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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页安徽唯一授权培训机构合肥企业经营者人才公司中国注册人力资源管理师职业资格认证薪酬管理模块暨 薪酬体系设计与薪酬管理 高级研修班详情请登陆http:/或http:/www.chinachrp.org合肥企业经营者人才公司 合肥高级人才评价服务中心 中国人力资源开发研究会郑力子 高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专
2、家，郑先生具有10年的大型企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。已为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，中远航运，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场，新飞电器，友邦保险，建设银行等。时间：2010年7月31日8月1日 （周六-周日） 地点：合肥企业经营者人才公司 培训室
3、?认证培训费：9500元/人（含教材费、8天培训费、考试评审费、认证费、午餐费等）?公开课培训费：1500元/人（含资料费、本次培训费、午餐费等）现场听课，不参加认证考试，颁发合肥企业经营者人才公司结业证书。1、对人力资源管理有整体的了解，在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；2、掌握如何在自己企业内部展开职位评估；3、了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；4、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；5、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。企业高层管理者及人力资源从业者一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬
4、的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论三、职位分析1、职位分析的流程2、职位分析的问卷调查3、如何进行职位分析面谈4、撰写职位说明书四、内部公平性分析由“将军的苦恼”引发的分配故事1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、职位评估常用的几种方法介绍五、外部竞争性分析1、各种获取市场数据的渠道2、薪酬调查的程序3、薪酬调查报告样本的选择4、调查问卷的设计5、调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）六、薪酬结构设计1、标准工资线的
5、设计2、薪酬幅宽设计（band spread）七、薪酬管理1、幅宽分区的应用2、奖金发放的计算3、各类不同人员的薪酬设计八、薪酬政策的制定1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较3、如何制定并描述公司的薪酬政策若确定参加，请填好回执表传真至：0551-2642869 联系人： 单 位联系人手 机地 址电 话E-mail参加培训名单学 员 姓 名性 别部门/职务联 络 手 机缴费金额（元）住宿是否安排住宿（协助安排费用自理） 是 否缴费方式转帐 现金选择注册人力资源管理师认证 准注册人力资源管理师认证 仅学习课程转账信息户 名：合肥企业经营者人才公司开户行：合肥市徽商银行鼓楼支行 帐 号：2191012060035261 CHRP薪酬体系设计与薪酬管理 报 名 回 执 表第 1 页 共 1 页
