【A论文】企业集团化发展对区域新兴产业成长的影响

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1、企业集团化发展对区域新兴产业成长的影响分析以天津IC产业发展为例陈 兵(天津市科学学研究所, 天津 300011)摘 要:产权延伸、业务拓展,是企业集团化过程中的重要表现形式。本文泛化了企业集团化发展的主体,非集团企业在扩张时也会进行产权延伸与业务拓展。接着,本文深入地阐释了天津IC产业成长的历程,直观地揭示了天津IC产业的发展变化;最后,从产权延伸和业务拓展两方面对产业成长的贡献进行分析,以揭示企业集团化发展对新兴产业成长的影响作用。关键词:集团化发展、新兴产业、天津、IC产业引言伴随着中国经济的快速发展,中国企业集团化发展的企业组织形式越来越受欢迎,企业跨地区程度越来越高。为了增强企业竞争

2、力,发展到一定阶段的企业,不论规模大小,都需要采取多元化、集团化、跨区域化战略,通过扩张、改制、兼并、重组等方式,快速增强自身的资源整合和市场竞争实力。企业集团化发展,势必会对新兴产业的发展产生重要而又深远的影响。新兴产业,是因电子、生物、新材料等新技术的发展而产生和成长起来的一系列新兴产业部门。在一些地区,不少新兴产业处于起步发展阶段,市场已经开始快速膨胀,但产业多数还是一片空白,产业分工与合作机制尚未形成;另一方面,为了赢得发展先机,不少地区对其发展提出了紧迫的目标需求。面对这样的发展局面,加快聚集产业资源,高效整合资源,推动创新创业,成为新兴产业发展的必然之路。而企业集团化发展正迎合着这

3、种发展需求,它一方面能够发挥多种资源整合优势,能够建立机能完善的大规模经营支撑平台,另一方面,能够实现多元化经营,跨区域推广。当前,企业集团化发展已经逐渐成为新兴产业发展的一种重要的组织形式。一、企业集团化发展相关理解1、企业集团企业集团是指企业之间在产权上相互结合而形成的企业联合体。企业集团主要具有主体多元化、非法人经济实体、以产权为主要联结纽带和多层次的特征。因此,企业集团通常表现为母子公司型结构,其核心企业为集团(母)公司。通常集团(母)公司实现的职能主要集中战略管理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面。战略管理主要是解决集团整体的发展问题和核心竞争力的培育问题;风险控制主要是解决一个

4、集团的可持续性问题,提高集团的生存质量;运营协调主要解决整个集团各业务的协同性问题,通过创造集团独特的母合优势,来实现集团业务的价值最大化;职能支持主要是通过集团总部的职能共享和业务共享来实现集团运作效率的提高,这些职能支持包括人力资源、信息系统、财务系统。2、集团化运作集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起,这种协同运作的方式叫集团化运作。集团化运作,首先,可以实现资源共享,节省成本和费用。主要体现在:统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台可以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。

5、其次,借助企业间的优势互补,可提升企业的运作和管理效率。主要体现在:集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”,使这一长项得到充分发挥,从而带动其它成员企业提高运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。第三,集团化有助于提高企业创新能力和综合竞争能力。通过技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等,使企业及集团综合竞争能力得到提升。3、企业集团化发展集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系。影响集团公司组织结构具体形式的因素有竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段,等等,甚至包括经营者的风

6、格。因而在现实生活中,集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的,它们多半是以母子公司制为基础,同时混以事业部制和直线职能制。从企业成长的角度来看,企业集团化发展的意义重大。首先,企业集团化发展是提升企业竞争力有效途径。纵观当今世界500强和国内知名企业崛起的历程,企业集团化发展是其通用做法和共同特点,企业集团化战略是企业迅速壮大的黄金定律。其次,走企业集团化之路是实现多元化发展的必然选择。多元化发展,有助于形成优势互补的产业梯队,建立防控经营风险,保障公司长期稳定运营的机制,而多元化的前提是企业集团化,没有企业集团化就没有真正意义上的多元化。第三,走企业集团化之路是实现国际化运营的

