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1、三篇公司技术个人方案范文公司技术个人方案2022年7月是我公司消费经营开展的关键月也是三季度消费的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项消费目的，抑制人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都获得了一定的成绩，同时，我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多缺乏，需要我们做的工作还有很多。一、7月工作总结1、7月份消费完成情况：1产量方案：170万吨， 实际完成：170.6993万吨2进尺方案：1300米 实际完成：1382.638米2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进展会审。18
2、208工作面开采即将完毕，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进展会审。2通过对全矿井井巷工程进展梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进展了进一步的优化并已组织相关职能部门进展会审。3、紧紧抓住技术难题，认真分析p ，完成了8212工作面的设计。在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对8208停采、8210开采进展设计，保证公司的正常衔接安排，现已根本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进展会审，正在根据会审意见进展修改。4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步标
3、准井巷工程平安技术措施及操作规程编写，统一各工程部规程编写格式。为进一步完善全矿井井巷工程平安技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法，为各工程部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进展重新梳理，对下半年采掘接替方案重新细化，并着手编制2022年消费经营方案。根据上半年消费情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进展重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进展汇总，为领导决策提供重要根据，并着手开始编制2022年消费经营方案。6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿平安消费保驾护航。7月份，我部门矿压组
4、积极贯彻顶板管理平安理念，对全矿所有消费地段的围岩进展了不连续的检查监测，共进展45次锚杆拉拔测试工作，发现平安隐患28处。二、8月份工作方案1、产量：170万吨；进尺：1700米2、对卸压巷设计进展优化，及早上会会审。3、编制2022年平安费用方案。4、按照方案进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。5、细化二、三盘区采掘衔接方案6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进展修改。7、对接替工作面顺槽开口施工进展重点监管，确保平安消费。8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进展重点监测。公司技术个人方案20_年技术部工作方案主要以公司目的、产品开发、产品打破与改进、消费效益、消费
5、任务、工作势气为纲，即结合团队建立、公司管理理念、制度施行方针、保证消费持续开展，探究调整产品新构造、新形式、新工艺。鉴于20_年中国消费电缆行业有了新的起色，20_年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚决信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技的持续开展创造良好的环境。一，方案要点：样品合格率必须到达100%。样品方案完成率必须到达100%。每月电缆改进工程必须两项以上。每月电缆打破工程必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量消费。在更改现有机器的根底上完成3
6、/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量消费。消费现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二，操作原那么：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。2、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。三，今后努力方向：1.陷于本部门职位的特殊性，企业构造还不完善的情况，我部门必须进展角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更
7、需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作本卷须知的培训力度，足进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。5.对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低消费本钱和制造本钱。6.维护公司团队建立，保密公司技术知识。四，新年我的“十三要”承诺：1、我要不管境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着，
8、也会坚持正确的做法。8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导才能的评价。9、我要精挑细选适宜的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的典范。鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好20_年的各项工作，以回报德通科技对我们的期望。公司技术个人方案20xx年是12标工程部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目的的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程开工验收合格率100%，质量
9、信誉到达行业先进程度”的目的，结合工程部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部年工作方案。20xx年技术部工作方案主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储藏等能满足工作需要，但在理论联络实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时进步工程技术部的整体素质程度。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，进步自身素质。以目前施工的钻孔
10、桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进展和混凝土浇筑的合格打下良好根底。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进展更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、
11、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进展及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本一样，待工地开工时组织新学员到施工现场进展集体培训。讲解施工中的本卷须知和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经历的积累，除了自己的理论，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还方案不定期的请领导来讲课。工程部的领
12、导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后代起到鼓舞的作用。通过讲课，可进步技术人员的知识程度，积累经历，为施工理论增强信心。技术经历的积累、新学员培养的效果，不仅表达在现场施工的实际控制才能的进步，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等理论方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长情况。二、内业资料管理为了更加完善开工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜
13、集及整理要求，20xx年要搜集的资料内容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告总体的开工报告；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时间表：单位工程名称；编制内容；主体构造施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专项方案；高支模工程平安专项方案；除工程平安专项方案。以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理归档。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、开工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点
14、。施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对一下步有所理解和规划，要进展以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息。2、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工安排。3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等。4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应方案。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的理论等各种不同的形式，力争进步工程部技术人员的整体业务程度，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目的实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作方案是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工标准、验标、规那么、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进展审核，守好技术质量关，为工程的圆满开工、实现预期效益做出奉献。第 页 共 页
