主管工作总结汇总八篇

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1、主管工作总结汇总八篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是收集整理的主管工作总结篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 尊敬的公司各级领导： 在这个硕果累累的金秋时节,我怀着非常期待的心情,非常荣幸的加入了*这个云南地产行业的明星团队,&在云南地产行业虽然不是地产开发体量最大的房地产公司，并不影响公司拥有非常优秀的管理团队，在业界更是名声鹊起口碑传遍。我非常珍惜这个学习历练的平台,相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇，更是我人生的一个转折点。现就加入公司以来的学习、工作等情况做

2、以下总结和剖析，向公司的各位领导和同志们做以下汇报： 加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉，部门领导分配给我的工作内容是:&*项目和*&*&*园项目所涉及的云南&*有限公司、云南*&*投资有限公司、昆明*&*开发有限公司、云南*置业有限公司(两个项目、四家公司)的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。 通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步;结合公司财务核算要求梳理完善账务核算,并向上级主管领导提出合理建议。 加强企业的财

3、务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手,深刻理解并掌握，以便在今后的工作中运用。 (1)发展投资有限公司要求支付前期为项目垫付费用,根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作,并对支付方式和处理办法提出了建议。 ()土地补偿款应交企业所得税的税收优惠延期缴纳工作的开展,在公司上级领导*的指导下做了申报前的政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作。 通过对月度、年度的财务分析,结合项目合同签订执行情况，对照项目经营计划,及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题,并提出财务建议

4、,为领导决策提供可靠的财务依据。对公司的投资项目,能使用较为科学的方法做财务可行性测算，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的,更加注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险,为领导决策提供了财务依据。 培养良好的专业知识学习提升储备的习惯，坚持执行会计人员继续再教育的规定,认真学习财务专业最新知识、信息,重点关注国家宏观政策，特别是房地产政策,分析新政策对地产税收、金融的影响,收集、整理、分析政策对项目的实际操作运用。 作为项目公司的财务经理，依照*&*&*有限公司财务管理制度的要求,努力规范企业财务管理,维护财经纪律,当好公司领导的参谋，为公司领导决策提供真实的财务数据、合理的

5、分析和建议;对不合理的支出,能顶住压力,坚持原则；对于发现的重大问题,能不隐瞒自己的观点,书面向公司领导和集团公司汇报，切实履行了岗位职责,确保公司资产的高效营运和保值增值。 在工作中得到了公司领导的支持和同事们的帮助,使我融洽快速地融入了工作团队,极大增强了对*&*&*企业的管理团队精神、企业文化价值的认同感和自豪感。在今后的工作中我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难,进一步提高职业道德修养,提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶,为企业作出自己应有的贡献。预祝&*能取得良好的社会效益和经济效益。在此我申请正式成为公司的一员,殷切盼望公司领导给予批准为谢! 特此申请 转正申请人： 年

6、月 日 主管工作总结 篇 作为一名生产主管,只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求,通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。一、员工管理方面。 要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导,但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁，有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常

7、尊重我，都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 二、现场管理方面。 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错,领导总是要求我们不停的对产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态, 三、明年工作计划。 要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股

8、绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。 要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监

9、督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博,在今后的日子里，我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 主管工作总结 篇 紧张与忙碌的22X即将过去,回顾这一年的工作,有许多收获与体会,客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任,让我有幸担任客房部主管一职,在感觉压力的同时而动力十足。为了明年更好的开展部门的相关工作,很有必要将本年的工作进行总结，下

10、一年的工作进行筹划。首先先做一下本年的工作总结: 在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先: 、在卫生方面:严格执行查房制度,详细记录检查结果，做好卫生补差工作。规范各部位物品摆放标准及数量,并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制,提高员工工作热情和工作实效。规范各项操作规程,稳步提高工作效率。 、物品管理与成本控制方面:控制物资、开源节流,做好物品回收,强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物资管理责任制,设立易耗品台帐,控制成本费用。 3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长,已显老化，

11、所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命,加强家具维护,地毯的去渍,合理安排地毯洗涤。 、培训方面:制定月培训计划,落实到个人。对不同的人员进行有针对性的培训。在各种标准上也制定了明文规定,如查房时间、 工作量,卫生标准、清洁时间、清洁标准等等,让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。 、人员管理方面:秉公办事,坚持原则,坚信“服务无小事”,对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理,按部门制度处理,决不手软;关爱员工，把员工当成自已的亲人,拉近部门与员工的距离,起到承上启下的作用;以身作则，律人律己，明确自己的职位,起到表率作用。 明年的工作计划分为以下

12、几大点: 一、 配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。 二、大力提高人员的素质。从服务技能到各岗位的基础流程到简单的英语对话等,结合实际工作给员工进行培训并考核。 三、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程,加快操作速度,提高工作效率。 四、 加大部门内部的质检力度，确保卫生、服务工作不出问题。 五、 利用休息时间努力学习相关业务知识，把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上。 通过日常的工作，发现部门存在的一些不足： 、房间卫生有待进一步提高 、岗位的服务用语有待进一步加强。 、服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参差不齐,需进一步加强。4、 楼层布草管理比较混乱。

13、5、 楼层局部地毯经常出现整体、局部较脏且无人处理 针对以上的不足,本人的整改方案:继续加强对各岗位的培训工作,强化员工的服务技能与服务意识。2、加强管理人员的队伍建设工作,对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。、加强布草监管力度，实行实名保管制度,每月进行盘点,对出现的问题追究相关责任人。、加强与pa的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作，另由于p机器过大，对地毯局部较脏进行处理时会造成资源浪费,所以对各岗人员进行局部去污除渍的相关培训。以上是本人对部门工作的总结与计划，部门的不足与改进。综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理的带领下,我部全体员工会共同努力,联手

14、齐心,共同为酒店的02年的经营管理方针和政策尽全力。总之,作为客房部的主管,我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作,为提高房务部的服务水平、管理水平、培训水平,质检工作、增强员工的凝聚力，提高员工的基本素质，配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量! 主管工作总结篇 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。二

15、、员工管理 要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：、现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控

16、制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。、商品管理这一环节,在经理我带领下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在