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1、物资供应管理制度范本为规范公司的采购行为，确保公司各部门正常生产，提供质优价廉的物资，达到降低生产成本的目的，特制定本制度。一、物资供应科为公司所有物资的供应部门，财务科、办公室，公司_有权对采购工作进行指导和监督。二、采购工作流程1、申购计划部门需按采购物资的性质，分类整理并详细标明其规格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间，部门主管审核后进入物资供应系统，由物资供应科计划组统一整理。2、物资供应科计划组，按库存及需用状况、审核下达采购计划。3、采购过程中，供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品的，采购人员应送申购部门确认。4、采购完毕，库管按规定进行检查和验收入库工作，对物料
2、质量或价格有问题的，应及时反映供应科更换或调整。5、物资供应科应严格按公司管理规定进行采购手续办理及供应商的付款工作。三、采购工作准则1、物资供应科应选择合格的供应商，并对采购过程进行严格的控制，确保供应商提供的物料能满足公司的要求。2、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员原则上应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价、比价对象。3、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商或物料价格信息，以便供应科比价参考，供应科应随时掌握市场价的浮动依据，以便更好的把握市场。4、对于各部门提供的临时急用计划如在当地有货的要在当天供应，除备品备件外，一般计划要在一周内供应到货。5、供应科采
3、购人员必须坚持“三不购”和“三比一算”的原则。即。没有提供正式采购计划且未经主管领导批准的不购；材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；现场、仓库能够替代的材料不购。“三比一算”即比质量、比价格、比售后服务、算成本。6、采购人员应经常到生产车间了解备品备件使用情况，及时掌握各项技术数据，便于比较和采购。四、采购人员行为规范1、采购是一项重要、系统、严肃的工作，各级管理人员和采购人员必须具备高度的责任心和职业道德观念，时刻维护公司利益。2、采购人员代表公司形象，工作中应有礼、有利、有节，不允许有傲慢的举止和不公平的对待。3、采购人员不允许私自接收或向供应商索取财、物，不经领导同意不得接
4、受供应商的宴请和其他商务活动。4、采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的_行为。5、采购人员不得发表影响公司的言论和意见；不得在供应商处报销应由个人支付的费用；不得向供应商提出与工作无关的要求。物资供应管理制度范本（二）为规范公司的采购行为，确保选厂正常生产，提供质优价廉的物资，不断降低生产成本的目的，特制定本制度。一、供应部为公司所有物资的供应部门，财务部、总经办及有权对采购工作进行指导和监督。二、采购工作流程1、申购计划部门需按采购物资的性质，分类整理并详细标明其规格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间，部门主管签字后交与仓库保管员统一整理。2、仓库保管员根据公司的库存情况，
5、编制周采购计划或月采购计划，由总经理审核签字后交于供应部实施采购。3、采购过程中，供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品的，采购人员应送申购部门确认。4、采购完毕，仓库按规定进行检查和验收入库工作，对物料质量或价格有问题的，应及时通知供应部更换或调整。5、供应部应严格按公司财务管理规定进行采购手续办理及供应商的付款工作。三、采购工作准则1、供应部应选择合格的供应商，并对采购过程进行严格的控制，确保供应商提供的物料能满足公司的要求。2、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员原则上应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价、比价对象。3、公司所有员工均有权推荐优秀的
6、供应商或物料价格信息，以便供应部比价参考，供应部应随时掌握市场价的浮动依据，以便更好的把握市场。4、对于各部门提供的临时急用计划要在当天供应，除备品备件外，一般计划要在三天内供应到货。5、供应部采购人员必须坚持“三不购”和“三比一算”的原则。即：没有提供书面采购计划且未经主管领导批准的不购；材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；现场、仓库能够替代的材料不购。“三比一算”即比质量、比价格、比售后服务、算成本。6、采购人员应经常到生产车间了解备品备件使用情况，及时掌握各项技术数据，便于比较和采购。四、采购人员行为规范1、采购是一项重要、系统、严肃的工作，各级管理人员和采购人员必须具备高
7、度的责任心和职业道德观念，时刻维护公司利益。2、采购人员代表公司形象，工作中应有礼、有利、有节，不允许有傲慢的举止和不公平的对待。3、采购人员不允许私自接收或向供应商索取财、物，不经领导同意不得接受供应商的宴请和其他商务活动。4、采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为。五、本制度自签发之日起执行。_年_月_日物资供应管理制度范本（三）第一章总则第一条为规范公司物资采购管理，明确和完善公司物资采购流程，强化材料成本管理和过程控制，从而达到材料高品质低价格的管理目的，特制定本管理制度。第二条本公司及下属项目每年度所有物资采购工作和过程管理，除另有规定外，悉依本制度办理。第三条职责
