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1、工作总结与安排4篇 光阴快速,一挤眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻我们须要起先做一个安排。什么样的安排才是有效的呢？以下是我为大家收集的工作总结与安排4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。工作总结与安排篇17月1日上午,市委书记孙建国一行来我县调研农村住房建设改造工作,并专程到县级下山脱贫晨东小区调研视察、指导工作。他强调,要站在改善民生、提升新农村建设水平和“保增长、保民生、保稳定”的高度，根据“加快、有序、平稳”要求，结合实际，快速行动，扎扎实实做好农村住房建设改造工作。市、县领导居亚平、占跃平、王建华、方健忠、郑春弟、李建民、周向军等领导陪伴调研,并分别对
2、工程建设进展赐予了充分确定，对抓好工程建设质量、工程进度和施工平安等问题提出了详细要求,对下步如何制定好下山脱贫小区的安置政策,充分兼顾各方利益,把这项民生工程办实办好,也分别作了指示。本月主要开展了以下几方面工作: 1、依据县政府常务会议精神,本月9日,在县农办会议室举办了晨东小区模拟安置政策培训班，李建民副县长亲自作动员讲话。大街、社阳、石佛等三个乡的主要领导、分管领导、扶贫专干和相关国土资源管理所所长、土管员以及贺康、金龙、大力山等三个村的书记、主任、文书参与了培训班。通过半个月的模拟报名，经初审有18户农户基本符合下山脱贫晨东小区安置条件。下旬又启动罗家乡岭根村、沐尘乡双戴村、庙下乡严
3、村村的模拟安置试点工作。 2、晨东小区土建部分工程进展顺当。截止7月31日,规划建设的7幢房屋均完成0.0线以上并通过质监站验收,其中七幢房屋已结顶，即将起先内墙粉刷。土建部分已完成总工程量的5%。 、龙游县晨东小区一期工程暂定价材料项目中的塑钢门窗、进户门的招投选购工作已进入招标程序运作,其它的暂定价材料项目也已基本确定招投标的方案工作。 4、召开广播电视、电信、供电、自来水公司等相关部门的技术负责人会议，对龙游县下山脱贫晨东小区市政配套项目总图设计方案进行了论证会审,原则通过了设计单位提出的设计方案,待进一步优化完善设计工作后,施工图纸可全套出图，提交招标代理单位进行造价预算。 5、本月2
4、2日副县长李建民牵头召开了晨东小区电力设施建设协调会。会议商定,为提高晨东小区建设品位,小区内高、低压输电线路全部实行地下管道埋设，其中高压部分(包括6台箱变、2台分接箱)总投资约00万元,由县供电局并负责投资并施工，县奔康投资有限公司负责高压输电线路土建工程的施工。 八月份工作安排：1、接着抓好晨东小区土建工程建设,召开工程例会,根据建设工程施工合同的规定，对工程的施工进度优化方案重新倒排安排,并严格把好工程的施工质量、施工平安关。 、面对持续高温天气，要做好现场施工人员的防暑降温工作。 3、做好工程暂定价材料墙面砖项目的招标工作。 、做好晨东小区内市政、绿化配套项目的预算、审价和招投标等打
5、算工作。 5、召开下山脱贫与退宅还耕动员会，举办政策培训班，布置报名安置工作。 、完成上级主管部门交办的其他工作。 7、刚好驾驭公司运作及工程建设方面的动态，刚好编制好公司简报等工作。工作总结与安排 篇2 一、计财部在xx年，站在公司整体发展和战略推动的角度,紧紧围绕海通木业集团公司的工作中心来开展财务工作,在为公司供应会计服务的同时,通过加强制度建设,仔细组织会计核算,强化了各项财务基础工作,安排财务部工作总结。 二、计财部的主要职责之一就是做好会计核算，进行会计监督。计财部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、海通木业集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行计财部的财务
6、监督职责。计财部作为非干脆盈利部门，合理限制成本费用，有效地发挥企业内部监督职能是安排财务部门的重要工作。在凭证审核环节中,我们依据公司制度的规定,仔细审核每一张付款凭证;在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则，把一些不合理或不合规的借款和费用报销拒之门外。 财务部成天都在接触数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，在总裁的正确领导和各部门的大力支持下，工作干得绘声绘色。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表工作,为随后通过企业贷款证年审、海关登记证和财政登记证的年审做好了铺垫。 财务部的日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正
7、。一来有效的发挥了会计的监督职能,同时也让其他部门主动刚好的把信息反馈到领导层,使公司有关的工作得以开展让,各展所长，协作一样地开展工作;合理分工以保证财务部门对外关系工作的正常进行;刚好完成了每月纳税申报工作;刚好完成了银行资料的报送工作；刚好完成了国产设备退税工作;刚好完成了统计局、财政局、税务局、劳动局等有关报表的填制工作。 四、在全年的税务工作中,通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。; 五、通过拟订“月度工作安排”来加强工作的安排性和前瞻性，每周跟踪安排执行状况,解决上周工作中出现的持续,布置
8、下周的主要工作，逐步规范了各项会计工作,使部门工作的各个环节按肯定的程序有效地运行,使得各项繁杂的详细工作在可控的状态下得以顺当进行。能够做到“察人之长、用人之长”，充分发挥大家的主观能动性及工作主动性。发扬团队精神,部门工作支配合理,合理地支配外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛、井然有序。 六、能够做到加强与各个部门的沟通,把工作从被动变为主动；为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,主动协作总裁办公室顺当完成了xxxx年度各个有关项目的申报工作,为公司争取应得利益;xxxx年初，负责完成了公司xx年的工商年检工作,为随后通过企业贷款证年
9、审、海关登记证和财政登记证的年审做好了铺垫。财务部的日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。一来有效的发挥了会计的监督职能，同时也让其他部门主动刚好的把信息反馈到领导层,使公司有关的工作得以开展。工作总结与安排 篇 2年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间,有欢乐，有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节
10、约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，0x年共完成甲供材料设备选购安排8份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排22份,执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 x年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价
11、，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确，按章办事。 0xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO00质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施
12、公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20x年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标
13、,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的
14、供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立
15、的行业，供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基矗 四、加强对材料、设备价格信息的管理xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 六、09年将详细从以下几方面予以改进: 、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程（0个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理
