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1、特种设备定期自查和隐患整改管理制度模板1为做好特种设备的安全检查和事故隐患整改工作，制定本制度。2特种设备安全检查分为定期检查、专业检查和突击检查三种。2.1定期检查即公司每月检查、车间每周检查和操作人员每天检查。公司每季检查由特种设备安全管理部门结合月度安全生产检查进行。检查人员包括：公司领导、安技、设备（电气）和使用部门的领导。2.2专业检查即对各种相同类型设备所进行的检查。2.3突击检查即不事先通知使用部门的情况下所进行的检查。3检查内容：3.1特种设备法规执行情况和规章制度的制定、执行情况。3.2重点监控设备落实责任人以及责任人标注情况。3.3特种设备的持证情况和定期检验情况。特种设备
2、管理人员和特种作业人员的持证情况。3.4操作人员的安全教育情况。3.5特种设备维修、使用情况。3.6员工的安全意识、遵章守纪情况。3.7安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等情况。3.8特种设备安全技术档案、记录的建立、登记和保管情况。3.9事故应急救援预案的制定和演练情况。3.10上次检查中所查出的事故隐患的整改情况。4检查人员在检查应在检查记录上签名，检查过程中必须认真负责，并做好检查记录。检查记录由特种设备安全管理部门存档。5隐患整改：5.1检查人员在检查时发现事故隐患后，应落实整改时间、整改责任人，填写事故隐患整改通知书一式二份，一份交被检部门
3、签收，一份由特种设备安全管理部门存查。5.2整改责任人接到事故隐患整改通知书后，应立即逐项制定整改措施，在规定期限内完成事故隐患的整改，并将整改情况报告特种设备安全管理部门。因故未能按时完成整改的事故隐患，应将原因、临时措施和整改计划书面报告特种设备安全管理部门。5.3特种设备安全管理部门对被检部门的隐患整改情况进行跟踪、复查、验收。特种设备定期自查和隐患整改管理制度模板（二）1、特种设备检查的任务和要求1.1特种设备检查是特种设备管理工作的重要内容，是消除隐患，防止事故发生、改善劳动条件的重要手段；通过特种设备定期自查可以发现特种设备使用过程中的危险因素，以便有计划地制定纠正措施，保证生产特
4、种设备。1.2特种设备检查活动必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，并按规定做好各项特种设备定期自查表的记录。2、特种设备检查的类型2.1定期特种设备的检查，如次/年、次/季、次/月、次/周等。2.2经常性特种设备的检查2.3季节性及节假日前特种设备的检查。2.4专业（项）特种设备检查2.5综合性特种设备检查2.6不定期的职工代表巡视特种设备检查。3、特种设备检查内容3.1查特种设备思想3.1.1查对特种设备管理是否重视。3.1.2查对特种设备使用是否正确。3.1.3查对特种设备管理和使用的责任心是否强。3.1.4查对忽视特种设备使用和管理的思想和行为是否敢管。3.2查制度3.2.1查特种设
5、备生产规章制度是否建立和健全。3.2.2查对特种设备生产规章制度的贯彻执行情况。3.2.3查是否有违章指挥、违章作业、冒险作业的现象。3.2.4查是否制定了事故应急救援预案，并定期组织救援人员进行演练。3.3查隐患3.3.1查各种设备、工作岗位的特种设备防护设施和装置是否可靠。3.3.3查特种设备管理是否存在漏洞。3.6查消防设施是否存在火灾隐患。3.4查特种设备事故隐患整改情况3.4.1查对事故隐患是否按“三定”要求，及时整改。3.4.2查重大事故隐患本单位无法解决的，是否及时上报主管部门。3.4.3查是否将隐患整改落实情况及时反馈。5.6查事故处理5.6.1查事故调查组人员的组成是否符合要
6、求。5.6.2查是否对事故原因调查清楚。5.6.3查是否已经对事故采取有效防范措施，避免事故重复发生。5.6.4查是否广大员工已经受到深刻教育。5.6.5查是否对事故损失统计清楚，对事故性质是否进行了认定。5.6.6查是否对有关责任人进行责任划分和处理。5.4特种设备检查的方法5.4.1常规检查法，特种设备管理人员在作业场所凭经验和能力进行定性检查。5.4.2特种设备检查表法，根据预先设计好的检查表进行检查。5.5特种设备检查形式5.5.1集团公司级特种设备检查，对检查出来的事故隐患按事故隐患整改通知书要求及时整改。5.5.2厂级的特种设备检查，每月进行一次特种设备大检查。对检查出来的事故隐患
7、，书面或电脑形式公布，有关单位要及时整改。5.5.3车间级的特种设备检查，每周进行一次特种设备生产检查。对检查出来的事故隐患，车间要及时整改，车间不能完成的要及时报告设备办。5.5.4班组级的特种设备检查，每班进行一次，对检查出来的事故隐患，及时报告车间并在交接班记录本上写清楚。5.5.5专业性特种设备检查。配合有关特种设备检测机构检测。5.5.6重大节假日前大检查。5.6隐患整改原则及检查信息反馈5.6.1对特种设备检查中查出的事故隐患，必须按照“三定三不推”的原则，严格进行整改。5.6.1三定。即定整改项目、定完成时间，定整改负责人。5.6.2三不推。即班组能整改的不推给车间，车间能解决的不推给厂，厂能解决的不推给集团公司。5.6.3对重大隐患本单位无法解决的，要及时上报上级主管部门，由于条件限制暂时不能解决的，要制定可靠的防范措施，并设立明显的标志，主管部门要及时报告集团公司落实整改。5.6.4各级特种设备管理人员和工会劳动保护检查员，在检查中如发现有直接危及人身安全、影响生产正常进行的事故隐患，可根据有关规定，直接下达特种设备事故隐患整改通知书。各隐患单位在接到整改通知书后，必须按照要求整改，并将落实性及时反馈。第2页共2页
