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1、word可编辑电力公司线损管理年活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年， 在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了实在开展好这次“线损管理年”活动，公司根据县级供电企业电能损耗标准化管理形式，以及对照县级供电企业电能损耗标准化管理标准，公司认真制定了 “线损管理年”活动施行方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实县级供电企业电能损耗标准化管理标准，完善线损管理的三大体系、标准线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目的，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的理论，线损管理网络得到健全，制
2、度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格标准。但也还存在一些缺乏，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动 曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监视检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进展监视检查，促进该活动的有序、有效地开展。2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能明晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管
3、理控制和监视保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、互相作用，共同确保降损目的的顺利实现。3、制订了本公司“线损管理年”活动施行方案，建立了线损管理网络。该施行方案确定了活动目的、时间，对各阶段的工作都作了详细的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目的、职责和措施。4、制定和完善了公司线损管理的有关方法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了 “线损管理年”活动制度汇编，这为线损管理提供了制度保证。二、推动全员参与，营造降损气氛1、召开了“线
4、损管理年”活动发动大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了县供电企业电能损耗标准化管理标准。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。2、将县级供电公司电能损耗标准化管理验收标准进展责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细那么；在年底对各供电所线损管理施行情况进展测评，并直接与年终评评先评优进展挂钩。三、强管理，实现线损管理的标准化。一、对线损指标实行动态管理1、启动了理论线损计算
5、工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；2、为了使目的能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35KV及以上网损含主变损耗，由调度所负责；B、10KV综合损耗含公变损耗由供电所负责；C、0.4KV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核方法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。二、强化抄核收管理。
6、严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监视检查小组不定期对供电所抄核收进展检查、监视，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种破绽。三、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳专变、台区、用户专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进展了重
7、新更换和安装，全面施行了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了关于淘汰型电能表停顿新装机械式电能表等有关事项的通知，各供电所启动了对原农改遗留的部分型表计进展更换。变电站各关口表计也进展了技术改造，对35kV柜线、主变上下压侧、10kV线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进展准确分析p ，进一步进步线损管理技术程度；4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡
8、视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。四、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进展用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。五加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原那么，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了平安
9、隐患，确保了平安供电可靠。六建立健全了线损分析p 例会制度，加强了线损分析p 及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进展了标准，加大对上报报表质量考核，进步的数据的可分析p 性；每月做好了线损统计分析p ，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进展深化地研究和分析p ，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深化地研究和分析p ，制定了可控措施，做到线损在控、可控，到达了降损增效的目的。四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理一、优化电网构造，进步经济运行程度1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变13150KVA+13150KVA并列运行
10、的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进展了调整，拟新上了乌江10kV工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好根底，同时降低了网损；3、利用农网改造资金，对全县农村上下压电网进展了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理二、加强全网无功的管理1、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进展无功补偿电容器投退，并结合
11、主变有载调压调档，充分进步供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kV线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变施行了随器自动补偿；2、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的小水电上网无功管理方法，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；3、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最正确的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理方法，在对100kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kW以上动力
12、客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；五、线损管理还存在的问题1、全县在使用的型及落后电能表合计万只，由于客户对淘汰表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停顿使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了万只；2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区根底资料搜集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真搜集台区根底资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定年台区线损指标。、供电所在开展线损管理工作中标准程度有较大的进步，但在制度建立上普遍存在执行力不够强的问题。六、明年线损管理工作重点1、继续按照县级供电企业电
13、能损耗标准化管理形式以及县级供电企业电能损耗标准化管理标准，进一步标准公司线损管理；2、进一步强化执行力的建立，对供电所线损管理标准化方面进展检查，使得线损标准化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析p 例会的开展，降损方案措施的施行、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监视；4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进展整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进展改造，对电网无功需求进展合理测算，适当对变电站、10kV线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kV及以上网损降到最低程度；5、进一步完善理论线损计算工作，准确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；6、逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析p 功能，有条件的情况下进展远抄集抄系统的偿试。第 页 共 页
