服装生产工艺课程设计

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1、服 装 生 产 工 艺 课 程 设 计班级：商学7班 姓名：李轶鹏 学号：41206010804目录一 刖言二. 课程设计任务书三. 产品工艺方案1. 样式图2. 工艺流程3. 工艺进程4. 产品质量四. 缝制工艺编制1. 服装缝制工序编制原则2. 缝制工序的划分方式3. 服装缝制工序编制注意事项4. 衬衣工序编制五. 缝制设备配置与排列1. 服装设备分类2. 机械设备配置3. 机械设备配置原则4. 缝制工艺设备布局形式5. 车间布置与机械排列说明六. 全场劳动定员编制1. 劳动定员编制的作用2. 定员的原则和方式3. 有关人员配置七. 全厂总平面布局1. 工厂总平面布置依据2. 工厂总平面布

2、置原则3. 工厂总平面布置方式4. 服装厂形式和车间布局5. 平面图八技术经济指标1. 企业技术经济指标的意义2. 企业技术经济指标内容九.结束语一、前言这次课程设计是在学习了服装生产流程和管理技术的基础上， 系统总结、全面分析，论述了衬衫服装厂的产品工艺方案、缝制工艺 编制、缝制设备配置与排列、全场劳动定员编制、全场总平面布局与 技术经济指标，是一次理论与实践相结合的尝试。咱们作为未来的服装行业交班人就不能仅仅只知足于目前所掌握的知识，而是要将所学 所得通过实际的演练取得提高，这次的课题设计正是一个专门好的机 缘。作为正在理论中学习的咱们来讲，课程设计对咱们来讲是一个陌 生的名词，这是咱们第

3、一次接触课程设计，也确实是大学三年以来碰 到的最难解决的课题，我尽力查找资料，不断的完成我的课程设计任 务书，虽然如此这次的课程设计肯定有许多不严谨和欠缺考虑的地 方，希望老师能给予指正。:、课程设计任务书已知条件：年工作时刻250天X7.5小时/天25%95%浮余率出勤率缝制编制效率85%以上目标任务：设计衬衫服装厂要求:肯定产品方案缝制工艺编制 本机械设备配置排列 全厂劳动定员编制 全厂总平面布局 技术经济指标三、产品工艺方案女衬衫的部件前衣片两片，后衣片一片，袖片两片，袖头两片，领面一片，领里一一 片，领黏衬两片，纽扣七颗。女衬衫的成品规格号/型 衣长胸围领围 肩宽 袖长 袖口 前腰节长

4、胸高位工艺流程f 收宵、敏门里襟 *缱合肩锤疆轴、缰台摆燃和袖底缱做稽、袖亲 -装袖头 卷隐地一A炒扣眼.即纽扣工艺进程女衬衫缝制中的重点和难点是装领、装袖。（1）做缝制标记 （2）收省、做门襟、里襟止口 （3）缝合肩缝(4)做领(5)装领(6)做袖柚片形义部位(7)装袖子，缝合摆缝、袖底缝袖片领血r凯糜 lh： )正)1机衣J卜 反)(8) 装袖头(9) 缉底边(11)整烫产品质量 符合成品规格 领头、领角长短一致，装领左右对称，领面有窝势，面里松紧适 宜。 压缉领面要离领里脚0.1cm，不要超过0.2cm，不能缉牢里脚。 装袖层势均匀，两袖前后准确、对称，袖口细裥均匀。 底边宽窄一致，缉线

5、顺直。I、缝制工艺编制一、服装缝制工序编制原则1. 按加工顺序编制，避免逆流与交叉；2. 组装与辅助工序、主流工序与支流工序，据具体情形可分开；3. 同一性质的工序（利用同类设备或工具）应由同一作业人员来 操作，便于专业化操做；4. 之间的衔接与布局应合理，方便生产；5. 作业分工应考虑作业人员的个人技术水平与本人是不是应操 作；6. 一个作业人员可完成一道工序，也可完成若干道工序；几个作 业人员可完成一道工序，也可完成若干道工序，但必需以工量大小取 得平均与平衡；7. 同类作业利用同类设备与工具，布置时可尽可能集中，靠近， 便于生产协调；8. 每一生产小组应设组长一名，负责掌握产品质量及生产

6、进度， 并处置意外事件。二、缝制工序的划分方式一、样衣分解法按照成品样衣，进行工序分解，肯定各个部位的加工方式、工艺 技术和设备要求。个别部位可进行实物分解，拆开部位，以肯定缝型、 线迹、加工方式和顺序。二、经验法由经验丰硕的技术人员，依照产品设计要求，参照同类产品，制定各个部位的工艺技术要求、加工方式和设备要求。现初步的工序制定，再进行样衣试制，再进一步肯定其最简工序3、综合法样衣分解法和经验法的综合，划分后的工序数量，随产品品种和设计要求的不同而不同缝制加工方式三、服装缝制工序编制注意事项：一、最初工序任务不宜安排过量，应安排熟练工人，以保证后道 工序不中断。二、在关键工序上，应安排技术水

7、平比较高的人员，以保证产品 质量稳固。3、缝制工序应安排技术水平和责任心都比较强的人员，技术权 求较低的手工及辅助工序可安排新手操作。4、质检工序应安排细心，责任心强的人员。五、终端工序应安排责任感较强的人员，以避免造成前功尽弃。6、缺勤率较高的人员应分派给辅助工序，以便有较多的人员能够替补。四、衬衣工序编制1.平均节拍：上衣：此工序总作业时刻是810s，共28道工序，通过度析，能 够看出其中作业时刻在60s以上的工序共有2道，它们是16=60s，22=60s，其中小与15s的工序共有5道，它们是5=13s, 9=10s, 14=13s, 20=5s, 21=6s。所以，节拍二【总工序时刻-（

