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1、汽车销售经理工作职责1、负责制定并实施月度、季度、年度销售计划以及配套的价格政策、拷车计划、绩效考核方案;2、收集市场信息、预测市场动态，致力市场开发与网络营销，提升经销商的区域市占率;3、维护、利用客户资源，及时处理客户抱怨与投诉，提高客户满意度和老客户转介绍率;4、组织部门员工实施销售计划，做好周、月、季、年度的销售业务进展情况分析与总结;5、做好新车批售与库存管理工作，降低长库龄车占比、降低部门运营的财务费用;6、负责与主机厂相关部门的对接，维护好与主机厂关系;7、负责部门员工的培训与考核工作，对部门员工参与各项培训的合格率负责;8、建立良好的部门工作关系，对部门员工流失率、员工满意度负
2、责。汽车销售经理工作职责（二）1、组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。2、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，进行绩效考核。3、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售助理工作进行监督和指导;4、主持销售培训，包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平;5、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;6、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类;7、协助处理客户抱怨。8、完成上级领导的工作安排。汽车销售经理工作职责（三）1、依据企业营销目标和市
3、场需求，制定公司的销售计划并组织监督实施。2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。6、寻求部门新的利润增长点。7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。9、组织对本部门人员的培训。汽车销售经理工作职责（四）1.销售规划工作依据公司年度经营计划，配合公司总目标，制定本部门年度销售目标及销售计划。制定季度、月度汽车销售计划并负责实施。负责向主机厂申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性
4、业务联系。负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等。2.销售目标达成制定当月的营销政策，督导所属销售人员进行推销活动，实现具体产品的销售计划和目标，负责产品销售的全面工作。负责精品销售、贷款、上牌、临牌任务的达成。负责协助进行大宗客户关系的建立及开发。负责辖区市场协调管理，负责二级网点的开发及管理。协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动。负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高。3.全面协调与管理按规定要求及时向公司和主机厂反馈各类信息、报表及公司领导所需报表。负责客户档案管理、客户回访等监督工作。负责客户投诉的接待、协调工作，负责产品遗留问题的统计、跟踪、汇报工作。_部门内行政管理负责推行公司的各项规章制度并监督执行，对本部门实行6S管理。负责销售团队建设。相关人员参加各类培训和转训、培训结果的检查和培训人员的管理。合理控制和使用部门预算。5.完成上级交办的其他工作第1页共1页
