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1、绩效考评总结 一年来，我镇严格根据党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实2021年*乡镇绩效管理考评措施的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将2021年绩效管理工作总结以下：一、重在精心布署，营造绩效评定浓厚气氛强化组织领导，提升思想认识镇党委、政府对绩效评定工作高度重视，我镇成立了绩效评定工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和相关工作目标及数据采集的责任单位为组员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、因此及14个村委会进行绩效评定，促进党员干部转变工作作风，提升服务水平，做人民满意的公仆。精心制订方案，扎实工作基础党委、政府根据细致
2、、周密、有效的标准，结合我镇实际情况立即制订了2021年绩效评定工作方案，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，根据县政府的要求，我镇深入探索建立推进加强党员干部作风建设提升工作效能，更加好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制订中，注意和年初工作责任制相互衔接，注意和县政府对我镇绩效评定的工作要求相衔接，使整个方案愈加符合我镇的要求，愈加表现了工作实际。三是加强监督管理。结合“*镇村干部目标责任制”，加强对绩效评定过程的监督管理，严格规范考评程序，指标考评小组对考评中发觉的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这么确保了我镇年度工作任务的完成
3、。四是突出绩效改善。绩效评定领导小组对各站、办、因此及14个村委会工作和服务情况进行检验，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给追究责任，促进整改，推进工作。全方面动员布署，扎实推进工作我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评定动员大会，并制订详细实施方案，下发到各站、办、所，和14个村委会，使全镇上下深入形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评定工作的顺利开展。细化绩效指标，加强量化考评我镇突出对年度绩效评定工作任务的分解，每项任务全部有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，方便打分量化考评。二、重在完成目
4、标，实现我镇经济又快又好发展根据年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。2021年，全镇年生产总值估计达成3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。招商引资有新突破根据县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，*镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。牧业养殖园区建设*镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，整年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。一是*客商*到*村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。二是*村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；三是引进项
5、目资金新建*村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；四是引进辽宁客商来*村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在*村新建牲畜交易市场一处。新农村建设取得新进展一是调整农业种植结构，发展高效农业。前后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，整年总产量达成9万吨。二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了*村、*村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年主动协调上级相关部门，争取到*村、*村高标准农田建设项目，估计投入资金规
6、模1500万元，2021年开始动工。整年新打抗旱井104 眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170户，新增大型农机专业户8 户，机械灭茬 万亩；深松整地作业万亩，机械播种万亩，机械收获万亩，保护性耕作万亩。三是深入推进了农业当代化建设。采取置换、租赁、入股等方法，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，现在，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不停完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存
7、栏3450头，禽发展到35万只，关键建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，整年没有发生一起重大疫情，防疫形势展现良好状态。五是生态环境深入改进。今春，今年林地清收2021多公顷，整年完成造林面积公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护方法，确保了新栽树木成活率和保留率达成98%以上。六是加大了村容村貌环境整改工作力度。一是全方面加强村屯环境卫生整改，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯全部设置了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改进。二是在继*村、*村、*村修建围墙后，今年*村投入
