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1、塑料包装制品生产项目施工组织设计刘仁杰（西南科技大学网络教育学员）内容摘要：塑料包装制品生产项目是位于宜宾市临港经济开发区的一个工业厂房工程项目，该施工组织设计是指针对塑料包装制品生产项目，在开工前对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、现场准备设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。主要内容包括编制依据，工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、工期保证措施、质量管理体系等主要内容，编制出针对性的施工组织设计，每个分部通过分项测量、基坑降水及支护、钢筋、模板、混凝土、脚手架，编制出切实可行的施工方法，以指导施
2、工并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：施工组织设计 总进度计划 工程特点 施工方法Plastic packaging products project construction designLiu Renjie (Southwest University of Science and Technology network education students)Abstract ：Plastic packaging products project is located in Yibin Port Economic Development Zone, an indu
3、strial plant projects, the construction design refers to the production of plastic packaging products for the project, before the start of the project itself, the site characteristics and the specific circumstances, in accordance with the requirements of the project of the required construction labo
4、r, site preparation facilities, scientific computing, and carefully compare and reasonable arrangements for the preparation of a set of reasonable construction of the strategic document in time and space. The main contents include the preparation according to the main content, project survey, constr
5、uction deployment, construction preparation, major construction methods, schedule assurance measures, quality management systems, the preparation of a specific construction design, each section by sub-measure, foundation Dewatering and Support, steel, template, concrete, scaffolding, construction pr
6、eparation of a practical method to guide the construction and successful completion of construction of the Project, control engineering costs, create high-quality project.Keywords: construction design engineering characteristics of the overall schedule construction methods引 言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文
7、件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。1、 编制依据本工程编制依据：施工合同、招标文件、工程地质勘察报告、设计文件、国家、地方、行业现行的规程规范、法律法规。2、 工程概况本工程
8、位于四川省宜宾市临港区，整个地块呈矩形，两面临街，一面为城市干道，周边交通便利。本项目建设用地总面积为17743.00，总建筑面积为22729.19，1#楼建筑面积为10733.52，2#楼建筑面积为11995.67，1#楼地下车库建筑面积为1355.84（我公司只承建1#楼地下室部分与2#楼）。本工程建筑主要特征，设计使用年限为50年，二类高层办公建筑耐火等级为二级，厂房、地下车库耐火等级为一级，建筑抗震烈度为7度；1#楼（办公楼）结构为现浇钢筋砼框架结构，2#楼（厂房）为现浇钢筋砼框架结构。3、 施工部署3.1施工管理目标确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按照施工计划
9、，合理组织人员、材料、机械等相关施工部署，编排详尽的施工计划，严格控制工期，按时竣工，不延误工期。3.1.1工期管理目标工期目标为365日历天。本工程计划于2013年8月31日开工，2014年8月31日竣工。具体开工时间以监理工程师签署开工日期为准。3.1.2质量管理目标按现行规范规定本工程为一次性验收合格。 项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性验收达到合格标准，争创优质结构工程。3.1.3对质量的管理和控制a根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定专业承（分）包商建立起完善的各
10、指定专业承（分）包商的质量计划和质量保证体系，将各指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；b制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评；c质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。d严格程序控制和过程控制，同样使各指定专业承（分）包商的专业工程质量实现“过程精品”。e对各指定专业承（分）包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。f协调好各指定专业
11、承（分）包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。g严格检验程序和检验、报验和试验工作。h制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各指定专业承（分）包商一道做好成品保护工作。i协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。j积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。k各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理代表验收。各种不同类型，不同型号的材料要分别
12、堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。工程在交付使用后按合同要求在规定期限内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。3.1.4严格执行三检制度严格执行三检制度，坚持自检、互检、专检三结合的检验制度，做到不合格中间体不流入下道工序，做好施工阶段的质量控制。3.1.5安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3以内。确保达到宜宾市现场安全生产标准。对施工人员在施工前进行安全入场三级教育，分工种、分阶段进行施工安全技术交底和安全知识教育，在施工中要随时注意安全，专职
13、安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按中华人民共和国工程建设标准强制性条文标准（2009）的规定执行3.1.6消防管理目标所有临时消防设备应符合宜宾市及集团公司相关规定的要求，在施工期间，按需要配备灭火器、沙桶和其它足够和有效的消防设备，特别是应在工程物最高点安装足够的供水设备，并随时设有足够的喉管及压力以能达工程的所有部分。消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。3.1.7环境管理目标认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定、城市区域环境噪声标准（GB3096-2008）及国家有关控制施工扬尘、卫生标准的文件，创安全文明施工达标化工地。确保文明施工，达到宜宾市文明工地要求，争创省级
14、标准化安全文明施工工地。3.1.8技术管理目标a施工方案及施工组织设计先行在工程开工前，项目部全员共同策划确定施工组织管理、工程施工进度计划安排、采用主要技术措施、确保质量相关措施、保证安全无事故措施、劳动力安排计划、施工所需机具投入情况及主要施工材料、周转材料进场时间等。经汇总后形成施工组织设计报公司相关职能部门审批合格，经监理、业主批准后才可进行正式施工。b详细的技术交底组织项目部人员仔细研读图纸，组织图纸会审，及时与设计院沟通，解决图纸问题，提出合理化建议。各分部分项工程在施工前要做好相应的技术交底，技术交底要保证落实到位，落实到人，采用层层交底，使每一个施工人员都明确自己的工作内容及工
15、作当中应注意的事项。c加强施工过程监督及总结施工过程中要监督技术交底的落实情况，及时发现施工中存在的问题并总结改进施工方案，以保证工程质量。项目部及时掌握有关建设工程的法律、法规文件，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定、标准图等。建立电脑办公室，工程的进度、质量、安全、资料均使用电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。项目部配备技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、编制整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料上交业主。项目技术负责人：邓绍勇施工员：姚光华材料员：李银高质量员：蒋志军试验员：王亮施工各班组兼职安全员施工各班组项目经理：刘文中安全员：杨军资料员：兰翠设备员：王辉预算员：李萍3.2组织机构图 图3-1组织机构图3.3施工进度计划本工程计划于2013年8月31日开工， 2014年8月31日竣工。实际开工时间以监理工程师签发的开工令及现场开工实际所需条件为准，计划总工期为365日历天。详见下表：里程碑控制时间表序号工序名称里程碑控制时间点1前期准备工作20
