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1、跨国公司经营与管理期末复习跨国公司经营与管理期末复习1. 跨国公司（transnationalcorporation）:在两个或多个国家间组成的公营、私营或混合所有制企业实体。2. 特许经营：特许专营是一种专业化的许可协议。它是指已经取得经营成功的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、诀窍和管理的方法或经营转让给另一家企业，后者一一通常称为特许专营接受人，有权使用前者一一通常称为特许专营授权人的商标、商号名称、专利、诀窍及管理经验。但需要支付一定的特许费。3. 许可协议：是许可人将无形资产使用的权利授予被许可人，并允许被许可人根据协议使用特定的一段时间（5?7年），作为回报，被许可人以经济
2、史的使用效果（通常按销售额）作为提成基数，以一定的比例（通常为2%?5%）按期连续相许客人支付特权使用费。4. 国际企业的经营战略，是指从事国际化经营的企业通过系统评估自身实力，确定基本任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，力求得企业在国际环境中长期生存和发展所做的长远总体谋划。5. 企业经营战略是指导企业全部经营活动的根本大计和方针。它规定了企业的经营方向与业务范围，确定了企业的性质和形象，它还规定了企业的经营目标和长远发展目标，提出了达到经营目标的战略方针、战略途径和战略重点。6. 价值链将一个企业行为分解为许多战略性相关的活动。企业正式通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这
3、些重要的战略活动来赢得竞争优势的。一定的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。这些活动可分为基本活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、生产营销、服务）和辅助活动（采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）7. 国际市场营销：对商品和劳务流入到一个以上国家消费者或用户手中的过程进行计戈V、定价、促销和引导，以便获取利润的活动。8. 标准化战略9. 本土化战略10. 经验曲线：指某种产品的寿命周期中生产成本的有规律的下降。主要原因是学习效力和规模经济。11. 国际企业的战略类型：国际战略、多国战略、全球战略、跨国战略12. 财务管理13. 人力资源管理14. 跨国公司的发展阶段（简答）15
4、. 跨国公司经营的影响16. 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。17. 战略联盟：企业间进行长期合作，超过了正常的市场交易，但未达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产联盟，合资研究开发联盟，多边贸易协议。两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。18. 战略联盟：战略联盟是指两个或以上的经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立的同时，建立起低于拥有正式所有权或兼并的合作企业的较为稳固的合作关系或协议。19. 蜂群管理：战略层次的管理：关于联盟的愿
5、景或目标管理。蜂群管理模式：是基于对自然界社会昆虫的习性的观察而产生的一种新的管理模式。（ 1） 其理论依据是古代哲学中人与自然关系的思想：“天人合一”。（ 2） 特征：灵活性是蜂群管理的最重要的特征之一：灵活地适应变化的环境；自组织机制是其另一重要特征：建立起有效的信息沟通机制，通过有效的信息沟通来实现伙伴间的自组织，从而实现蜂群管理波特的竞争优势的思想：经济全球化使企业通过贸易可综合利用海外资源，并有选择地进行国际生产。并提出了成本领先、标岐立异和目标集聚等竞争战略20. 转移定价：是指跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企
6、业集团内部价格。这种价格不由交易双方按国际市场上供需关系所决定，而是由跨国公司的高层管理人员认为决定的。21. 再开票中心：再开票中心是公司的一个资金经营子公司。在各子公司之间进行商品交换式，生产型子公司把货物卖给再开票中心，后者再转售（一般以稍高的价格）给销售子公司。再开票中心处理的是文件而不是实际货物。再开票中心通常设立在税率较低的国家，比如瑞士、巴拿马等，在避税港设立再开票中心可是跨国公司有可能获得更多的税后利润。22. 跨国公司的竞争优势23. 钻石模型（政府的作用）：波特认为，一个国家的要素禀赋、需求状况、相关产业和辅助产业的情况以及公司的策略、结构和竞争是决定一个国家某一行业竞争优
7、势的关键因素。这四个因素构成了一个钻石，公司最有可能在钻石条件最为有利的行业取得成功。单个企业的战略行动可能会得到政府的支持，政府政策可以对砖石的四个组成要素施加正面或负面的影响。政府补贴、政府对资本资本市场的政策和教育政策等可以影响要素禀赋；政府可以通过各种规定来影响相关产业和辅助产业，还可以通过资本市场规则、税收政策和饭垄断法等影响公司之间的竞争。政府为企业提供支持可以弥补最初的损失，政府干预在一定程度上保护了国内企业免受外来冲击，同时还能帮助国内企业开拓市场，这可以增强某些产品进行国际贸易的竞争力24. 战略选择：价值链、营销管理、经营模式25. 经济全球化：生产要素的流动促使各国经济相
8、互融合的过程。本质是资本经济制度的全球扩展和全球统治。26. 新建投资（绿地投资）：企业通过在东道国新建厂房、设备的方式建立外资企业。27. 跨国并购：母公司为了达到某种目的，通过一定的渠道额支付手段将东道国某企业的全部资产或足以行使经营控制权的部分资产收买下来的投资方式。28. 企业兼并：两家或两家以上的独立企业合并组成以及一家企业，通常情况下是由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。29. 企业收购：一家公司用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产以获得对该公司的本身或实际控制权的行为。30. 跨国并购：一国的某个企业为了实现某种特定的目的，通过购买另一国某个企业股份或者资产的途径以取
