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1、-施工组织设计投标人：二零一四年六月九日前 言本工程施工组织方案是依据招标文件所提供的资料、技术标准要求、工期及有关说明等编制而成。如我方中标，我们将在规定的时间内按照招标文件规定和工程施工要求，编制详细的施工组织设计和施工方案安排。目 录笫一章、工程概况3笫二章、总体施工组织布置及规划4笫三章、主要工程工程的施工方案、方法与技术措施5笫四章、工期保证体系及保证措施8笫五章、工程质量管理体系及保证措施11笫六章、平安生产管理体系及保证措施15笫七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施19笫八章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施21笫九章、工程风险预测与防范，事故应急预案及演练23笫十章、
2、其他应说明的事项25附表一 施工总体方案表29附表二 分项工程进度率方案(斜率图).30附表三 工程管理曲线31附表四 分项工程生产率和施工周期表32附表五 施工总平面图33附表六 劳动力方案表 .34附表七 临时占地方案表35附表八 外供电力需求方案表36附表九 合同用款估算表37附表十 工程管理机构38笫一章、工程概况一、 工程介绍1、工程名称： 2、工程地点：3、工程招标单位：4、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。5、工期要求：按招标文件要求，274日历天。二、建立规模及绿化工程概况1、本标段绿化工程位于，本次改扩建采用在原有路基根底上两侧加宽成标准八
3、车道的形式，设计速度采用120公里/小时，原路基宽26米，改扩建后整体式路基宽42米，全长118.586公里。本标段绿化工程包括：标段内主线路肩两侧和护坡道的局部绿化、以及互通区取土场、临时匝道、收费广场周边、*庄互通区中央分隔带和效劳区恢复性绿化施工及缺陷责任期的绿化工程养护及缺陷责任期内的修复。笫二章、施工组织布置及规划一、 施工组织布置原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进展，我公司将成立工程部，将由公司领导直接督阵，委任本公司工程经理，工程总工全面监视工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、标准、进度、平安等，调集经历丰富的施工员、熟练技工长期驻
4、扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、平安生产与文明施工等进展总体管理，公司领导及技术负责进展指挥，协助工程部在施工过程中的协调工作。二、 施工组织布置规划附图示意工程经理工程总工技术管理组施工员质量管理组质检员材料管理组材料员平安文明管理组平安员财务核算管理组预算员施工二队施工一队绿化组机械组电工组小品组铺装组土方组笫三章、主要工程工程的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标
5、准作为指导依据。一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进展定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、 防治病虫害确保绿化效果。边坡绿化涉及到高速公路的维护边坡、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点：1.注意特殊的气候条件如台风、洪水等恶劣天气，充分利用各种苗木栽植的适宜时间； 2.高速公路施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆的安排； 3.苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进展跟踪式管护；二、工程重点工程
6、的施工方案、技术措施绿化种植工程1.种植前的准备工程土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改进用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混*。2. 定点与放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进展定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。3. 种植穴和种植槽的开挖植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其穴壁必须直上直下，不得放坡。4. 乔木种植 就近准备苗源，起苗
7、时挖大土球并做好栽植前的各种工作；栽后一周内，在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。1苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。2落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。3栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。4浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。花灌木种植：严格按图纸设计的规格要求订购苗木。栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑，限制因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水。5草坪的栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。三、工程难点工程相关施工方案、技术措施养护工程1.浇
8、水：新植的乔木、灌木、草皮等，必须及时浇足透水，以后根据实际情 况，适当浇水，每次浇水应浇透。2.施肥：一般按植物的生理需求进展合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或欣赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。3.病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。4.树木支撑：对于新植的高大乔木，必须进展树干支撑，支撑一般采用三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。5.乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。6.花灌木修剪：为了第二年形成更
9、好的树冠，萌生更多新枝，可对局部分茬灌木做平茬处理，将当年生长的局部枝条进展修剪，剪除局部枝条，一般按圆头树形进展修剪。7.局部花卉的修剪：在夏秋生长的旺季，应适时进展修剪，以保证苗木尽快到达设计的景现效果。笫四章、工期保证体系及保证措施根据招标文件的要求，本标段的工期要求为方案工期365个日历天，方案开工日期：2021年6月30日，方案交工日期：2021 年6月30日一、工期保证体系为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。1、指挥体系坚强有力建立强有力的现场工程管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精
10、明强干、职责清楚。既保证工程经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格标准为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工方案、有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度方案控制下，制定分项工程的作业方案，将方案按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日方案的实现。为保证方案的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职
11、工的切身利益挂钩。施工中要经常检查方案的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订方案要求有条不紊的进展。4、为了保证本工程总体进度方案的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业方案，各分部项施工的进度控制方案。二、工期保证措施1、组织措施公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保工程所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。公司与工程经理部、工程经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。工程经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资
12、及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术措施1充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。2应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。3编制施工进度方案时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体穿插作业，使施工进度方案具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。4尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最正确的工程质量，保证按时完成预定任务。5应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，防止不合格的工程出现。3、管理措施1本工程实施合同质量管理，工作责
13、任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。2以业主及监理工程师确认的施工总进度方案为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动方案为链条，做好调度工作确保方案的衔接、稳定与均衡，对方案实行全过程、全方位、全天候的有效控制。3工程经理部需根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度方案，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用方案，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进展的各项具体工作和要求。每日下午5 时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于方案的情况通过调整作业方案，合理资源配置，增添作业人员和设备等方法来保证方案实施所需的施工条件和资源得到满足，
14、使施工进度始终与方案保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。4建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。5加强冬、夏季施工管理，采取相应技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。笫五章、工程质量管理体系及保证措施为了确保本合同标段工程目标的实现，我公司将列为重点工程，由公司富有经历的园林工程师胡清坡为工程经理，深入现场检查工作。我们将全力协助工程部搞好各工程标实施的平安、质量控制工作，本公司将以平安第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。一、 工程质量管理体系工程经理总工程师物 资供给处中 心试验室工 程技术处质检处材料设备采集供给退 货提出开工申请监理审批每道工序开工自 检返 工监理工程师检查中间检查监理工程师检查半成品检查监理工程师验收中间交工证书资
