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1、2023年招聘人事管理制度4篇 书目 第1篇集团公司人事聘请管理制度 第2篇人事聘请管理制度 第3篇人事聘请管理制度范例 第4篇人事聘请管理制度格式 人事聘请管理制度格式 1.0 目的 规范物业集团人员聘请工作程序,确保能刚好、有效地为用人部门输送合格人才。 2.0 范围 适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的全部员工的聘请工作。 3.0职责 3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工安排并负责聘请工作的业务考核。 3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定聘请安排并组织实施。 3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的
2、执行状况。 3.4 物业集团副总经理负责用工安排、聘请安排及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。 4.0工作内容 4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际状况于每月25日前将用工安排填入人员增补申请表后报行政管理总部。 4.2 定编内的主管以下人员的聘请按正常手续办理。 4.3 定编外:或定编内的主管以上人员的聘请报物业集团总经理审批。 4.4 行政管理总部依据物业集团定岗定编及各单位缺编状况,每月27日前编制下月聘请安排,报物业集团总经理审批。 4.5 行政管理总部拟定聘请方案,报物业集团总经理审批。 4.6 行政管理总部在聘请方案确定后三个工作日内联系聘
3、请渠道,发布聘请信息。 4.6.1 聘请的主要渠道有:人才市场聘请、报刊杂志聘请、网络聘请、学院、部队聘请、猎头公司聘请等。 4.6.2 聘请公告内容必需包括企业的基本状况、聘请岗位、聘请条件、聘请时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它留意事项。 4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位帮助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。 4.8 初试时:要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。初试合格人员资料要分类整理,依据初试结果拟定参与复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。 4.9 初试过程中,若发觉应聘者有
4、下列状况之一者,视为不合格,不予录用: 4.9.1 有严峻疾病史或者传染病者; 4.9.2 组织观念极差,不听从工作支配,纪律涣散者; 4.9.3 以往工作经验中职业道德欠佳、品德不端、自私自利者; 4.9.4 心胸狭隘,有严峻心理障碍者; 4.9.5 性格特殊内向,且与人沟通沟通明显困难者; 4.9.6 吸毒者; 4.9.7 其他不合格的情形。 4.10 复试由行政管理总部统一支配。复试必需经过笔试、实操测试。 4.11 复试合格,择优进入岗前培训。进入岗前培训人员需报集团劳动人事保障中心审查。三日内未答复者,视为审查合格。 4.12 应聘人员资料的整理与保存 4.12.1将已录用人员、待考
5、虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。 4.12.2将须要补签的已录用的人员资料送有关领导签名确认。 4.12.3已录用人员资料待员工报到入职后,存入员工人事档案。 4.12.4待考虑人员资料保存期限为一年。 4.12.5不合要求人员资料保存期限为一个月。 4.13 行政管理总部将聘请结果进行统计并写出聘请工作总结(聘请方式、面试的组织、聘请的结果及存在的问题等内容)呈物业集团总经理批阅。 5.0相关文件 无 6.0记录表格 6.1人员增补申请表(qr-6.3-01-13) 6.2物业集团定岗定编(无固定格式)(qr-6.3-01-17) 人事聘请管理制度范例 不同的企业,都会制定不同的聘请管
6、理制度,因为有了这一制度,在施行聘请工作的时候就会更加顺当。以下是某公司所制定的人事聘请管理制度范本,仅供各位员工管理人员参考。 1.0目的 为了规范公司聘请工作,提高聘请的效力,特制定本则人员聘请管理制度。 2.0范围 本制度适用于全部员工的聘请作业。 3.0职责 3.1人力资源部负责空缺岗位人员的聘请,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门举荐合格应聘者。 3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。 3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。 3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。 4.0作业内容 4.2相关事项说明: 4.2.1人
7、员需求申请作业: 4.2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求安排;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求安排。 4.2.1.2各部门人员需求安排经总经理批准后,由各部门向人事管理部门领取增补员申请表,写好后,交人力资源部,由人力资源部负责空缺人员的聘请。 4.2.2聘请作业: 4.2.2.1人力资源部通过人才中介、聘请网站、报纸杂志、现场聘请、内部选拔等途径发布聘请信息。 4.2.2.2人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部进步行筛选。
