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1、让知识在提速工程上转化为生产力 浙赣经理部创立学习型经理部活动纪实“老师，我这个工种考不了怎么办！“老师，我想考个中级工 行吗在大路口特大桥工地，几位考官被劳务民工团团包围。这是集 团公司职业技能鉴定站在浙赣经理部对农民工进行职业技能鉴定的场 面，而出现这种争相考“本本，学技术的喜人状况，确是浙赣经理 部创立学习型经理部活动的结果。浙赣经理部承当的是国家重点工程 浙赣铁路电气化提速改造工程的施工任务，这条线是我国铁路跨越式开展的重要内容，是“四 纵两横六大干线中第一条全线进行 200 公里提速目标值的重大实 践，是我国东部铁路率先实现现代化的标志性工程，同时又是铁道部 2005 年实现第六次大
2、面积提速的主体内容之一，意义十分重大，任务 十分艰巨。我们承建的浙赣铁路 Z 4标段，全长23.55km。主要工程量有特 大桥 1 座、大桥 2 座、中桥 1 座、隧道 1 座、涵洞 62 座、路基土石方 259 万断面立方及其附属工程、轨道及站改工程等。总造价近 2 亿元 这么多的工程量却要求在到年底前的八个月时间内完成主体工程，任 务重，压力大。面对巨大的压力，浙赣经理部领导提出了“学习掌握知识、知识 产生生产力的管理思路。我们把提倡学习、鼓励学习、创立学习型 经理部当作调动广阔职工积极性、创造性，促进平安生产和完成年度 任务的保证。工程部领导从建点开始就高度重视创立学习型经理部活 动，亲
3、自带头，满腔热情地做好此项工作。经理部首先建立了领导班 子集体学习日制度，要求班子成员无论多忙，每二个月必须参加一次 集体学习，学习政治理论和施工相关的管理知识。今年来领导班子共 进行集体学习 7 次，写出学习笔记和调研文章 14 篇，班子成员学习出 勤率达 100%。领导带头学习，不仅增长了工程的管理水平，更重要的 是在经理部倡导了学习的风气，形成一股学习的热潮。浙赣经理部在创立学习型经理部活动中，牢牢把握“学习掌握知 识、知识转化为生产力这条主线，学习紧密联系工程实际，学习必 须效劳于生产。浙赣工程也是我们管理上的一次大胆探索， 全长 23 公里的管段只 安排了 127名干部和职工， 职工
4、队伍真正从作业型转化为管理型队伍。 因此我们格外注重用学习来推进员工的转型，整合人才资源，充分发 挥员工最大效能和积极性。我们结合工程实际，树立和落实科学开展观，从工程乃至公司开 展的长远出发，认真作好人才培养和储藏，使员工从单一操作型转向 复合管理型，成为适合企业规模开展的新员工。浙赣工程部原有职工 多是单一的专业操作人员，木工只干木工，架工只干架工，相当一局 部是重新上岗人员，技术业务生疏。我们认识到现有员工素质不仅满 足不了浙赣线的需求，而且这些员工今后更难适应企业的开展需求。 因此坚决了推行新的管理方式的思路，而且从工程和公司开展的长远 考虑，加大员工培训，把员工从操作中解放出来，成为
5、施工管理者， 从单一的木工、架工变为多工种的综合施工员。首先大胆把员工放在 施工员的岗位，采取以老带新的方法让员工在实践中学习，同时工程 部组织各种学习培训，培训率到达 100%，又选拔了 20 余人参加南昌 局和公司的培训，使员工很快掌握现场施工知识。一分部职工李胜坤 过去一直是钳工，到浙赣后分配为桥梁施工管理员，施工前就积极找 资料学习了许多桥梁施工知识， 由于桥梁未开工， 又被分到涵洞带班， 他勤学勤问每天坚持守在工地，管理的涵洞屡次受到监理表扬，现在 已是浙赣工地有名的“万能工。在推进员工的转型根底上， 我们继续用学习推进人才资源的整合， 注重对工程技术人员的培养。浙赣线划分的三个施工
6、管段分别是以桥 梁、路基、隧道为重点的，为加强技术人员业务知识的综合开展，工 程部定期对他们进行交换，有时甚至是不分级别的交流，也就是路基 组的技术主管到桥梁组去做技术员学习。许多人不理解，经理部的答 复是：“浙赣线是个难得的铁路综合工程， 在这里把各种施工技术都学 会了，将来到别的工程就可能是好的工程部长，否那么，永远是单一 的技术主管难当大任。正是打破常规的思想和方法，使浙赣员工迅 速融入到工程生产实际中，成为符合企业开展的有用之人。我们还积极响应公司的号召开展了创立学习型经理部的活动，对 新分来的 8 位大中专学生安排老师，进行“导师带徒合同化管理， 使他们能迅速适应技术工作的要求，在生
