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1、某某锐拓资本大厦水电安装专项施工方案编制人 职务称审核人 职务称批准人 职务称施工单位 某某中盛建筑工程某某 编制日期 二零一四年四月二十五日 水电安装专项施工方案报审表工程名称：某某锐拓资本大厦致：某某省建设监理某某 我方已根据施工合同的有关规定完成了某某锐拓资本大厦水电安装专项施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：水电安装专项施工方案承包单位章： 某某中盛建筑工程某某项目经理：日 期：专业监理工程师审核意见：专业监理工程师：日 期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：某某省建设监理某某 总监理工程师：日 期：第一节：编制依据与原如此一、编制依据1、由建设单位业
2、主方提供的给排水、电气施工图纸。2、中华人民某某国建筑法，某某市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。3、中华人民某某国颁布的现行安装工程施工的有关规X、规程与验收标准，所执行规X主要目录如下：1建筑电气工程施工质量验收规XGB50303-20022建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建设工程文件归档整理规XGB/T50328-20014建筑施工安全检查标准JGJ59-995给排水标准图集6建设工程项目管理规XGB/T50326-20017机械设备安装工程施工与验收规XGB50231-98二、编制原如此本方案在编制过程中，我方对图纸进展充分的研究和分析
3、，针对本安装工程的特殊性，制定了编制计划和编制方案。三、编制内容本工程招标X围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装，共计两个分部工程的内容。主要内容为安装工程的质量保证体系、保证质量的措施、施工技术方案、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进展编制。根据安装工程自身的特点，在编制方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的编制施工方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第二节：工程概况一、概况本项目由某某
4、市锐拓房地产开发某某开发，某某华阳宏创建筑设计某某设计，位于某某市红谷滩新区中央商务区B-7-3地块，本工程为框架结构，建筑合理使用年限50年，屋面防水等级为一级，耐火等级为一级，抗震设防裂度为6度。各栋楼安装工程包括给排水、电气安装两局部。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道；电气局部分强电、弱电与消防联动控制系统，其中弱电工程与消防联动控制系统由专业施工队伍施工。二、安装工程的主要特点工作量大：该安装工程主要包括有给排水管道的安装、电气安装与设备安装等三方面的内容，系统大且有比拟复杂，功能比拟齐全，安装工程的工作量比拟大。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中
5、必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。第三节：施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大局部。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位与总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负
6、责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，与时总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进展，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改良工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进展，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电与相关的弱电施工图纸，进展纵横比拟和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现
7、有不合理或有疑问的地方，与时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电与各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备与机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质
8、量符合规X要求。组织施工人员进展技术培训，使职工对各项技术操作规程、规X做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规X的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储藏定额和消耗定额进展汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供给地点和供给方式，使材料的供给不影响工程的施工进度。材料的供给由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进展采购。材料采购应在考核合格的供给商内进展采购。材料供给商应提供相应产品合格
9、证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，与时向甲方代表和监理公司进展报验，并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进展审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。由业主供给的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进展审核，确保设备的型号、数量与各项技术参数符合设计要求，同时对业主供给的设备提出到货时间，以便业主与供给商签订合同时落实供给计划。三、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并
10、结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进展合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表序号机械设备名称型号数量备注1电焊机BX1-315 6台按进度陆续进场2电动套丝机1/24 2台按进度陆续进场3砂轮切割机400mm 5台按
11、进度陆续进场4氧乙炔割具30型5套按进度陆续进场5角磨机100mm 3台按进度陆续进场6联合角咬口机XPF-12 1台按进度陆续进场7单平咬口机XPF-12 1台按进度陆续进场8剪板机YZ 1台按进度陆续进场9电剪刀J1J-SF1-2.5 2把按进度陆续进场10立式台钻322mm 4台按进度陆续进场11手电钻313mm 10把按进度陆续进场12冲击电锤625mm 25把按进度陆续进场13葫芦1T、2T、5T 15台按进度陆续进场14液压拖车3T 1台按进度陆续进场15液压弯管器15108mm 1台按进度陆续进场16液压开孔器1565mm 1台按进度陆续进场17墙槽切割机Z1E-SF2-110
12、5台按进度陆续进场18卷扬机5T 1台按进度陆续进场19电动水压泵6.3Mpa 2台按进度陆续进场20加压水泵50DL*4 1台按进度陆续进场第四节：安装工程质量保证体系一、安装项目部组织机构的建立项目部组建原如此：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原如此。二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后慎重选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，
13、应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下所示：1安装工程项目管理由安装项目经理负责2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责3安装工程质量管理由专职质量员负责4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责6安装工程预决算管理由专职预算员负责7安装工程资料管理由专职资料员负责主要管理人员的职责如下：安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员：物资计划、
14、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。三、质量目标管理公司按GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。四、物资的管理和控制1、物资管理甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供给物资到场。甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒
15、绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。乙方采购的物资质量，应符合设计和规X要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，与时为好各种手续后方可使用。乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。2、物资的控制1物资的采购和进货检验工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以与质量要求。按照施工合同与有关材料、设备的供给文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。采购必须在合格供给商之间采购，合格供给商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进展评定。物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管