7、前提条件。当前,世界经济一体化的进程不断加快,充分利用国际国内两种资源、两种市场,实施跨国经营已成为提高企业竞争力的必然之路。要广泛整合国内外资源,不论从法律层面,还是从企业运营规则层面,都必须借助企业集团化的优势才能实现。企业集团化运营的目的是实现集团公司内部的资源共享、风险共担、优势互补,创造出“1+12”的整体效应。同时,企业集团化运营,不是一种简单的机构组合、一种权力的集中,而是整体的优化升级,或者说集团公司内部生产力的合理布局。产权延伸、业务拓展,是企业集团化过程中的重要表现形式,这种形式的扩张也可存在于一般的企业之中,即在集团尚未建立之时,长远来看,它们也是企业集团化过程的一个重要

8、组成部分。下文将着重从这两个环节来解析企业集团化对新兴产业成长的影响。二、天津IC产业成长过程分析IC产业(集成电路产业)同软件产业一样,是信息产业的核心,其发展对经济社会发展、国防建设、人民生活、信息安全及高新技术产业发展具有重要的战略意义,其带动作用也日益突出。进入新世纪以来,IC产业已经成为世界发展最为迅速和竞争最为激烈的产业之一,国内各地方竞相发展发展IC产业。天津IC产业的发展有着区位、人才、市场等多方面的基础优势,政府高度重视,在此期间,天津IC产业的发展经历了从无到有、从弱小到生机盎然的局面。1、萌芽期我国集成电路产业始建于60年代中期,经过30多年的不懈努力,成就了7个芯片制造

9、骨干企业、十几个专业封装厂和二十几个设计开发单位。上世纪90年代,我国IC产业结构开始逐步走向设计、制造、封装三业并举的模式,IC业务分化独立的发展模式已日趋明显。同全国的形势一样,2000年以前,天津以集成电路为主业的企业基本没有,当时集成电路的研发生产主要还是镶嵌在电子企业内部,IC产业尚未被分化出来。尽管2000年的时候,天津IC产业规模很小,但天津拥有较多从事IC相关技术研发的科研单位,如18所、46所、8357所、8358所等,这些科研单位有着各自的研发方向,主要是为集团公司的研发服务;此外,随着手机、MP3等电子产品的蓬勃发展,天津聚集了一大批芯片需求企业,摩托罗拉、中环电子、天大

10、天财等企业都涉及开展IC业务、应用IC产品。这些芯片研发、生产、应用企业后来将IC业务独立出来,对天津IC产业的发展有着重要的推动作用。2、起步期天津IC产业的起步主要源于两项动力,一是摩托罗拉将芯片封装、制造和设计业务从公司中单独剥离了出来,由此,天津成立了长时间位居国内芯片封装业龙头地位的企业飞思卡尔;二是天津加大了IC设计产业资金扶持政策,成立了天津强芯半导体设计有限公司,它于2002年采用现金投入的方式,与摩托罗拉合作成立了摩托罗拉强芯(天津)IC设计有限公司(后更名为飞思卡尔强芯),填补天津IC设计空白,之后,天津强芯又投资成立了南大强芯和瑞博强芯。天津强芯的创立,对天津IC设计产业

11、的开创性发展起到了一定的引领作用。与此同时,从摩托罗拉剥离出来的芯片制造业务于2004年被中芯国际收购,中环电子将半导体业务也剥离出来,成立了中环半导体股份有限公司。由此,天津在芯片制造业也显现出了良好的发展势头。此外,新世纪以来,天津高校纷纷设立微电子专业,加大了相关人才的培养和交流。截止2006年,天津通过人才培养和引进,成功聚集了一批IC设计企业。3、蓬勃发展期截止2008年,天津IC产业取得了初步的发展,主要表现为产业链不断延伸。在图1所示IC产业的各有环节中,当前天津都有IC企业涉足,甚至包括一些国内刚刚起步的多芯片集成、封装测试设备制造等环节;同时,天津IC设计企业涉足的领域也是十

