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1、重庆龙湖地产发展职 员 手 册2005年版本第一章企业历程6第二章企业总则9第三章行为规范143.1 精神风貌143.2 着装要求143.3 外出公干143.4公务出差153.5 登门造访153.6 办公管理163.7 信息、沟通渠道173.8 沟通技巧173.9计划和总结18第四章职业准则204.1 基本原则204.2 经营活动204.3 兼职204.4 个人投资204.5 非正当利益204.6 业务回避214.7 佣金与回扣214.8 交际应酬214.9 保密义务214.10 公司资产224.11 新闻发布224.12 行为的自我判断与咨询224.13 法律准则224.14 投诉与处理23
2、第五章企业人才观245.1 人才定义245.2 用人之道245.3 职业发展通道245.4 员工通用素质模型255.5公司各职能素质模型名称265.6 人事回避26第六章入职与离职276.1 入职登记276.2 试用期276.3 职员转正286.4 岗位调动296.5职员离职296.6 职员档案30第七章培训327.1 培训目的327.2 培训种类327.3 培训费用337.4 对员工做毕业设计和毕业论文：33第八章考核与职级升降358.1 月度工作总结358.2 月度考评358.3半年、年终考评358.5 降级358.6 降职36第九章薪酬与奖罚379.1 年收入379.2 工资379.3加
3、班工资379.4工资起薪点379.5补贴379.6 半年奖与年终奖379.7 年度表彰389.8处罚40第十章福利4210.1福利4210.2 请假与休假43致新员工我们想要的团队精神和企业文化我们想要的团队精神和企业文化 1团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是NBA球队。也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星，但他们在一起时，懂得相互配合、相互制造机会，“人人都有上佳表现”和“球队力争上游”并行不悖。2团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考，不是武大郎开店，谁也别想比谁好。3怎样才是一个好的团队？其实企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。假如有很长一段时间以来你每天都不想起床、上班，将去公司视为畏途，不想去面对你的上司、你的工作、你的伙伴时，说明你已不再适合于这个团队。若只是因为三、五斗米而“伺候差事”，这会降低你的生命品质和意义。4我们之所以聚在一起，是因为彼此觉得需要对方，“要是没有对方，没有这一群伙伴，我不能达成我最想要的目标，而且达成目标的成本不会是最低SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; LINE
