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1、客服个人年终工作总结客服个人年终工作总结他会问客户：“你为什么会觉得贵呢？”虽然看似简单的一句话，但 是这里面很有学问。问话的目的是找到客户的价值观。听听他是怎么回答 的,看看以上四种原因客户是属于哪一类 ？如果他说我以前买得都没有那么 贵，那么就是属于第二类；如果他说别人的产品都没有那么贵，那么就是属 于第四类；如果他说这么贵我哪里买得起 ？也许是属于第三类；如果客户说 不出具体的原因，那么多属于第一类。工作总结有很多种，有一年的，季度的，一个月的，下面让我们一起 来看看季度工作总结，详情阅读以下客服个人年终总结范文，欢迎浏览。XXXX年前三个季度的工作已经结束了， 在全体员工不懈努力和坚持
2、下， 基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们 服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班 经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常 行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。 在本年第二季度， 服务办带领各商品部幵展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客 投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自 查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通 知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管 理逐级负责、分级管
3、理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长一员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培 训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更 换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立 危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累 计更换下发服务质量跟踪卡 4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我 微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员 佩
4、戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国 芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共 44人，起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待和处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、 专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精 品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标， 做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范 化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行 处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心 准备后，带出了顾客
5、投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培 训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。2006年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131 例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们和保险公司又续签了投保 协议第三方责任险（保费共，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险范围，从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入 同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格 落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化， 杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通
6、知单，对发现的问题及时 进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在 岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了 自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店， 通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强， 使各级管理人员和员工之间距离更加接近。4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查 场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时 和部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实， 主要以硬件问 题为主，我
7、们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被 动局面。在2006年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员 工违纪5823人次，公司平均违纪率 %其中大部分员工都是给予批评教育 为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性 化管理，降低了以罚代管的被动局面。5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务 上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培 训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何幵展工作，那我就安排他们 来讲“在工作时间如何有效的幵展工作”，从而进
8、一步提升了值班经理业 务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近 20余次。6、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时， 按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。 顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客 提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求， 要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还 有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。7、积极配合公司完成各项工作从参和者、
9、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都 有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质 保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可 和肯定。总结2006年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受 到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质和值班 经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相 对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达 城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在2006年第四季度2007年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实 施“特色化服
10、务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。函件、文件的制作、发送和归档，目前贵德公司和商舵及毛织办的单发函，整顿通道乱摆乱放通知单，温馨提示、物品放行条、小型工程单、 大型装修资料、维修单等等怎么运用都要熟悉。后期的顾客基本上都是问发货问题，所以第一时间了解到他的货我们有没有发出，然后就是准备回答他是由于什么原因我们没有及时发货，并 且道歉，由于我们的工作不到位给顾客造成的失误等，其实有时候根本不 是我们的原因，但是道歉也是必须的只有你首先承认了错误后，顾客他就 会觉得你的态度让他满意，如果还继续找麻烦就是自己的不对了。在2015年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点， 不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：导购员除了能将服装展示给顾客，并加以说明外，还要能向顾客推荐服装，以引起顾客购买的兴趣，在推荐服装时，我们可以运用以下几点：这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工 作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