9、代后者或取得后者的控制权的行为。31. 跨国兼并：外国企业与境内企业合并，即兼并方取得被兼并方的全部资产，继承其全部的债权和债务。32. 跨国收购：收购境内企业的股权达10%以上，使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业。33. 经济一体化：客观的经济联系和结合的关系或进程，主观的经济联合和调节的机构或行为34. 外汇：以本国货币兑换成外国货币并转移到国外的活动。35. 直接标价法：本币表示外币。36?间接标价法：外币表示本币。37. 买入汇率：银行从同业或客户那里买入外汇时使用的汇率。38. 卖出汇率：银行向同业或客户卖出外汇时使用的汇率。39. 即期汇率（现汇汇率）：买卖外汇在成交的当
10、天或两个营业日内办理交割的汇率。40. 远期汇率（期汇汇率）：买卖外汇时先签订合约，约定在未来某一时间办理交割的汇率。41. 升水：外币在远期市场上比即期市场上价值高。42. 贴水：外币在远期市场上比即期市场上价值低。43. 即期交易：在外汇买卖成交后的两个交易日内办理货币收付的外汇业务。44. 远期交易：买卖双方先签订合同，规定买卖外汇金额、将来汇率和支付时间，到规定时间再按合同办理交收的外汇业务。45. 掉期交易：即期交易和远期交易的结合。46. 夕卜汇市场：以外汇银行为中心，由外汇需求者好外汇供给着组成的买卖外汇的场所或交易网络。47. 狭义：特指银行同业间的外汇交易市场；广义：还包括银
11、行同一般客户之间的外汇交易市场。48. 外汇经纪人：在外汇市场上从事介绍外汇买卖成交中间人，为客户的买卖接洽撮合,从中赚取佣金。49. 经验曲线：某种产品的生命周期中生产成本的有规律的下降。50. 交钥匙工程：承包人承揽外国客户的工程项目并负责项目的一切细节，包括操作人员的培训。51. 夕卜包：依据双方议定的标准、成本和条件的合约将原先由内部人员提供的生产或服务转移给外部组织承担，以实现其组织自身持续性发展的一种利益互动、分工协作的经营模式。52. 许可经营：根据许可证协议，被许可方付出议定代价，获得许可方无形资产的使用权。53. 特许专营：授权方把经营的基本资产（通常是商标）提供给特许专营接
12、受人使用，而且还要被许可方遵守严格的经营规则。54. 国际市场营销：对商品和劳务流入一个以上国家的消费者或用户手中的过程进行计戈V、定价、促销和引导，一遍获取利润的活动。55. 外汇风险：不同货币之间相互兑换和折算中，因汇率在一定时间内发生始料未及的变动，只是有关国际金融主体实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，从而猛兽经济损失的可能性。56. 交易风险：汇率变动对将来现金流量的直接影响而引起外汇损失的可能性。57. 折算风险：跨国公司的海外子公司一外币表示的而财务报表用母公司本国的货币来换算，并进行合并报表时，因汇率在记账期间发生变动而致使跨国公司蒙受账面资产损失的可能性。58.
13、经济风险：外汇汇率变动造成公司价值的下降程度。59. 货币保值措施：买卖双方在交易谈判时，经协商，自交易合同中订立适当的保值条款，以防止外汇变化的风险。60. 黄金保值条款：订立贸易合同是，按当时的黄金市场价格将应支付货币的金额折合成若干黄金，到实际支付日，如果黄金价格变动，则支付的价格也相应增加或减少。61. 硬货币保值条款：在交易合同中订明以硬货币计价，以软货币支付并标明两种货币当时的汇率。在合同执行过程中，如果支付货币下浮，则合同金额要等比例地进行调整，按照支付的汇率计算，使实收的计价货币价值与签订交易合同时相同。62. 一篮子货币保值条款：交易双方在合同中明确用支付货币与多种货币组成的
14、一篮子货币的综合价值挂钩的保值条款，即订立合同时确定支付货币与一篮子货币中各种货币的汇率，并规定汇率变化的调整幅度，如到期支付时汇率变动超过规定的幅度，则按支付当时的汇率调整。63. 硬货币：货币汇率比较稳定，并且有上升趋势的货币。64. 软货币：货币汇率不稳定，且有下浮趋势的货币。65. 人力资源管理：组织为有效利用其人力资源所进行的各项活动，包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。66. 跨国公司战略管理：在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确认跨国公司的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。67. 垄
15、断优势理论：一国和国际市场的不完全性，导致了跨国企业获得垄断优势，并通过对外直接投资的方式来利用自身的垄断优势。68. 核心资产论：知识的转移是国际直接投资的关键。69. 产品特异论：拥有时产品发生差别的能力是跨国公司所拥有的重要优势。70. 寡占反应论：将对外直接投资划分为两大类：进攻性投资和防御性投资。进攻性投资是指在国外建立第一家子公司的寡头公司所进行的投资；防御型投资是指同一个行业的其他寡头公司追随进攻投资，在同一个地点所进行的投资。71. 产品生命周期理论：产品的生命周期分为三个阶段：“崭新”阶段、“成熟”阶段、“标准化”阶段。72. 内部化理论：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。73. 边际产业扩张理论：对外直接投资应该从本国（投资国）已经或即将处于比较劣势的产业（边际产业）一次进行。74. 国际生产折中理论：企业所拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势，决定了企业对外直接投资的动因和条件。75. 投资发展水平理论：一国经济发展水平与国际直接投资地位成正比。76. 投资诱发要素组合：间接诱发要素在当今国际直接投资中起着越来越重要的作用，对外直接投资的动因应
