管理办办法16会计基础工作标标准18内部稽核制度21内部会计控制规规范采购与付付款24内部会计控制规规范销售与收收款27内部会计控制规规范货币资金金30内部会计控制规规范基本规范范(试行)33仓库管理制度36差旅费报销管理理制度为有效控制差旅旅费用的支出出，提高各类类业务人员的的办事效率，使使企业各项管管理形成规范范化和制度化化，特制定本本制度：一、因因公出差的办办理程序1、因公出差差人员必须事事先填写“出差申请单单”，注明出差差地点、事由由、天数、所所需资金，经经部门负责人人签署意见，分分
2、管领导批准准后方可出差差。2、出差人借借款需持批准准后的“出差申请单单”填写“用款申请单单”，由部门负负责人签字担担保后，经领领导签批，财财务部门负责责人核准后方方可借款。33、出差人员员回公司应在在“出差申请单单”中情况汇报报一栏填写出出差完成情况况并书面汇报报出差工作情情况，向分管管领导汇报，由由分管领导考考核结果，并并在“出差申请单单”任务完成情情况栏中签署署考核意见。4、凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线，增加天数、人数、改乘交通工具需经派出分管领导签署意见后方可报销。二、费用标准1、公司职员出差实行住宿费、伙食补助费（
3、伙食费补助）、市内交通费等费用包干，其标准如下：集团公司领导：按出差所在地区不同，本着节约的原则可住35星级宾馆，误餐津贴60元/天。因工作需要请客户用餐可实报实销，不再列支误餐津贴。所属公司领导班子成员和集团公司部门经理以上人员：可住34星级宾馆，误餐津贴40元/天。因工作需要请客户用餐可实报实销，不再列支误餐津贴。公司中层干部：住宿标准省会180元以内，非省会120元以内。伙食补助40元/天。一般工作人员：住宿标准省会80元以内，非省会60元以内。伙食补助40元/天。市内交通费：公司职工出差途中市内公交车费实报实销。如乘车时间为夜间（晚九时至次日晨七时之间）可乘出租车，并注明乘车区间。如遇
4、特殊情况，事后应写书面汇报，经经主管部门领导批准后，方可报销。2、去集团公司的分支机构或办事处如：沈阳、长春、北京、上海、深圳等地，出差人员必须住办事处，食宿由办事处承担，不享受伙食及住宿补助，如因办理业务路途较远，而中途无法返回办事处就餐，可按每天10元补助，但需持有办事处负责人的签字确认证明。3、(1)外出参加会议经分管领导批准不实行费用包干，采取分项计算的方法，会议费用中包括食宿时不再享受食住费用，只享受10元/天市内交通费和公杂费。会议费用中不含食宿时，住宿费用按标准列支，伙食补助、公杂费，市内交通费按前述标准予以补助。(2)外出学习人员，住宿费实行包干标准，伙食补助每天20元，外出学
5、习途中可享受伙食补助费，学习期间可享受公杂费、市内交通费。4、出差特区（深圳、珠海、海南、厦门、汕头），费用本着节约的原则伙食费60元/天。三、几点具体规定：1、旅途中未住宿，不享受住宿费包干，只享受伙食、市内交通二项补助费。2、出差当日往返可享受全额补助（包括次日晨抵达本市）。(1)中午12时前离开本市按全天补助标准。(2)中午12时后离开本市按半天补助15元。(3)中午12时前抵达本市按半天补助15元。(4)中午12时后抵达本市按全天补助30元。3、订票费、退票费原则上不予报销，如遇特殊情况需写书面汇报，报总经理批准后，方可报销。4、乘坐交通工具的规定：（1）、公司领导（总经理、副总经理）