8、较长工序时刻+较短工 序时刻）】/【总工序数-（较长工序数+较短工序数）】二【810-（120+47）】 /【28- （2+5）】=643/21=30.62s 平均加工时刻lj =P.T=2t=2 X 30.62=61.24s 上限、下限：因为 P.T=61.24s所以，上限（UL）二节拍/编制效率=61.24/0.85=72.04s下限（LL）=工序节拍-上限=50.44s2.工序编制表（见下图）作业员工序NO.工序名称纯粹加工时间作业时间分配11抽褶25s52s2手工熨烫前门襟17s9手工熨烫袖口衬10s23装门襟条25s61s5缝省道13s10缝抽褶23s34手工熨烫前片23s42 s6

9、手工熨烫后片19s47合肩拷边23s50s8合摆缝拷边27s11缝袖子25s5、612手工熨烫袖子32s70s14手工熨烫领衬13s7、813车缝袖子50s134/2=67s28系蝴蝶结27s15平缝领片20s17缝合领片37s916绱袖60s60s1018绱领31s70s19缝下摆39s1120锁眼5s71s21前门襟钉扣6s22检验60s12、 13、 1423修线头20s206/3=68.7s24蒸汽熨烫58s25折叠40s26检验38s27整理包装50s3、有关数据统计通过对工序表的分析研究，现将人员、设备、时刻等数据做统计， 此工序共需作业人员14人 编成效率：因为BPT二总工作时刻

10、/总工作人员=58s最难工序加工时刻=2.1s所以编成效率二BPT/最难工序加工时刻=89% 年产量计算因为年工作时刻=247*7.5*3600=693900sSPT=BPTd+孚余率）=60s*（1+25%）=75s所以年产量=年工作时刻95%=92520件4、有关人员配备 总缝纫人数二作业人员/出勤率二14/95%=15 各车间人员配备一般裁剪工人约为缝纫工的12%左右（9%15%）整烫工人约为缝纫工人的14%左右（12%18%）因此，能够求出裁剪车间和整烫车间的人数裁剪车间=2整烫车间=3生产车间总人数二缝纫人数+裁剪人数+整烫人数二20 企业各部门之间的人员配置：在我国，一般以为工人人

11、数在300人一下的服装厂为小型厂，比例系数规定为30%A、一线工人=生产工人+预备工人（一般占生产工人的3%） =20+20*3%=21B. 二线工人二一线工人*比例系数二6 顷工人总数二一线工人+二线工人二27D、管理干部=37*12%=5E、全厂职工人数二32五、缝制设备配置与排列一、服装设备分类服装的设备以生产进程划分，能够分为裁剪设备，缝纫设备，钉扣 设备，熨烫设备等。裁剪车间的设备包括：原料预缩机、粘合机、拖 布机、裁布机、环形带刀等。缝纫车间的设备包括：工业平缝机、电 脑全自动缝纫机、绱袖机、自动开袋机，和按照不同的品种所需要的 单针链条车、双针链条车、撬边机、三角机针等。锁钉车间

12、的设备有： 锁眼机、套结机、钉扣机等。熨烫车间的设备包括：立体蒸烫熨烫机、 大型模具熨烫系统、平面熨台和各类各样的吸风烫台等。二、机械设备配置名称型号产地完成工序号工序数平缝机GC6-D3中国3、5、9、11、13、 15、 16、18、 19、 21、2212蒸汽熨斗JVB-500N中国2、4、6、10、12、 14、 17、20、2710圆头锁眼机558-21301德国231钉扣机MB-373-10德国241拷边机929-14185德国7、84三、机械设备配置原则1）机械排列时，应保证生产工艺线路紧凑的直线循序渐进，尽可能 缩短原料、在制品到成品的运输线路，要注意机械的输入与输出方向， 以

13、便紧密衔接，避免迂回曲折；2）在考虑工艺线路的同时，要兼顾车间排列的整齐美观，机械前后 左右距离应保证操作既方便又少走弯路，使运输完全方便；3）排列机械要利于生产线的管理，劳动组织的划分，要充分节约厂 房面积，又要留有余地；4）按照工艺顺序设计了 U形流水线5）机械排列时尽可能知足工序间不交叉；6）设计机械排列图，再考虑工艺线路紧促、通畅循序渐进时兼顾了 车间的整齐美观，同类机械在不影响工序顺序进行的前提下，尽可能 排在一路，便于管理。也提高了生产效率和设备利用率。四、缝制工艺设备布局形式一、流水线作业方式：每件服装的全数作业分为作业时刻近似相等的若干工序，各工作 位按顺序直线排列在传送带一侧或双侧，产品以单件形式从一端投 入，另一端产出。工序组织难度大。长处是，生产周期短，在制品压 量少，适合大量量生产。二、全件式加工方式每名工人独立完成整件服装的所有加工，要求工人较全能，生产效率低，适合品种多，批量少的生产。3、捆扎持续作业方式：按工序的加工顺序和工作量大小配置设备，工序划分较强，工位 专业程度高，在制品10-20件为一捆进行传送。设备铵主流和支流的 和实际需要进行灵活机动的配置，整条生产线按一个较长的节拍生 产，适合中等批量的生产。4、同步作业方式以单件产品为单位，按产品加工工艺流程顺序逐次进行作业的方 式，工序标准时刻相