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1、.第一讲一、选择下列哪一项不属于采购的间接作用（ D）A 产品标准化 B 减少库存 C 增强柔性 D 通过实际成本的节约显著提高营业利润下列关于采购的地位哪像说法是错误的（ C）A采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。B从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量。C质量是产品的生命。D采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值。采购程序的第一步是什么（ D）A描述需求 B确定价格 C发出采购订单 D提出需求采购程序的最后一步是什么（ D）结案 B 记录与档案维护 C产品检验 D退货处理采购的原则中
2、不包含下列哪一项（ C）A商业原则 B 整体效应原则 C 谨慎性原则 D适用性原则下列不属于现代采购的特点的是（ C）A产量少 B 合同期限长 C 仓库大 D 合作关系是长期的7. 下列不属于采购管理的发展趋势的是（A）.A采购管理分散化B 协同采购 C环境问题 D电子采购下列不属于传统采购管理的特点的是（ C）A供应商时相互对立的B 每月交货 C 信息沟通频率是连续的D 仓库大下列哪项不属于广义的采购方式（ D）A租赁 B 借贷 C交换 D 融资采购对于生产生活的意义在于能够提供生产或生活所需、但自己缺乏的资源。下列资源中，属于物质资源的是（ B）A信息 B工具 C文化用品 D技术下列属于商
3、流过程的是（ D）A运输 B存储 C包装 D等价交换购买属于采购中的（ A）活动A商流 B物流 C订购 D购置供应更偏重于（ B）活动A商流 B物流 C订购 D购置下列不属于有形采购的是（ D）A原料 B辅助材料 C零部件 D技术采购下列属于无形采购的是（ D）A原料 B辅助材料 C零部件 D技术采购采购是企业管理中（ B）的部分A最有意义 B 最有价值 C最具诱惑 D最难操作采购是整体供应链管理中（ B）的主导力量。.A下游控制 B上游控制 C中间控制 D后续控制下列不属于全面质量控制的环节的是（ D）A采购品质量控制B过程质量控制 C产品质量控制D供应质量控制下列属于采购管理的直接作用的是
4、（ D）A 产品标准化 B 减少库存 C 增强柔性 D 通过实际成本的节约显著提高营业利润20 下列不属于采购程序的是（D）A 描述需求 B 确定价格 C发出采购订单 D签订合同二、判断采购就是采购管理。（）采购采购既包含商流也包含物流。 （）采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（）采购按其对象的不同只可分为直接物料和间接物料，没有其他形式。（）从价值地位的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”主导力量。（）采购程序的第一步是描述需求。 （）传统采购过程是典型的信息对称博弈过程。 （）传统采购管理的运输策略是单一品种整车发送， 现代采购管理.的运输策略是多品种整车发送
5、。 （）采购管理的集中化可以增强企业的核心竞争力， 从而推动企业的发展。（）电子采购是采购管理的一种发展趋势。 （）2. 3. 45. 6. 7. 8. 9. 10. 狭义的采购除购买外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。（）采购是一种经济活动。采购是企业经济活动的主要组成部分。 （）在中国，供应一词的基本含义是指供应商提供产品和服务的过程，偏重于商流活动，而采购更偏重于物流活动。 （）采购成本是企业管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。（）全面质量控制的重要环节 : 采购品质量控制、过程质量控制、及产品质量控制。（）采购程序的最后一步是结案。 （）传统采购管理的采
6、购数量是小批量，而现代采购的采购数量是大批量。（）环境问题是采购管理的发展趋势之一。 （）广义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、 通过商务谈判确定价格和交换条件，最终签订合同并按照要求收货付款的过程。 （）采购是从资源市场获取资源的过程。 这些资源，既包括生活资料，.也包括生产资料；既包括物质资源（如原材料、设备、工具等），也包括非物质资源（如信息、软件、技术、文化用品等) 。（）1. 2. 3. 45. 6. 7.8. 9. 10. 11.12. 13.14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 三、简答1 采购的地位2 采购的作用3 采购管理的
