《现场材料、设备存放与管理制度（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场材料、设备存放与管理制度（二篇）.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现场材料、设备存放与管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。（已检合格、已检待定、未检）2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写
2、内容应包括：名称、规格（牌名）、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期（包括保质期），对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求
3、，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。10、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。11、工地仓库可以建立义务回收废料组织，回收的废料若无转移价值，可就地折价处理。12、工程竣工后，项目部要组织人员做好材料清理回收工作，将工地不用材料
4、、大型工具等先行退库，对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类，妥善存放，做到帐清、场地清。13、公司质量管理处对所属项目部的物资管理工作定期检查，对管理好的项目部及个人进行表彰奖励。现场材料、设备存放与管理制度（二）为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料保管员应在标牌的检验状态栏中填写检验状态。（已检合格、已检待定、未检）2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。保管员应
5、在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂甲供字样的标牌进行特殊标识。3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格（牌名）、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期（包括保质期），对甲方提供的产品，加注甲供字样的标记，作为可追溯标识。4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管
6、义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。10、现场材料要做到三清四净，即三清：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；四净：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。11、工地仓库可以建立义务回收废料组织，回收的废料若无转移价值，可就地折价处理。12、工程竣工后，项目部要组织人员做好材料清理回收工作，将工地不用材料、大型工具等先行退库，对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类，妥善存放，做到帐清、场地清。13、公司质量管理处对所属项目部的物资管理工作定期检查，对管理好的项目部及个人进行表彰奖励。第2页共2页
