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1、 安徽鸿路钢构新沂必康医药施工组织设计新沂必康新医药产业综合体项目施工组织总设计包装印刷第一车间，编制单位： 安徽鸿路结构（集团）股份有限公司编 制： 施忠华 审 核： 批 准： 日 期： 2012年8月 24 日新沂必康新医药产业综合体项目施工组织设计第一章 工程概况第一节 制作安装范围：新沂必康新医药产业综合体厂区范围内约有45万的钢结构厂房、车间及附属的钢结构工程项目，其中安徽鸿路钢结构（集团）股分有限公司承接了二期制作安装工程有4个单体工程：包装印刷第一生产车间，总面积56797平方，其中包装印刷第一生产车间，框架结构局部二层，建筑高度14.3米，二层平台为现浇混凝土，屋面为内外单层板
2、加保温棉，墙面为100厚夹心板，梁间跨距24米项目总平面布置示意图第二节 建设规模：包装印刷第一车间：1、建设单位：江苏新沂必康新医药产业综合体管理有限公司2、建设地点：江苏省 新沂市3、建筑结构安全等级： 二级4、设计使用年限： 50 年5、建筑防火分类：二 类；建筑耐火等级：二级6、建筑物抗震设防烈度： 8 度建筑结构类型：钢框架结构；建筑总面积：11644，其中：基底面积5856.，地上二层；建筑高度：14.300m，建筑防火分区二层共分四个，层面双层板加保温棉，墙面夹心板。包装印刷第一生产车间“三维”轴测图第三节 工期要求、质量标准：一、计划开始吊装时间：2012年9月20日；二、计划
3、竣工时间：2012年12月15日。三、施工总工期：86个日历天。四、工程质量目标：一次性验收合格。第二章 施工组织设计方案编制原则第一节 施工组织设计编制说明：一、本施工组织设计是为香港亚洲第一制药新沂医药工业园钢结构及墙屋面维护系统工程工程制作、安装、交付使用而编制。二、本施工组织设计“涵盖” 了香港亚洲第一制药新沂医药工业园从材料采购、验收、检验、钢构件制作加工、钢构件检验、除锈涂装、出厂检验、安装施工准备、构件材料进场验收、钢构件安装、至交付的全过程。第二节 施工组织设计编制依据：本方案编制时主要采用的依据和规范目录1、设计院提供的施工图；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300
4、-2001）3、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；4、建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-02；5、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91；6、冷弯薄壁型钢结构技术规范GB5001820027、钢结构设计规范GB5001720038、门式刚架轻型房屋钢结构设计规程 CECS102：20029、压型金属板设计施工规程YBJ126-88 10、屋面工程技术规范GB50345200411、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-9112、本公司现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力；13、本公司与发包方所签订的施工合同；14、其他相关规范规程和技术标准
5、；第三节 本工程施工承包范围：一、新沂必康新医药产业综合体厂区范围内约45万的厂房、车间及附属工程的钢结构工程项目的四个单体：包装印刷第一生产车间饮料生产第三车间二、钢结构部分的优化及深化方案；三、钢结构主体、屋面和外围护安装等三方面。、第三章 施工项目统筹部署工作第一节 工程施工部署原则：为保证该项目钢结构和混凝土结构的施工顺序交接、先后有序、自然过渡。在时间上做到计划先行、统筹考虑、综合安排，充分考虑地区施工季节气候的影响，做好分阶段的钢结构验收。在空间上做到均衡对称、各相关工种及时插入，合理组织交叉作业，保证连续施工。科学合理的调配各种资源配置，确保钢结构施工顺利进行。第二节 工程项目施
6、工组织机构管理体系：一、钢结构制分部分项工程管理组织架构管理图：集团公司制造中心主管副总经理项目主管经理制造中心项目经理公司副总工程师商务部经理采购部经理生产部经理技术部经理质安部经理设计、深化主任工程师结构设计主任工程师工艺、技术管理计量、检测试验室结构标准组非标准件组结构标准件标准构件非标准构件杆件信息室各加工工厂防腐、涂装构件成品堆场构件成品发运二、项目施工现场安装管理组织架构图：安装项目经理构件加工厂技术负责人施工员技术员材料员质量员安全员安装班组围护班组辅助班组测量班组后勤、仓库三、施工项目班子管理目标：1、质量目标：按国家验收标准GB50205-2001确保钢结构工程一次交验合格，
7、并满足本公司对该项目业主、施工总包方承诺的合格要求。2、工期目标：按照总包方的总体工期计划要求，我公司将做到提前准备，及时插入，按期交付工作面，并确保施工前期以下几个控制节点；积极和甲方联系工作，并进行各项前期的准备工作；确保在签定合同之后即刻安排开始进行钢结构图纸深化，按商定的时间完成。主要构件的制作按工期控制节点确保完成。3、安全生产管理目标：杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2以内；杜绝任何火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为0。4、文明施工管理目标：争创文明标准化管理施工现场。5、服务目标：在总承包管理的基础上，本着以工程全局观念为重的宗旨,切实认真地履行钢结构工程服务的职责