6、可乘飞机，火车软卧（或软席）、轮船二等舱、出租车。如因工作需要乘飞机，火车软卧或乘轮船二等舱位需经董事长或总裁批准，方可报销。（2）、旅途中符合乘卧（从晚八时至次日晨七时之间，在车上过夜4小时以上或连续乘车时间超过12小时）而未乘座卧铺，特快按票价50%，其它列车票价60%予以补助。白天乘坐火车软座、软、硬卧不予报销。（3）、去集团公司设有办事处的地区，连续乘车16小时以上，另外予以30元伙食补贴。（4）、夜间乘坐长途汽车、轮船统舱，超过六小时发给夜间乘车（船）补助费30元。（5）、带车辆外出，随车送货扣除包干费中交通补助费。如随车送货后还需办理其他业务可享受交通补助费（需分管领导或部门负责人
7、批准）。5、在出差过程中因业务工作需要使用招待费应先征得总经理同意，须经安排领导核准并签署意见后财务部方可审核报销，并不再享受当天伙食补助。凡同领导一起就餐，餐费已报销者均不再享受伙食补助。6、驾驶员出差补助标准；司机外出按15元/百公里补助，货车如二名司机按25元/百公里补助。货车司机住宿费以50元/天标准支付，小车司机按同车领导及工作人员住同档次宾馆，因特殊情况不能按时返回，应说明情况经分管领导签署意见后，扣除2天往返时间、等候时间按每天20元给予伙食补助。7、驾驶员外出行车途中的违章罚一律不准报销。8、出差人员应保留完整车（船）票时间、趟次、住宿发票作为计算费用的依据，部门负责人审批时要
8、加强对票据的审核，不是出差途中的费用不予报销。9、出差时借款，前帐（账）不清、后帐（账）不借，延误工作责任自负，特殊情况由总经理特批，对各部门违反规定给予借款而造成帐（账）务混乱的，追究财务经办人及负责人的责任。10、本制度自发布之日起执行。内部控制制度设设计内部控制制度的的构成内容一一般地说，内内部控制制度度的范围应当当涉及企业的的各种经济业业务，范围扩扩展得越大，控控制就越是严严密，作用也也就越大。经经济业务的种种类繁多，内内部分工较细细，对外关系系复杂，因此此要设计严密密完善的内部部控制制度，其其范围应当扩扩展到企业的的每一种经济济业务，对所所有经办业务务的部门和人人员都提出具具体要求，
9、以以保证内部控控制制度的效效用。企业的的货币资金收收支业务和产产品购销业务务不仅数量大大，而且牵涉涉的部门和人人员多，大多多数又是与企企业外部发生生业务关系，因因此发生错误误和弊端的可可能性较大，尤尤其是产品的的赊购、赊销销业务，更是是如此。所以以内部控制制制度应以上述述两类业务为为中心来设计计，将它们作作为控制的主主要范围和内内容。内部控控制制度的范范围包括：货币资金金业务的内部部控制；供应业务的的内部控制；生产成本本业务的内部部控制；销售业务的的内部控制；工资业务务的内部控制制；存货业务务（存货的收收发，结存）的的内部控制；固定资产产业务的内部部控制；一、货货币资金业务务的内部控制制制度
10、货币资金业业务内部控制制的基本要求求货币资金业业务是指现金金、银行存款款和其他货币币资金的收支支业务。它具具有业务数量量大、发生范范围广的特点点。货币资金金收支业务的的内部控制，是是整个内部控控制制度设计计的关键。要要求：1、实现钱账账分管，出纳纳员不得负责责总账的记录录2、各种收付付款业务均应应集中于出纳纳部门办理。任任何部门和个个人不得擅自自出具收款凭凭证或付款凭凭证。3、现金收入入和支出必须须立即记账，应应定期或不定定期检查现金金记账情况并并进行账务核核对。4、一切货币币资金收入，都都要入账。不不得将出售残残料、废料的的收入、罚款款赔款的收入入等列作账外外处理。5、银行存款款收付业务必必
11、须定期与对对账单核对（至至少每月一次次），并由出出纳员以外的的人员编制或或审核银行调调节表。6、库存现金金除日常周转转需用外都应应每日解交银银行，库存现现金必须存放放保险柜。77、发票与收收据必须按编编号顺序使用用，领用空白白发票（银行行票据）和收收据必须进行行登记。8、支票签发发必须由出纳纳员和财务负负责人两个以以上负责并签签字，并应设设置支票签发发登记簿进行行记录，空白白支票不得签签名盖章。99、所有付款款业务只有经经过审核批准准后方可支付付（办理）。10、一切收付款必须凭证齐全，收付业务完成后必须加盖收讫和（或）付仡（讫）的印章。11、所有与现金或银行存款收付业务有关的人员在业务处理后都