7、产中发挥出作用。经理部有 36 名女工，许多都是下岗多年的，刚来时毫无技术可言。我们对她们 进行技术培训、平安培训，放在平安防护员、施工员的岗位上进行锻 炼学习，使她们也学有所用，也促进了施工和平安质量工作。浙赣经理部始终把创立学习型经理部活动和工程文化建设紧密 联系在一起，互相依存互为补充。作好文化建设工作，不仅能调动职 工的积极性，更能为企业的长远开展提供源源动力。浙赣经理部领导 高度认识文化建设对工程的重要意义，把工地文化建设当作重点工作 来抓，用学习活动来稳固文化建设，取得较好效果。在施工准备阶段，经理部就办起夜校，定期组织开展业务知识培 训班，重点在抓好浙赣提速工程的平安教育培训和平
8、安生产工作，鼓 励员工参加自学，不断提高员工的文化理论素质。工程部举办了五期 平安教育培训班，对工程部管理人员、一线施工作业人员、专职平安 管理和防护人员进行有区别、 侧重点不同的平安意识和平安知识培训， 培训率到达 100%。培训后经理部组织了平安知识考试。为加强职工学 习的兴趣，“五一期间还组织了平安知识竞赛活动。浙赣经理部聚集了原来赣龙、西南、贵阳三个经理部的文体设备 根底上，在公司工会和行政的大力支持下又调拨和购置了 6 部电视和 VCD使经理部电视总量到达 30台，做到作业队或班组至少有 1台电 视机，经理部有卡拉 0K音响及VCD影碟机、照相机。经理部订阅报刊 9 种，建了职工阅报
9、栏和宣传栏。为保证住在农村的职工经常看到报 纸杂志，我们推出了“流动图书室轮流送书到三个分部。文化设施 的齐备、文化活动的丰富促进了职工学习的热情，形成爱好学习的良 好气氛。浙赣经理部在创立活动中更加注重学习的效果，因此他们把劳务 队伍的学习提高也列入活动内容。 为进一步提高劳务协作队伍的素质， 增强劳务人员的劳动技能，使他们提供出合格的劳动产品更好地为施 工效劳，今年在对职工进行职业技能鉴定工作的同时，将职业技能鉴 定的范围扩大到劳务协作队伍。经理部向施工一线的民工进行了广泛 地宣传，加大了各工种的培训学习，有 60 余名农民工踊跃报名请求 考试。经过初选， 职业技能鉴定站挑选了 11 名具
10、备一定技术能力的民 工进行了 6 个工种的考试和鉴定。大路口施工队的测量工方肸，从学 校毕业后就开始跟着施工队干测量，苦于是劳务工一直无法定级，这 次听说劳务工也可以定级快乐地连夜上街买书复习备考。劳务工潘赞 彪一心考个挖掘机中级证，因为此次不考这个工种，他“缠了考试 的老师几天，最后他选择了装载机司机初级工。炉前村大桥施工队肖 扬不仅自己积极迎考，还当上“宣传员向工友介绍自己原来想在外 面考个证有多难，使大家争先报考，在施工现场形成了学技术比本领 的良好气氛。随着浙赣经理部创立学习型经理部活动的深入，干部的管理水平 得到锻炼了，职工的素质提高了，施工能力有了显著提高。今年在设 计图纸到位晚，
11、征地拆迁迟的情况下，积极主动的与建设方、设计单 位以及地方各级政府联系，取得他们的支持不断掀起生产大干高潮， 使工程进度、平安质量、工程管理等方面均名列全线前茅，屡次受到 南昌局的表扬，并在南昌局综合评比中获得一次第一名。还屡次迎接 了铁道部和南昌局的检查， 并受到各级领导的好评。 目前 23 公里管段 的主体工程已根本完成，共完成建安产值 1 亿元。其中上半年仅完成 915 万元，下半年共完成建安产值 9085 亿元，均完成公司和集团公司 下达的年度产值方案，也实现了主体工程年底根本完工的目标。全年 实现平安生产无事故、无质量事故的好成绩。浙赣经理部认真抓好平安教育培训和平安生产工作。图为“五一期间组织的平安知识竞赛。浙赣经理部开展创立学习型经理部，使知识在实践中转化为生产力。他们对新分来的8位大中专学生安排老师，进行“导师带徒合同化管理，使他们能迅速适应技术工作的要求，在生产中发挥出作用。为进一步提高劳务协作队伍的素质，增强劳务人员的劳动技能，使他们提供出合格的劳动产品更好地为施工效劳，集团公司和公司劳动人事部门在浙赣敞开民工职业技能鉴定大门，出现了民工争相考“本本，学技术的喜人状况。经理部工会建起了“流动图书室，经常性地将图书、报纸和杂志送到职工驻地，使大家在工余时间能增添一些“精神食粮