8、，为包括总包和协作单位提供全面、细致、周到的服务。四、施工项目管理班子成员：1、项目经理：阮海燕 国家一级注册建造师、优秀项目经理2、技术负责人：付新影 工程师3、施工员：司有朋4、技术员：周桃平5、安全员：张有海6、材料员：郝旭光7、资料员：张丽六、项目经理部主要岗位职责：1、项目经理：序号管理职责1是工程的项目负责人，第一责任人，负责工程的质量、进度和安全文明生产、与本项目各专业工程施工单位的协调配合等。2组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作。3主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。4确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目
9、经理部开展工作。5及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。6与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、技术负责人：序号管理职责1负责本工程现场施工的技术组织工作。2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。3负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无重大安全事故。4施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。5具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。3、项目管理各部门主要管理职责：序号部门
10、管理职责1钢结构制作分部负责本工程钢结构构件的加工制作及运输工作，确保满足现场施工进度要求。2钢结构拼装分部负责本工程钢结构桁架地面拼装。3钢结构安装分部负责本工程钢结构的现场吊装、焊接等工作。4防腐、防火涂装分部负责本工程钢结构油漆及防火涂料的施工。5制作工艺部负责钢结构制作工艺的设计和审核。6深化设计部负责本工程钢结构的深化设计工作。7计划部负责本工程项目实施的计划进度安排，监督工程进度情况。8工程部负责本工程施工的组织协调工作及现场实施工作。9质量安全部负责本工程的质量安全组织及工程质量安全的检查监督工作。10预算部负责本工程加工制作及现场施工等各项内容的预算工作。11合同部负责本工程各
11、项相关合同的拟定、谈判及签订工作。12财务部负责本工程各项费用的支出及接纳工作。13综合管理部负责处理其他本工程相关事宜，如后勤管理等。14技术部a. 主要负责专项技术支持工作。b. 编制特殊工艺、施工方案，确保施工质量。c. 对特殊工艺方案组织进行评审。d. 对特殊工艺方案所采取的措施进行交底。七、施工现场平面布置：（详后面附图）1、施工平面布置原则：工地现场应进行平整、清除施工障碍、修筑道路、接通施工用电线路、保证构件运输、转弯的畅通。2、施工平面布置图：构件进场道路、材料临时堆放场地、办公室、仓库、吊车行走路线、施工用电等详细布置需进场后详见总包“施工总平面布置图”另行报送批准后实施。3
12、、施工道路及场地：根据现场场地情况及土建场地布置情况，结合施工进度要求，钢构件采取分批进场，以避免构件堆放时间过长，占用现场用地。构件由倒运车辆运输至工地后，一台汽车吊在场内安排卸货作业。场内道路应满足重型车辆通行对地耐力的要求。必要时地面还应进行硬化处理，并满足文明标化施工的要求。对有较大坡度的道路要按运输车辆通行要求重新处理。4、施工用水、用电方案：序号名称规格单位数量额定功率（KW）总用电量（KW）空载率P1（Kw）1电焊机BX1-400型台2234665%302磨光机125台20.5150%0.53热水箱国产台16640%34小型机械常规台8-5-5合计58-38.5备注： 整个钢结构
13、安装工程，根据以上主要用电设备，计算总负荷：经验公式：PC=1.1K其中：同期系数 K=0.7，远距离供电系数1.1。则：1.138.50.729.65（KW） （取整按30KM计量） 生活用水：20Kg/每天/每人；月用水量约48000Kg（48t）/按施工期综合平均人数80人计量。5、临时设施布置：施工现场内主要设置办公室、仓库工具间及钢构件堆放区等设施。6、办公室、仓库工具间：仓库工具房主要用于电焊材料、高强度螺栓、普通螺栓、焊机、手动工具、安全防护用具等施工机具存放。7、现场构件堆放区：构件堆放区可露天设置，但堆放区应有足够的地面强度，以保证构件堆放牢靠。如地面堆放区地面强度较小，则需进行必要的硬化工作，如铺设道渣等，以提高地面承载力。构件堆放区周围应有足够空间留作汽车吊吊装站位。八、现场施工临时用地表：序号临设名称平面尺寸面积（m2）备注1仓库工具间（3m6m）1间18租赁2临时堆放场
