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1、目 录第一章 编制依据及规范第二章 工程概况第三章 施工部署及项目管理机构配备第一节 施工准备第二节 项目管理机构配备第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第二节 植物栽植第五章 植物管护期措施第六章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 工程质量控制措施第七章 安全和文明施工管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产管理措施第三节 生产安全事故的应急救援和调查处理第四节 夜间施工安全措施第五节 文明施工管理措施第八章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护措施第九章 工程进度计划与措施第一节 工程进度概况第二节 总体措施第三节 进度计划控制的过
2、程第四节 工程施工进度计划保证与优化措施第十章 资源配备计划第一节 人力资源安排计划第二节 主要材料进场计划第三节 工程投入的主要施工机械设备情况第十一章 雨季施工技术措施第一节 雨季的施工安排第二节 雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表六：临时用地表第一章 编制依据及规范一、编制依据1、电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程招标文件及工程量清单； 2、电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程施工图纸； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文
3、件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09001：2008质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范1、 城市绿化工程施工及验收规范；2、 四川省城市园林绿化技术操作规程；3、 城市绿化规划与设计规范；4、 园林基本术语标准；5、 城市绿地设计规范；6、 风景园林图例图示标准；7、 城市绿地设计规范；8、 园林工程质量检验评定标准；9、 园林植物栽植技术规程；10、 大树移植技术规程；11、 园林植物养护管理技术规程；12、 施工现场临时用电安
4、全技术规范；13、 工程测量规范；14、 地基与基础工程施工及验收规范；15、 建筑地面工程施工及验收规范；16、 混凝土质量控制标准；17、 砌体工程施工及验收规范；18、 城市道路和建筑无障碍设计规范；19、 民用建筑设计通则；20、 混凝土结构设计规范；21、 建筑机械使用安全技术规程；22、 建设工程工程量清单计价规范；23、 防雷及接地安装工艺标准；24、 金属线槽配线安装工艺标准；25、 钢管敷设工艺标准；26、 安全防范工程程序要求；27、 建筑电气安装分项工程施工工艺标准；28、 建筑装饰地面铺装工程施工与验收规；29、 建筑装饰工程施工及验收规范；30、 电气照明装置施工及验
5、收规范；第二章 工程概况一、工程名称：电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程 二、建设单位：电子科技大学三、建设地点：成都市高新区西源大道电子科技大学清水河校区及成华区建设北路沙河校区四、工程概况：电子科技大学清水河及沙河绿化改造工程主要施工内容有：1、铲除原草坪、栽植麦冬、混播草籽、栽植红枫、栽植樱花、种植土回填、局部树木调整、青石汀步安装等。五、计划工期：自开工之日起40个日历天。第三章 施工部署及项目管理机构配备第一节 施工准备为了确保本工程优质、高效、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
6、 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科、安全文明科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目施工技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组
7、交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 第二节 项目管理机构配备一、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责
8、此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、安全、工期等各方面达到目标要求。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、质检员、造价员组成；施工作业层由土建班、栽植班、养护班组成。项目部全面负责对甲方的合同履约，负责工程的经济管理，包括：合同、经济签证、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳动力、施工机具、材料、施工技术、施
9、工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工、环境保护情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。项目管理组织机构设置图：各专业作业班组材料员机管员质安员内业技术员造价员各分项施工工长养护工长后勤组长施工机具负责人工程总监总工程师预算科技术科质安科设备处劳资科材料科项目经理施工工长技术负责人2、项目部主要人员职责：(1)项目经理：项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责，对项目的文明施工、环境保护全面负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章
10、制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本项目部人员的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。(2)技术负责人：认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行省市有关的技术管理规章制度，接受各级管理部门的监督检查；建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作；制定推广“四新”计划和
11、降低成本的技术措施，提高技术管理水平；负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目经理抓好文明施工，保证工程验收一次合格（创优）。(3)施工员：施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底；按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全；每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志；组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性
12、。(4)资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。(5)质量员：负责项目的质量管理、现场文明施工、环境保护。坚持“质量第一”的方针，严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，严把材料检验、工序交接、验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助施工技术负责人、质量管理部门作好分项、分部
13、工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关验收记录。（6）材料员：熟悉施工工艺，编制材料计划，按计划组织材料进场。遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型(质)措施。对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。现场材料损耗情况及时统计上报。保证零库存，对积压材料合理应用。建立材料分析档案(价格、货源)及时反馈决策层。(7)造价员：协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工
14、作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习；负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐；负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同；协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关；负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付；负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总；负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数；负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本；负责预算外费用的审核。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据项目经理部的工作实际，明确了每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组