7、发展趋势答案要点0 （1）采购的价值地位（杠杆作用）采购成本是企业管理中的主体和核心部分， 采购是企业管理中 “最有价值”的部分。（2 采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量。（3）采购的质量地位质量是产品的生命。采购不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。1 一、直接作用采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献：（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。（2）通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购管理能.为更高的资本周转率作出贡献。3）通过科学的采购流程管理，能对企业的业务流程重组及组
8、织结构的改革作出贡献。4）采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。二、间接作用1）产品标准化2）减少库存3）增强柔性4）对产品设计和革新的贡献5）提高企业部门间的协作水平（1）协同采购2）物流中采购的整合3）采购与生产计划的结合4）采购管理集中化5）采购管理职能化6）采购管理专业化7）制造 / 购买决策8）全面质量管理和即时生产9）环境问题10）电子采购四、名词解释.采购订购供应开发原料来源购置购买答案狭义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交换条件，最终签订合同并按照要求收货付款的过程。广义的采购除了以购买的方式占有物
9、品之外， 还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足要求的目的。订购时采购过程的一部分，它是指依照事先约定的条件向供应商发出采购订单，它还被用在没有询问供应商的条件下直接发出采购订单的情况。在中国，供应一次的基本含义是指供应商提供产品或服务的过程，偏重于物流活动。它包括寻找供应源、保证供应的连续性、确保供应的替代源、搜集可获得资源的信息等活动。购置一词一般用于固定资产和设备的采购。购买主要指获取商品所有权的采购活动，是采购中的商流活动。五、案例.利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团， 运用供应链管理的理念，经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。利丰集团的贸易业务（简称利丰贸易
10、）是集团中最重要的组成部分，从事消费产品的出口，以美国、欧州和日本为主要市场，采购基地主要集中在亚州。经营品种包括服装、 饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。利丰贸易本身并没有生产厂，而是通过协调 6000 多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产， 满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。从利丰的案例中，你得到哪些启示？答案要点1、采购职能是任何一个时期，任何一个企业的重要职能；利丰因为熟悉采购市场，因此迅速扩展为供应链上的核心企业；2、目前的企业处于争夺供应链上的核心企业的时期，谁都想成为供应链上的主导者。传统意义上认为，制造企业是供应链上的核心企业，但利丰的案例告诉我
11、们，流通企业（贸易公司）同样可能成为供应链上的霸主。3、在任何一种产品的产业链上，谁处于优势地位非常重要，其他的上下游企业就会为他所控制。4、任何一个企业的发展，离不开良好的服务。第二讲.一、选择下面直接面向需求的采购模式是 (C)A. 订货点采购模式 B.MRP采购模式 C.JIT 采购模式 D.VMI 采购模式二级法人单位、子公司、分厂、车间 ; 离主厂区或集团供应基较远，其供应成本低于集中采购时的成本 ; 异国、异地供应得情况 ; 产品开发研制、试验或少量变型产品所需要的物品，应当选择(A) 方式。A. 分散采购 B. 间接采购 C.集中采购 D. 远期合同采购下列哪些不是集中采购所适用
12、的采购主体（ D）A集团范围实施的采购活动B 跨国公司的采购C连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购D 异国异地供应的情况下列哪些不是分散采购所适用的采购主体（ D）A二级法人单位、子公司、分厂、车间。B离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的情况。C异国、异地供应的情况D跨国公司的采购下列哪些不是分散采购的优点（ A）A分散的市场调查B 较少的官僚采购程序C较少需要内部协调D 与供应商直接沟通2304 下列哪个不是询价采购的特点（ D）A不是面向整个社会所有的供应商，而是在充分调查的基础上，筛选.了一些比较有实力的供应商。B采购过程比较简单、工作量小。C邀请性采购D市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品。下列哪个不是即时制采购的优点（ D）
