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1、精选优质文档-倾情为你奉上我的团队建设课堂读书心得每个人的工作除了做好自己的本职更重要的是对工作进行管理，这是无论是职员还是中层都应该学习的重要技能，我认为这包括对自我的管理、对他人的管理还有对团队的管理。所以这次我选择学习的是姜旭平主编的我的团队建设课堂,通过认真的学习,感受和体会深刻。 一、理解团队的涵义团队是指为了共同的目标而在一起工作的有限的一些人，每个人分担不同的角色，并做出独特的贡献。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要协助部门领导做好部门工作规划；对下要与部门领导一起带领自己的团队完成公司下达的各项任务和考核指标。这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成
2、目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。在建立好团队的同时，要顾全大局，而不过分追求本团队的利益忽视了单位间的协调合作，影响了整个公司的动作。二、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围团队中的每个人都会有有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是我们公司的又一项重要工作。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工
3、作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。三、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，我认为加强沟通和协调，就是提升与人合作的能力。沟通和协调可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作
4、中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法。因此，团队领导人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，如定期的例会、积极参加公司组织的活动等，都能使员工在学习中达到沟通和提高，这样更有利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造人和的环境。三、发挥团队领导作用，促进团队合作要打造高绩效团队，必须要有一个好的领导者，他起着组织、引导作用，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有
5、发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，各个团队成员必须各司其职，相互信任尊重，相互补台不拆台，共同完成公司下达的考核目标。四、用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。 通过此次学习，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断提高个人综合能力。专心-专注-专业