12、分广泛的,包括在当前国内发展相对落后的模拟电路、高频电路等领域,天津拥有优秀的创业人才团队和创业企业;在IC芯片应用领域方面,天津在售、在研及预研的IC芯片,已经涉足到电源控制、计算机外围设备、多媒体视听、安防、网络接口等领域。与此同时,随着芯片市场的进一步膨胀,天津区位优势和产业优势的进一步释放,2009年以来,天津IC产业进入了蓬勃发展期,发展活力不断增强。2010年,天津仅IC设计业产值就达到2.9亿元,年增长率接近500%。三、企业集团化发展对天津IC产业发展的作用影响IC企业的创立与成长,是天津IC产业发展壮大的根本,图2揭示了天津31家IC企业成立的时间及创办的动力类型。作为战略性

13、新兴产业,目前国内上规模的大型IC企业并不多,参与天津IC产业发展的企业集团也不多。但从形式上来看,天津IC产业的成长,与法人投资(即产业资金的投入)和业务的分化拓展有着紧密的关联,长远来看,一旦这些企业发展成集团,这两种方式也可理解成是企业集团化发展的两种形式。下面简要分析这两种发展形式的影响成效。1、企业法人投资的情况IC产业具有高风险、高技术、竞争的高保密性及高利润等特点,其中IC设计属知识型产业,其初始阶段的发展受地方政策、人才、市场、文化等环境条件的影响较大。从调研分析的31家企业来看,这其中只有晶研科技、晶奇微电子、爱思飞、蓝海微、微智通等5家企业未获得产业资金的支持,它们仅仅凭借

14、自身的技术和人才优势创办了企业,其他26家企业均有企业法人注资(注:泰丰德旺和泛海科技虽是自然人投资,但他们均是其他企业的老板,在此归成一类)。在这26家法人注资的企业中,企业创办的动力类型主要有四类,分别是:区域布局的需要、吸纳地方人才、吸引产业/风险投资和多元化业务拓展。以飞思卡尔强芯的成立为例,它在天津创办的动力来源有三个方面,即开拓中国市场、将IC封装业务独立分化出来,以及吸引天津强芯的投资资金支持。因“区域布局的需求”而在天津投资建厂的,除了市场需要之外,在很大程度上还受到地方政策环境的影响,还有人才方面的因素。在调研的31家企业中,有17家企业创办的动力来源如此。需要指出的是,这些

15、企业的产业资金来源主体,有来自国外的企业,也有来自外省市的企业,其中,2009年以来来自北京的有5家,可见京津同城化效益逐步凸显,IC企业发源于“中关村”、快速增长于“滨海新区”的企业成长模式在推进。此外,有些企业在引进的同时,天津地方还采用了风险投资资金加以引导,以风险投资引导产业投资在天津发展,如飞思卡尔强芯和国芯科技两家企业。人才因素对来津创业的影响是存在的,天津拥有较好的人才环境基础,但将“吸纳地方人才”作为在津创业的主动力的企业不多,只有3家。这说明,天津IC产业以人才和技术来吸引产业投资的能力有限。当前天津IC产业的投资主要是以产业资金为主,风险投资主要是政府部门用来吸引企业来津的

16、政策手段。在调研的31家企业中,天津地方采用了风险投资资金加以引导,以风险投资引导产业投资在天津发展,主要有飞思卡尔强芯和国芯科技两家企业。随着IC技术发展和专业分工的进一步深化,近年来IC开始走向了独立和分化。从调研的31家企业来看,有11家企业是因为“多元化业务拓展”而创办了独立运营的IC企业,这其中的主角多数是本土电子企业,如中环电子、摩托罗拉等。综上可见,天津IC企业的聚集和发展,企业法人投资的作用影响十分巨大。2、企业业务分化与重组情况在天津IC产业发展成长的过程中,摩托罗拉和中环电子等企业的业务分化和重组,对天津IC产业的发展有着较为显著的影响。(1)摩托罗拉摩托罗拉(Motorola),作为世界财富百强企业之一,是全球芯片制造、电子通讯的领导者。摩托罗拉天津生产基地建立于1992年3月,是摩托罗拉全球最大的生产基地之一,同年7月,移动终端事业部天津厂投入运营,1999

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