8、4.2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交聘请专员联系应聘者,支配面试。 4.2.3面试作业: 4.2.3.1人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。 4.2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及支配相关负责人面试。 1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门举荐,并由车间主任进行综合测评,合格者再由生产部长考查,确定是否批准试用。 2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。 3、行政人员(除技术人员和
9、营销员以外)由人力资源部部进步行初试,向用人部门举荐初试合格者进行复试,复试合格者由主管副总考查,确定是否批准试用。 4、技术员及营销员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,向用人单位举荐,经部门主管及主管副总复试,合格者由总经理考查,确定是否批准试用。 5、部门主管及以上人员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,由主管副总复试,复试合格者由总经理考查,确定是否批准试用。 4.2.4面试结果处理作业: 4.2.4.1面试合格者,则由人力资源部联系应聘者,确定报道日期,办理相关上岗手续。 4.2.4.2面试不合格者,则纳入人才库备用。 5.0补充:聘请规则: 5.1与部门主管有亲属关系的严禁
10、在本部门任职。 5.2与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 6.0本制度相关支持表单 增补员申请表 员工登记表 面试评价看法表 *聘请面试信用评价表 *聘请面试技能评价表 人事聘请管理制度 不同企业都会制定不同的聘请管理制度,因为有了这一制度,在施行聘请工作的时候才会更加顺当。以下是某公司所制定的人事聘请管理制度,仅供各位聘请管理人员参考。 1.0目的 为了规范公司聘请工作,提高聘请的效力,特制定本则人员聘请管理制度。 2.0范围 本制度适用于全部员工的聘请作业。 3.0职责 3.1人力资源部负责空缺岗位人员的聘请,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门举荐合格应聘者。 3.2各用
11、人部门负责对应聘者进行综合测评。 3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。 3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。 4.0作业内容 4.2相关事项说明: 4.2.1人员需求申请作业: 4.2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求安排;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求安排。 4.2.1.2各部门人员需求安排经总经理批准后,由各部门向人事管理部门领取增补员申请表,写好后,交人力资源部,由人力资源部负
12、责空缺人员的聘请。 4.2.2聘请作业: 4.2.2.1人力资源部通过人才中介、聘请网站、报纸杂志、现场聘请、内部选拔等途径发布聘请信息。 4.2.2.2人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部进步行筛选。 4.2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交聘请专员联系应聘者,支配面试。 4.2.3面试作业: 4.2.3.1人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。 4.2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及支配相关负责人面试。 1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门举荐,并由车间主任进行综合测
13、评,合格者再由生产部长考查,确定是否批准试用。 2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。 3、行政人员(除技术人员和营销员以外)由人力资源部部进步行初试,向用人部门举荐初试合格者进行复试,复试合格者由主管副总考查,确定是否批准试用。 4、技术员及营销员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,向用人单位举荐,经部门主管及主管副总复试,合格者由总经理考查,确定是否批准试用。 5、部门主管及以上人员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,由主管副总复试,复试合格者由总经理考查,确定是否批准试用。 4.2.4面试结果处理作业: 4.2.4.1面试合格者,则由人力资源部联系应聘者,确定报道日期,办理相关上岗手续。 4.2.4.2面试不合格者,则纳入人才库备用。 5.0补充:聘请规则: 5.1与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。 5.2与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 6.0本制度相关支持表单 增补员申请表 员工登记表 面试评价看法表 *聘请面试信用评价表 *聘请面试技能评价表 集团公司人事聘请管理制度 _集团人事聘请管理制度 第一章总则 第一条为保证集团发展和实现组织
