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1、安全管理考核控制制度1.0目的正确评价安全管理岗位的工作，提高各岗位的工作积极性，促进安全管 理工作的改进和提高,做到有奖有罚，奖罚分明，以实现管理服务目标。2.0适用范围本办法适用于安全管理员、班长、主管的考核。3.0职责3.1安全主任负责每月对安全管理员、班长、主管进行考核。3.2物业公司负责人负责对安全管理工作的抽查。4.0内容4.1考核原则本规定采用部门考核与日常检查及客户意见（表扬、投诉）相 结合的原则，以计分的形式对安全管理岗位工作进行考核，力 求客观、公正、恰当地对安全管理岗位的工作进行评价、考 核。4.2考核方式4.2.1部门考核4.2.1.1由安全主任组织对安全管理岗进行考核
2、。4.2.1.2考核分五个项目:仪容仪表、工作纪律、岗位执 行、服务态度、业务技能。4.2.2日常检查4.2.2.1安全主管、班长对安全管理员进行日常检查，发 现的问题按 进行扣分或加分。4.3.2.2安全主任每周对安全管理工作进行检查或抽查， 发现的不符合项按 考核标准 对当事人进行 扣分。4.4客户意见客户的表扬及投诉根据具体案例及情形对当事人加分或扣分。4.5计分4.5.1计分4.5.1.1计分基数为100分，实际考核分根据考评标准 加减分。4.5.1.2被考核者得分=100芝（各项目评考扣分）+ S （各项目考评加分）4.6考核实施4.6.1日常检查发现的不合格项由安全主任审核确认。4
3、.6.2客户意见由安全主任评分。4.6.3考核每月进行一次，并记录于安全管理员考核表，考核 结果与年度评比挂钩。评分低于65分（包括65分）者 发一次书面警告，连续三个月受到书面警告予以辞 退。4.6.4例外奖惩因安全管理员的突出贡献或严重过失的奖惩采取例外 原则，单独按以下奖惩办法处理，但其日常评考仍按此 办法实施。如被评考者出现严重过失被辞退或开除者, 则其日常评考结果不计。4.6.4.1 奖励a）拾金不昧、拒腐蚀、贿赂，屡受客户称赞者给 予嘉奖。b）抢险救灾，保护客户和管理区内人民生命财产 安全，有突出表现者，给予嘉奖。c）对在辖区内发现并抓获重大抢劫、盗窃案犯 和其它违法犯罪分子的安全管理员给予表扬 奖励;发现但未抓获抢劫、盗窃案犯和其它违 法犯罪分子的安全管理员给予表扬奖励;参与 抓获抢劫、盗窃案犯和其它违法犯罪分子的 安全管理员给予表扬奖励;参与但未抓获抢 劫、盗窃案犯和其它违法犯罪分子的安全管 理员给予表扬奖励。d）努力学习业务知识，大胆提出合理化建议，对保 安工作的改进做出较大贡献者，给予嘉奖。e）对在各类区以下级别竞赛中获得前三名者、 对在各类区以上（包括区级）级别竞赛中获得 前三名者,公司可根据具体情况奖励。4.6.4.2 惩罚有下列表现之一的立即辞退或按 员工手册规定处 罚。