12、必须在相关文件上签字，以备追溯责任。12、出纳员在每天工作结束时要清点现金，核对账目，主管部门应进行不定期检查。 货币资金收入业务的内部控制收入货币资金的途径，一是通过银行，二是直接收取现金。由于通过银行收款的业务，受到了银行的直接监督，起到了外部控制的作用，客观上能够有效地减少和堵塞货币资金收入业务中的漏洞，是保护货币资金安全的一个有力措施。因此，货币资金收入业务的内部控制制度设计，主要针对现金收入业务。一般情况下，企业的现金收入主要有销售货物取得现金和回收欠款，取得现金。1、销售货物收入现金的内部控制主要采用填制“销货单”的方式。它是“原始凭证控制方式”在现金收入业务中的具体应用。要求在顾
13、客购货时，由销售部门开具销货单，注明所销物品的名称、规格、数量、单价、金额等内容。顾客持销货单向财会部门交付现金，然后持出纳员盖“收讫”章后的销货单向保管员提货。2、回收欠款收入现金的内部控制单位在办理回收各种应收及暂付款项的业务时，应尽可能通过开户银行。如果采用收取现金的方式： 出纳员直接向交款人收取现金时，必须由出纳员开具事先印有连续编号的“现金收据”，采用复写方式，一式三张。在加盖财务专用章和出纳章以及交款人签章后，将其中一张给交款人作为交款凭证，一张送交会计部门作为记账依据，一张留作存根。为保证现金收据的规范使用，应重点检查其编号是否连续，如有短缺，应及时查明原因，即使是作废的收据，也
14、应将三张收据加盖“作废”字样后一并送交会计部门检查后归档保管。“现金收据”也可以由会计员开具，然后交给出纳员加盖公章和出纳章，同时收取现金。这种方式下，由于票据、印章两人分管，使开票和收款工作分离，可以进一步强化现金收入业务的内部控制。不论什么情况、采用什么方式收取现金，除前述重点加强记录工作，即强调原始凭证的作用外，还必须充分利用账簿的功能，按规定及时登记现金日记账和“现金”总分类账户，并加强二者之间的核对工作。 货币资金支出业务的内部控制货币资金支出业务与收入业务相比，其相同之处在于支出途径也是两条，即通过银行转账支付和由出纳人员直接支付现金，不同之处在于支出用途多样、业务内容繁杂、牵涉范
15、围广、涉及人员多。当通过银行支出货币资金时，要求采用银行规定的结算办法，填制银行统一的结算凭证，客观上受到银行的外部控制，很大程度上起到了防错消弊的作用。因此，对这种业务实施内部控制，重点应放在结算凭证的管理上。基本要求是：建立严密完善的结算凭证管理制度，妥善保管各种凭证，尤其是现金支票和转账支票；严把各种凭证的使用关，出纳员开具支票时，财务主管应当审查批准，而不能让其独自办理；对已用和未用凭证应当由非保管人员定期检查；严格限制签发空白支票；随时与开户银行对账等。现金支出业务是货币资金支出业务内容控制的重点。该类业务按支出用途不同大致可分为采购物品支出现金、发放工资支付现金和支付各种借款使用现金等。具体控制方式：1、采购物品支出现金的内部控制对采购材料、商品等支出现金的业务实施内部控制，关键是在付出现金之前，先取得相应的原始凭证，如支付购货款须取得销货单位的发票，支付货物运费须取得运输单位的收费单据，并及时送交财会部门，由财会主管审核批准后，交给出纳员支付现金。为了进一步强化内部控制，还可采取根据付款凭证而不是原始凭证支付现金的方式。即：会计部门在接到发票等原始凭证后，先由财会负责人审核批准，再由会计人