8、。1、公司主管物资领导负责本制度的审核及采购总计划的核准工作。2、公司物资机械部负责本制度制定、修改、废止之起草工作、公司集中招标采购管理和风险预测工作，指导并监督项目做好大宗、关键材料的招标采购工作。3、项目物资部依据公司物资机械部制定的相应管理制度，对项目的大宗材料、关键性材料进行详细调查，为采购提供依据并负责本制度的执行及意见反馈工作。第四条遵循的原则。1、直购原则。凡是能在生产厂家以外以出厂价采购的，不允许通过中间商采购；能在批发部门采购到的，不允许到零售部门或个体门面进行采购；尽可能的去除中间环节所增加的间接费用，达到降低采购成本的目的。2、货比三家原则（同等价格质量优先、同等质量运
9、费优先、同等价格服务优先）和择优选购原则，寻求适宜项目的供应商，在物资采购中通过比单价、比运距、比服务等方式择优选择供方单位。3、就地取材原则。争取适宜的物流方式，在物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不允许到远处采购，讲求时效和实用的原则。第二章市场调查第五条项目物资部门在进场后应尽快对各种物资进行细致的市场调查，并对主要生产厂家进行调查，并进行识别形成市场调查报告和主要厂家调查报告，在调查市场和主要生产厂家的基础上形成物资市场分析报告，并上报公司物资机械部。第六条项目选取供方时应尽量优先在局、公司合格供应商名册上的合格供应商_选取，对项目所需
10、物资的区域市场存货、市场价格等情况进行分析。第七条结合信息网站公布的各区域的市场行情进行分析，掌握情况。第三章采购计划第八条采购计划的作用。1、预估用料数量、交期、防止断料。2、避免库存过多、资金积压、空间浪费。3、与项目工程进度相符。4、配合公司及项目资金运用、周转。5、指导采购工作。第九条采购计划的编制。1、年度材料需求计划。项目合同部根据各项目年度工程进度目标及标后预算、材料构成情况制订次年度材料需求计划。2、月度材料需求计划。（1）项目合同部根据年度需求计划及项目工程进展情况，以月为单位制订次月材料需求计划。（2）本计划考虑气候、业主等各种因素。3、采购计划。（1）项目物资部汇总各种物
11、料、物品需求计划。（2）项目物资部编制次年度采购计划和次月采购计划，在编制过程中考虑适当库存、工程平稳衔接的原则。第四章采购方式第十条采购方式确定的依据。1、物资部门根据下列因素确定最有利之采购方式。（1）物料使用状况。（2）物料需求数量。（3）物料需求频率。（4）市场供需状况。（5）经验。（6）价格。2、采购方式。（1）集中招标采购本公司及项目大宗材料和关键性物料，以集中采购较为有利，根据项目工程进展情况进行采购。（2）合约采购经常使用的物资，物资部应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约采购，以确保物料供应来源，简化采购作业。（3）一般采购除（1）（2）之外的物料，物资部依请购单
12、逐项办理询价、议价业务。第十一条询价、议价1、询价。（1）凡属一般采购，物资部均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。（2）确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受（1）条所限。（3）凡属合约采购项目，物资部依合约之价格核价，不需另询价。合约条件发生重大变化除外。（4）如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表。（5）凡属可作成本分析的采购项目，物资部门应要求供应商作成本分析，作为议价的参考。（6）选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商的先后顺序选择。（7）询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致
13、方可比价。2、议价。（1）询价后，选择两家以上供应商进行相互议价。（2）议价时应注意品质、交货期、服务三方兼顾的原则。3、询价、议价注意事项。（1）议价优势掌握。以下状况、物资部门应加强与供应商议价：a、市场价格下跌或有下跌趋势时。b、采购频率明显增加时。c、本次采购数量大于前次时。d、本次报价偏高时。e、有同样品质、服务之供应商提供更低价格时。f、公司策略需要降低采购成本时。g、其他有利条件时。（2）其他注意事项。a、专业材料、用品或项目，物资部应会同使用部门共同询价与议价。b、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，材料部应送材料使用部门确认后方可议价。c、询价的供应商应优先从
14、局、公司合格供应商名册中供应商选择，或者是经项目详细调查后审核通过的供应商。第十二条采购成本分析。1、成本分析项目。成本分析是就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目：（1）直接及间接材料成本。（2）工艺方法。（3）所需设备、工具。（4）直接及间接人工成本。（5）制造费用或外包费用。（6）营销费用。（7）税金。（8）供应商行业利润。2、成本分析运用。以下情形时，应进行成本分析：（1）新材料无采购经验时。（2）底价难以确认时。（3）无法确认供应商报价之合理性的。（4）供应商单一时。（5）采购金额巨大时。（6）为提高议价效率时。3、成本分析表的提供方式。
15、成本分析表提供方式一般有两种：（1）由供应商提供。（2）由物资部门编制标准报价单或成本分析表，交供应商填报。4、成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：（1）确认设计是否超过规格要求。（2）检讨使用材料之特性与必要性。（3）计算各方案之使用材料成本。（4）提出改善建议并检讨。（5）检讨加工方法、加工工程。（6）选定最合适之设备、工具。（7）作业条件的检讨。（8）加工工时的评估。（9）就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。5、成本分析注意事项。（1）利用自己或他人之经验。（2）应用会计查核手段。（3）利用技术分析方法。（4）向同类供应商学习。（5）建立成本计算经验公式。（6）提高议价技巧。6、采购合同管理。（1）、物资采购合同要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律，熟悉有关经济法规，掌握有关法律知识，要求合同签订严谨，周密，有效。（2）、物资采购合同必须按照局、公司采购合同范本进行签