8、资金60万元，新修围墙公里，整年维修道路130公里，方便了群众出行。人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐人口和计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭尤其扶助金发放到位率达成100%，符合条件的再生育夫妇实施出生缺点干预到位率100%。计划生育政策符合率达%，人口自然增加率2，国免任务70对，完成71对。劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入4501 万元。经过民政救助帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金万元，低保户1115户，发放低保补助万元。经过开展“*行动”，全镇共结成帮扶对子12
9、1对，帮扶资金3万余元。社会各项事业取得新进步教育事业。今年经过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建*镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，*镇中学考入一中25人，升学率超出40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视取得县委、县政府的肯定。文化建设。2021年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。安生生产。自我镇开展“平安*”活动,实施安全生产网格化管理，各村、站办所每个月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实施专员包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意
10、率达成98%，为人民的安居乐业保驾护航。三、重在连续改善，充足发挥绩效评定应有作用我们高度重视绩效评定结果的利用力度，增强导向作用，围绕评定中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。突出落实整改。依据我镇绩效评定领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制订整改方法，做到认识到位、绩效考评分析汇报一、 概述为明确合理评价职员的工作结果，充足调动职员的主动性及发明性，达成连续改善之目标，人力资源部于3月中旬组织完成了企业2月份的绩效考评，此次参加绩效考评总人数为511人，不包含副经理级以上人员及请假职员、未转正职员、非在编职员。全企业具体考评成绩见附
11、件。 二、 绩效成绩总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考评方法和其成绩分布1、 行政人员：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技 术部、IE人员2、 研发人员：设计部人员3、 营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员4、 销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考评分：最低85分，最高98分，平均95分，其中96分以上14人，占比56%。管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分，其中96分以上8人，占比32%。5、 销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD主管、AD，该项仅对管理评价分进行对比考评结果分
12、析：1、 从以上各部门考评分分布情况来看，考评结果差异性不大，无法真实反应个人工作之绩效, 也不能把职员的成绩用好坏优劣区分开来，此次考评没有起到预期的效果。 2、 各部门考评基础流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价职员绩效的目标。 3、 从销售支持人员考评结果来看，KPI指标考评得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分职员能够很轻松取得91分以上；第二，各部门考评者对于KPI考评表的评分，没有真正按KPI考评标准进行评分。 4、 成绩分布及结构分析从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分百分比是不合理的，企业
13、的绩效考评体系亟需引入考评纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和确保各中心/部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考评的公正、公平性。三、 问题和提议指标体系问题：1、 绩效考评中的部分考评指标不够细化或关键不够突出，没有充足结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑企业的经营发展计划。 2、 有些岗位的考评指标未能完全反应职员的关键绩效行为，不能完全真实反应员工绩效成绩，致使职员的考评结果跟职员的真实绩效不匹配。 3、 指标体系中存在过多的定性指标，考评时对定性指标并未能有效区分，对于态度、责任意识、行为规范、合作精神的评价，满分和高分比比皆是，根本达不到预期的目标，也失去了
14、设置相关指标的意义。 4、 各中心、部门的考评方法和指标体系各不相同，各职位考评指标数目不一，导致指标权重设置不合理，表现在同一指标，相近职位权重不一、上下级职位相同指标权重不一，最终在客观上造成评分偏差评分标准不一。 提议：1、 重新梳理各部门岗位的绩效标准，建立以KPI为导向的绩效体系，各岗位的指标充足结合企业的经营发展计划，重视结果性考评，降低过程性的考评，同时充足考虑各项指标之间的逻辑次序和关联度。 2、 对于指标的签订，真正做到按制度步骤去实施，在部门考评KPI指标确定的前提下，再分解到部门各岗位，各岗位KPI选择、目标值确实定、权重设置、考评标准制订等应和职员充足沟通协商并签字确定
15、，若非特殊情况，考评项目和指标值在考评周期内不做改动。在这里强调职员的参加沟通，其实是一个承诺，有了承诺，职员自然会有较多的投入也较能客观地接收考评的结果，降低考评者的压力，还能转变以往考评指标是强制监督和督促职员的不良观念，同时也确保考评的严谨性。 3、 加大定量指标的考评力度，降低定性指标，针对生产、营销等岗位能够取消定性指标的考评，尤其是能力、态度方面的。职员能力和态度的优劣最终会表现在详细工作中，只要严格把握KPI指标，就能够间接衡量职员的能力和态度，而且这比单纯对“能力和态度”进行评分更含有说服力，更含有现实意义。考评过程问题：1、 认识问题。很多人员认为绩效考评工作是件“麻烦事”，或认为绩效考评是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考评是打击职员的工作主动性，因此对绩效考评工作不够重视，有的只是填报成绩，应付企业的考评工作；有的认为只要做好和人力资源部的配合工作就能够了。
