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1、分公司经理岗位职责1、负责与主持分公司全面工作得管理与业务活动，并向总经理负责。2、协助制订与组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度与 重大决策。3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标， 建立与发展与客户以及外界得公共关系。4、领导与组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。5、 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目得咨询；决定 执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题得处理。6协调与处理分公司各部门之间、从业人员之间得利益关系，培育分公司团队精神。7、按职责审核造价咨询部得财务收支、人事任免、分配办法与从业人员聘 用、
2、辞退、奖惩。8、负责检查与监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职 业道德教育；落实继续教育与培训计划。项目负责人岗位职责1、遵守政府与行业主管部门关于工程咨询得法规、规范、标准与指导规 程，执行企业规章制度，向公司经理报告工作并对其负责；2、承担咨询项目得组织实施，专业间协调与质量管理工作；对项目组成员得执 业行为进行管理并负责；3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收与检查委托方提供得资料。4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施；5、负责咨询项目得技术经济分析，统一编审依据与编审方法；6动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项与各专业得进度 , 适时改变
3、计划安排，及时了解并解决存在得问题；7、对咨询项目得咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员得任何与工作及有关得行为有权作出让其立刻更改行为得权利，并对自己发出得指令且实际得到执行得后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听 之任之；8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录,确保成果文件 格式规范，表述清晰与满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外 透漏，以免发生不必要得麻烦与责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责 任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理 ；
4、9、负责或指定专人负责对咨询报告得送达；负责及时与委托方结算咨询费， 有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告 ，不得擅自做主；将必须归还委 托方与归档得资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还与移交归档手续；并对不能 及时回收或少收得款项承担责任；10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报 月末在权限范围 内制定二次分配方案报批后实施。11、兼任咨询员，严格履行其职责；当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职 责;直接上级为组长，当认为其下达指令错误或影响企业利益得情况下，有责任提 出意见与建议，若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准得情况下，尊重直 接上级意见，保留自己意见服
5、从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质 性得汇报举动，发生影响企业利益得情况时，自身承担连带责任。12、完成上级及其她上级负责人安排得其它任务。造价工程师岗位职责1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；2、负责审查本项目工程计量与造价管理工作；3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；4、审查合理化建议得造价费用节省情况；5、审核承建商工程进度用款与材料采购用款计划，严格控制投资；6编制工程投资完成情况得图表，及时进行投资跟踪；7、对有争议得计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对 投资得影响提出意见；8、负责审核造价员提交得预算、结算成果报告；9、收集、整理造价
6、咨询资料，编制造价咨询部得年度总结报告；10、承担上级交办得其它工作。造价员岗位职责1、在项目负责人与造价工程师得领导下负责执行作业计划 ，对本专业得咨询 质量与进度负责。2、遵守政府与行业主管部门有关工程造价咨询得法规、规范、标准与指导 规程,执行公司规章制度。3、根据作业计划制定得咨询原则、技术标准选用正确得调查分析方法、计 算公式、计算程序，确保数据与结果得准确性、完整性、真实性。4、对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5、编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰与满足使用需要。，及时整理，收集齐全，交6完成作业计划后将必须归还委托方与归档得资料 项目负责人或专人办理归还与移交归档手续。7、规范执业行为，遵守职业道德。8、承担上级交办得其它工作。
