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1、工程监理工作计划工程监理工作安排六篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份安排吧。好的安排是什么样的呢？以下是我为大家收集的工程监理工作安排6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程监理工作安排 篇1施工阶段进度限制的总任务是在满意项目总进度安排要求的条件下，审核不同工种的施工进度安排并在执行过程中进行安排值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理看法和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。(一)事前限制1.审核施工总进度安排。项目实施总进度安排为项目实施过程中起限制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，
2、是审核施工单提交施工安排的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源安排是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度安排。主要审核其是否符合总工期限制目标的要求;审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.督促和帮助合同各方做好施工打算工作。5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:5.1.设计不当而进行设计变更;5.2.业主供应的场地条件不能刚好或不能正常满意工作须要;5.3.勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或遗漏产生的影响;5.4.设计、施工中采纳不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5.
3、5.设计图纸供应不刚好、不配套影响工程进展;5.6.安排不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。5.7.有关施工手续不能刚好完善。5.8.业主未能根据合同兑现支付事物。5.9.现场发生重大的质量平安隐患，须要停工整顿。5.10.雨天太多，无法进行填方作业。(二)事中限制1.帮助施工单位实施进度安排，随时留意施工进度安排的关键限制点，驾驭进度实施的动态。2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成状况，做好工程施工进度记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合
4、同文件规定，要求承建单位实行赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施安排，并重新报监理部批准后执行。4.进行工程进度的动态限制。当实际进度与安排发生差异时，应分析差异产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预料，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度安排及设计、材料设备、资金等进度安排;必要时调整工期目标。5.重新调整进度安排并付诸实施。6.组织现场协调会。主要内容包括:刚好分析、通报工程施工进度状况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行状况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。(
5、三)事后限制1.刚好组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺当开展。2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。3.依据实际施工进度，刚好修改和调整进度安排及监理工作安排，以保证下一阶段工作的顺当开展。4.工程进度资料的管理。(四)进度限制措施1.组织措施落实项目监理机构中进度限制人员，建立进度限制协调工作制度，尤其是协作甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，帮助业主做好这项工作，保证工程顺当进行;(1)列出已有的、拟建的全部管网项目，分出须要拆除、改建的管网项目;(2)制定管网协调工作安排:帮助业主打算有关手续资料，询问有关办理程序，供应
6、合理的进度建议;(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。2.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度安排实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方缘由拖延工期都进行必要的经济惩罚，对合理的工期提前者实行嘉奖。4.合同措施4.1.通过招标的实惠条件激励承包单位加快进度。4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。4.3.随时驾驭设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。4.4.帮助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度5.进度限制措施重点汇总表进度限制措施汇总表一、总体工程协调及进度管理为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态
7、限制。1.仔细审核项目总进度安排，采纳项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度限制主线;2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据;3.注意图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性仔细审查;4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责限制相应工作的进度限制及协调工作;5.要求设计单位协作施工安排，分阶段供应各专业的施工图;6.细致探讨该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。7.监理协作施工单位做好协调工作，做到随叫随到，刚好解决影响施工的经济技术问题。8.备足施工应急电源，确
8、保主导工序在停电状况下不受影响，同时做好蓄水工作。9.制定防雨措施，削减气候的影响。10.督促设备供应商应刚好供应。二、各专业系统的联合限制1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行仔细审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求全部专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的冲突，并将疑点和处理看法提出，尽可能将专业不协调的问题歼灭在萌芽状态。2.共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。三、仔细审查总包商选择的分包商、材料设备供应商本项目的工程承包形式确定了
9、可能将会有大量的分包单位担当部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及实力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特别施工许可证制度规定的专业工程等必需由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与协作工作，避开局部影响全局。建筑工程监理工作安排工程监理工作安排 篇2勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公允公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作安排：一、在质量限制方面1、对施工质量的过程限制是
10、：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、依据工程的规模、特点刚好编制监理规划和监理细则，抓住对平安及运用功能的实施;3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面;4、工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和运用功能的检测限制。二、在进度限制方面工程工期要求都特别紧，自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资限制方面自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保
11、证了资金的合理运用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报状况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度刚好做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸驾驭适度，语言流畅，内容详实，要
12、反复推敲，避开出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心接着发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。工程监理工作安排 篇3一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动帮助甲方做
13、工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标(1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，
14、由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防
15、为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度(1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。(2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程;为确保各项工作顺当进行，
