2013年05月物流与供应链管理模拟试题10507

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1、2013 年05月中国销售管理专业水平证书考试物流与供应链管理模拟试题（一）一、单项选择题（每小题 1分，共计30分）1. 大型零售知识店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统（EDI,电子数据交换，POS,销售时点信息管理，目的，物流信息急速普及）。2. 例1：某库存产品的使用量是92,84,100,108,116。求前4个时问段内的移动平均数（96）。3. 将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配装向多家客户发运（配送中心， 这个 属于配送中心的集散功能）。4. 当客户有需求时没有产品供应而产生的成本是（ 缺货成本 ）。5. ENA-128码的

2、五个组成结构是什么？（双字起始码，数据码，效验码，终止码，安全空间PDF 一 417码的特点是什么？（信息容量大,容易打印,加密性强,自动纠错）6. 物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面： 4S 服务，快速及时、低成本、规模优化。7. 物流并非是多个功能的简单叠加，而是各个功能和环节相互联系与整体动作的综合体，这体现了物 流的（ 系统价值 ）。8. 决策最优的参与者数目、位置以及供应链参与者的角色要解决的基本问题是（ 供应链结构 /企业整 体供应链战略 ）。9. 成批标准化采购所属的阶段是（MTO按单生产阶段）。10. 汽车运输的特性及其类型。（ 特点：机动敏捷，迅速， 门到门 应变客

3、人需求，运量小 自用型/ 营业型）11. 解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存动作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同 步化程度的一种有效方法是（ JMI 联合库存，共同库存管理）.12. （ 流通加工 ）包括商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装。13. 企业物流组织的实施与发展大致经历了三个阶段是（ 离散式，功能整合，流程整合 ）。14. 属于供应链运营整合障碍的是（ 职能组织，工作导向的绩效管理，库存调节 分散信息结构，没有 有效的协作学习 ）。15. 规律性需求可以分解为哪些因素？（ 趋势性，季节性，随机性 ）16. 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配

4、送和即时配送的内涵分别是什么？（曇根据 配送的时间和数量分类：分别是按时间间隔，按规定批量，按规定时间和数量，按规定线路，按客人提出的要求配送17. （） CVA的基本点是按照工程人员主观的认定对每个库存品种进行重要度打分，再依据分数值的大小将物资品种划分为四个等级，最高优先级、高优先级、低优先级。*缺一个中优级18. 包括根据客户订单为客户打印的出货单据，制定出货调度，打印出货批次报表、出货商品上所需地 址标及出货核对表（ 出货作业的主要内容）。19. 按基本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织结构。物流管理的各个要素不再作为 其他的职能部门如财务、市场、生产部门的从性职能而存在

5、，而与它们处于并列的地位（ ）。20. 根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容? （关键性活动：每个物流渠道都发生的活动， 支持性活动：看每个具体企业而定的物流活动）21. 介于货主企业与运输业之间，在特定时问段内按照特定的价格向使用者提供个性化的物流服务的中 介组织是（ 3PL 第三方物流 ）。22. 采购管理的发胜趋势是什么？什么是集中采购？ 选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任 务。（趋势：统一采购，采购外包，电子商务采购，集中采购定义：相当于分散采购而言，企业以总公 司的名义，招标谈判询价的方式，从过市场购买的商品的行为）23. 在

6、运输过程中，运输工具成为临时的储存设施（ 临时存储功能 ）。24. 如果产品的可替代性高，企业应当选择系统以降低销售成本（ 分散的仓库系统）。25. 整批拣取，二次分货，称为（ 播种式拣货 ）；26. （ 物流子公司 ）的管理组织形式。27. 美国学者巴罗把企业物流作业活动分为关键性活动支持物流活动，关键性活动包括（每个物流渠道 都发生的活动 ）。28. 第三方物流为委托客户、企业提供了服务有基本业务、附加值业务以及（高级物流服务：库存报告, 供应链设计，库存控制等等29. 影响供应市场风险程度的主要因素有哪些？（物料的可替代行，供应商数目，供应商可靠性，供应 商增殖性，社会物流保障性）30.

7、 吸收铁路、汽车、船舶、飞机等所有运输工具的长处，把它们有机地联合起来，实现多环节、多区 段、多工具相互衔接（多式联运）。31. 如何确定安全库存量？（安全库存：应对作业失误，随机事件发生预防和缓冲而增加的库存, 权衡 水 平，缺货成本，库存成本）32. 接受客户订单、安排出入库作业、仓库运营、配送工具安排不属于（ 这个看选项 属于物流，配送仓储这一块的不选）。33. 下列物流系统的定义中，正确的是（ 大跨度系统，地域+时间跨度，稳定性差动态强，中间层次系统可以分拆子系统，效益背反 ）。34. 物流成本的五种类型？（库存持有成本+采购成本+订单处理成本+运输成本+仓储成本）二、多项选择题（每小

8、题 2分，共计20分）1. 供应链运营整合的主要原则是什么（全局视野，现代技术，消除不必要环节， 成本服务均衡，降低 周期提高预测准确性， 合理安排生产和分销）2. 采购职能管理的四个维度是什么？（技术，物流，商业，管理维度）3. 图 5-1（表中支持性活动包含的 4项内容）。（企业基础设施，人力资源，技术开发，采购供应）（支持 性是针对单个企业的）4. 企业物流战略的三个目标是（降低成本，减少资本投入，改进服务质量）5. 基于战略伙伴关系的采购方式为解决哪些问题创造了条件？（库存问题，分享问题，解决问题便利减 少时间耗费，降低采购成本，消除组织障碍实现 JIT）6. 供应链是围绕核心企业，它

