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1、 万韬房地产管理培训咨询 讲师：王金升 深圳万韬企业管理咨询有限公司目 录讲师简介引言 如何理解项目计划管理一、从美国地产发展看地产项目管理二、从企业经营看项目管理三、项目管理战略的价值四、项目管理战略的核心五、成功的项目取决于科学的项目计划六、项目计划管理是项目管理三大关键过程之一第一章计划管理对房地产项目管理的的影响一、通过计划管理解决的五个问题二、计划管理是房地产开发过程控制主线三、项目计划为项目开发提供指导和控制作用四、目前计划管理存在的问题五、项目计划与控制遇到的困难六、项目的基本特征和项目管理的基本要素第二章项目计划管理概念与框架一、对项目计划认识和实践的几个误区二、项目计划概念和
2、编制的三个阶段三、项目计划的基本要素四、项目计划过程和采用的技术和方法五、项目计划与控制的管理框架第三章项目计划的原则一、项目计划编制中遵循的五个原则二、项目计划中需关注的四个整合第四章房地产企业计划管理体系一、项目计划的分类二、房地产公司的计划分类三、房地产三年发展规划四、房地产项目经营计划五、房地产项目业务计划六、计划管理体系一览表第五章计划编制流程一、项目计划的制定流程二、项目计划执行步骤分解三、制定计划的首要任务四、制定项目目标的管理要点五、制定项目目标的SMART原则六、制定项目目标注意事项第六章房地产各项计划编制操作指引一、房地产项目计划管理操作的六项要求二、【三年发展规划】计划编
3、制原理和方法l三年发展规划是什么？ 不是什么？l三年发展规划编制概述l作用：三年发展规划是企业中长期战略的体现l原理：平衡衡记分卡、战略地图l过程：地产战略十步法l战略管理讨论l三年计划编制示例l三年发展规划模版三、【经营计划】编制原理和方法1.房地产企业的经营计划概念2.项目经营计划的管理要点3.经营计划编制和审批流程4.经营计划设计的主要计划内容解释5.项目经营计划的审核和批复6.项目经营计划的变更7.经营计划的格式和示范文本8.项目资金计划9.项目成本控制计划10.项目人力资源计划四、【项目控制性计划】编制原理和方法l项目总控制计划的作用l讨论：l选择里程碑的注意事项l项目总控制计划的责
4、任单位和发放范围五、【职能计划】编制原理和方法l职能计划的概念和原则l职能计划的作用六、【业务计划】编制原理和方法l工程业务计划编制l采购业务计划编制l设计业务计划编制注意事项主要计划l营销业务计划编制l入伙和验收业务计划编制l其它专项计划编制第七章计划的执行与反馈一、计划的控制步骤二、计划执行和反馈基本流程三、项目计划执行要点四、执行中常出现的问题五、项目控制基础和目标六、项目控制的要点七、项目控制的措施八、计划变更管理九、计划反馈要求十、计划管理绩效评价十一、计划管理绩效评估纬度示例十二、经营计划绩效评估第八章项目计划管理的发展一、明确责任二、明确要求和过程三、房地产公司的计划管理“一台五
5、管”引言 如何理解项目计划管理一、 从美国地产发展看地产项目管理二、 从企业经营看项目管理企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、营运管理三、 项目管理战略的价值四、 项目管理战略的核心五、 成功的项目取决于科学的项目计划六、 项目计划管理是项目管理三大关键过程之一Note： 第一章 计划管理对房地产项目管理的影响第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响一、 通过计划管理解决的五个问题第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。第三，各项目的开发经营工作计划问题。第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任
6、务的沟通落实问题二、 计划管理是房地产开发过程控制主线 三、 项目计划为项目开发提供指导和控制作用l 项目实施前的详尽预测和模拟l 确定项目的时间、成本、资源和人员l 促进项目干系人之间的沟通，达成共识并提供统一信息l 为项目实施过程中计划、成本和资源控制提供基准l 提高项目的质量和效能l 公司的财富和员工的培训资料Note： 第一章 计划管理对房地产项目管理的影响四、 目前计划管理存在的问题从公司管理角度看：六个方面问题从日常工作看：l 赶工是开发过程的常态l 制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实l 计划的编制各自为政l 总是忽略或遗漏的工作内容l 将施工企业的计划，作为现场的总控制计划
7、l 缺乏计划管理方法l 70%的项目成本超出了预算l 90%的项目面临计划超出限度l 五、 项目计划与控制遇到的困难l 项目和组织的独特性l 员工对项目开发过程的理解l 人员的计划管理能力、观念和文化等人为因素l 项目复杂性和多因素影响l 伴随项目的大量不确定性和变化l 专业技术、项目计划和控制的高级方法和技能六、 项目的基本特征和项目管理的基本要素Note： 第二章 项目计划管理概念与框架第二章 项目计划管理概念与框架一、 对项目计划认识和实践的几个误区项目计划中的五个 l 项目进度 公司经营计划l 项目进度计划 项目计划l 总包编制施工总计划 工程总开发计划l 里程碑计划 项目总开发计划l 绩效高二、 项目计划概念和编制的三个阶段1. 概念l 项目计划定义：项目计划是实现项目目标的一种行动方案；项目计划是以时间为基础的行动计划来协调各种活动和资源，以便完成特定的目标l 项目进度计划定义：项目进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、成本计划的编制都是以季度计划为基础 2. 项目计划制定过程的三个阶段：时间计划、资源计划、实施计划Note： 第二章 项目计划管理概念与框架三、 项目计划的基本要素l 计划的五个基本要素l 计划需要进行调整、变更，以适应动态变化的情况和对项目更深的认识和把握l 计划须一直保持其完整性和一致性四、 项目计划过程和采