9、将哪些部门连成了个整体功能网链结构模式。（供应商，制造商，分销商， 零售商，终端用户）7. DRP（ 流通企业+储运公司配送中心，物流中心，流通中心 2 类 5 点 ）在哪些企业中可以得到应用。8.SCOR（）模型主要组成部分是 供应链管理流程定义，性能基准，最佳实施， 选择供应链软件产品9.移动平均数法的缺点有哪些？ （大量单独分离计算，时间过去才能可靠预测，需求数据间隔越远，相 关性越小， 敏感程度与数值多少成反比）10.订货点的确定主要取决于需要率和订货到货间隔时间这两个要素。PS:库存管理最重要三个要素，库存检査周期，订货点，订货量重点回顾：物流，供应链，采购的定义，物流7大系统，系统

10、三、案例分析(案例一 20分，案例二30分，共计50分)案例一:P128根据案例，回答问题1. DRP的中文含义是什么？在哪两类企业中得以广泛应用。P1262. DRP 技术的基本目标是什么?- 保证有效地满足用户需要的原则下，最求有效地利用资源(如车辆)，合理地进行分销物资和资源配置，达到总费用最低的目的。 P1263. 日本“西友”公司致力于建立DRP中心，一个现实的DRP系统应当具备哪些基本的功能？ 答:(1)从分销企业的自身管理出发，通过加强集团管理，完成内部资源整合，建立分销体系的基础，并最终扩展到对上游制造企业和下游零售企业的协同管理.(2) 以分销业务为中心，加强对零售终端的控制

11、。实现集中采购和配送;通过财务管理，提高资本效 益;通过刘人力资源的开发和控制，实现对分销体系的管理。(3) 在分销体系的不同层面，实现对业务信息的高度共享。(4) 采用先进技术，以大型数据库支持企业的高度扩张，以Web的方式简化DRP系统的管理和使用， 通过客户机技术对外地分支机构和各地店面进行高效的数据通信。4结合案例分析DRP应用给“西友”公司带来哪些实际影响？答:从案例中可以看出: (1)使该零售企业改进客户服务水平。减少缺货现象发生，加快客户响应速度，(z) 可以降低产品的总库存水平。(3) 减少运输成本。(4) 改善了物流中心的运作状况，提高了该大型综合性零售企业的物流配送效率。2

12、013 年05月中国销售管理专业水平证书考试物流与供应链管理模拟试题（二）一、单项选择题（每小题 1分，共计30分）1. 是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争剥手拥有更高的价格支配力选（ 收益管理 ）。2. 低风险、低成本的产品或服务属于（ 策略型 ）。 四象限分析法3. 运输原理和距离原理各自的内涵是什么？（ 规模内涵，规模和运费反比，距离原理，距离长分摊单 位成本低， 速度原理，时间越短，效应价值高）4. VMI是如何动作的？（VMI=供应商库存管理，降低库存改善周转率，维持库存最佳，1）需求预测， 2）补货配送计划，四步骤推进）5. 信息系统的功能层次有哪些？最高层次的功能是什么？

13、（战略层，制定战略决策，长期计划，管理 层，业务层）PS，采购也可以分成三层次，同理6. 物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么？（离散式，分散状态，成本难控，功能整合式, 流程整合，从顾客角度考虑，有效整合，激发综合效益）7. 拉式经营体制强调的是（ pull in 强调拉式，销售时点的信息同步传输给策划设计生产在库点 实现决策一体化 ）。8. 企业供应链管理的机长首先是企业内业务流程的再造，其次是企业间业务流程的（调整和能力整合）9. 产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（关键型）PS:四象限分析法10. 基本仓储决策有哪些？（ 产权，数量，规模，储量

14、，选址 ）11. 将以高水平的客户服务为基础，以零售库存来满足客户的产品需求（ 高度自动化单处理系统 ）。12. 物流在企业发展战略中的地位如何？（一：有效供应链，二，全面客户服务）PS:具体看选项13. （汽车运输：公路运输，以货车位运输工具，提供商品空间位移）的概念。PS:7大系统分支构成，运输方式几种不同种类14. 供应链管理的本质是对（四链：物料链，信息链，资金链，增值链本质：对企业内外供应和需求全面整合）.15. 通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录，从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品（电子商务采购）。PS:整本书就釆购章节提

15、到 电子商务16. 营业型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么？（营业型费用低，效率高，不需要额外投物流与供应链管理自考复习总纲 资成本和人力，管理难，机动性缺，沟通弱， 面有型：机动性好，一致性，风险低，有效供给，难于 灵活应对变量，需要设备人力投资，输送力受限）PS:对方的缺点刚好是另外的优点来的，分析比较17. EOS 系统在企业物流管理中有何作用？（缩短时间交期降低成本，减少库存水平提高效率，发现滞销 品改善计划，提高物流系统效率子系统反应迅速）18. 什么是即时物流战略？（JIT=JUST IN TIME）即时生产和即时物流综合考虑，形成的提高企业经营 效率19. 通过三个不同侧面来反映相应的成本结构即基础内部应用成本、最佳内部成本、外包应用成本的方 法被称为（所有权成本分析法）。PS： 了解下四种成本分析方法的含义20. 供应链运营整合应遵循的原则是（）*同第一套题1421. F= （Bt*St*T*Ct*Pt）+1其中（I是t时期的不规则需求）。22. 对于供应商绩效管理，目前运用最多的工具是（供应商绩效评分卡）。 PS 一般采用优胜劣汰，末位淘汰，谁分低谁下23. 将卡车的可用性融入到铁路服务的低成本中是（公铁联运，书上叫 背负式运输| ）。24. 库存管理中最重要也是最基本的是要确定库存检查周期、订