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1、- 物资采购支付管理制度 第一章：总则 第二章：物资采购具体内容 第三章：采购业务原则和权限管理 第四章：采购流程 第五章：申请付款根本流程 第六章：预付款及定金管理 第七章：应付帐款管理 第八章：附则第九章：第一章： 总 则为了标准公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购本钱和付款风险，特制定本制度。 第二章： 物资采购具体内容一、本制度所指采购物料具体指： 1、日常办公用品、耗材：笔、打印纸、笔记本等。 2、办公设备及交通工具：电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。 3、生产设备:所有生产用的机器、工治具等。 4、办公家具：桌椅、文件柜、保
2、险柜等。 5、接待用品：水果、烟酒、礼品等。二、本制度所需招标的支出具体指：1、大设备支出。2、工程工程支出。3、房屋建筑物支出。第三章：采购业务原则和权限管理一、采购业务原则1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责;生产设备及其他由配件部负责. 2.供应商的选择应遵循三家报价的原则，如为单一供应商或独家供应商，采购部门必须加以说明或解释；3.合同管理原则，需要招标的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同； 4.为了节约采购本钱和提高采购效率，一般采购业务应尽量采用集中采购的方式统一采购，寻找供应商并签定年度供应协议，减少紧急采购
3、； 5.年度供应协议每年由采购部门和使用部门共同评估，总经理批复后，决定是否更换供应商；6. 采购货款除小额1000元以下采购外必须通过银行结算； 7、各类采购严格执行预算审批额度，超过预算或有特殊情况的需执行追加预算程序。 二、本公司应按以下采购权限进展采购： 1.公司采购部是负责物品采购的管理部门。 2.在保障效劳和节约本钱的前提下，价值1百元以下的物品除定点采购外经公司使用部门负责人批准后由公司采购员于当地采购。 3.招标工程采购支出，须经公司股东会决议后进展招标，后由采购部执行采购。4.公司各部门协助采购并监视和审查各采购活动。第四章：采购流程一、物资采购流程预算审核采购申请部门负责人
4、审批采购申请公司负责人审批采购申请物资申请人填写采购申请单100元以上仓管员/专业部门进展验收是否招标100元以下否公司采购部进展采购仓管员填写入库单进展入库股东会决议是采购员执行申请付款流程公司进展招标，选定供应商公司采购部进展采购二、招标流程图招标小组采购部潜在单位投标/中标单位第三方机构确定投标方人选确定中标单位开标确定标底 审 批制作或委托第三方制作招标文件和标底汇总登记单位资料，提交确定投标方人选向中标单位发中标通知书承受整理投标文件发布招标公告邀请潜在单位制定招标方案领取招标文件领取并登记资格预审文件中标签约制作招标文件、标底三、物资采购流程管理 1.采购申请 1.1公司各部门所需
5、物品均由各使用部门提交采购申请，物品请购需填写物品采购申请单，招标采购工程需提交招标采购申请。1.2使用部门应尽量提前提出采购申请，给与采购部门足够的采购时间，采购部门应在合理的采购时间内及时完成采购任务；1.3预算负责人应将采购申请与采购预算进展核对，并标明预算执行情况。预算内申请正常执行采购流程，预算外需提交情况说明。1.4使用部门按照采购流程完成采购申请单的相关审批后传递到采购部。2.选择供应商并订购 采购部应对所需物品选择至少三家供应商，对采购物品询价比照，提交总经理审批，确定供应商后签订当年供应合同。2.1采购部接到请购单后，应对采购申请进展严格审核，确定采购的品种、规格和数量，遵循
6、定点采购原则，无定点采购的物品遵循三家比价原则选择供应商进展采购；2.2采购人员除特别授权外只能按批准的品种、规格数量进展采购、不得擅自改变采购内容；2.3不能在请购部门约定时间内到达的，采购员需及时通知以便请购部门及时调整应对方案。采购员必须监控采购订单的完成情况，每天定时检查未完成请购单。2.4采购物资出现质量问题或需要维护时，采购人员需及时配合相关部门与供应商联系。3.验收 3.1采购货物到达后，仓库管理员应立即根据采购申请单与到货进展认真核对，根据验收结果填写外购入库单，除一份自留以外，其余传递到采购部、财务部，以分别登记相关台帐，在验收时，如出现与采购申请不符的，应如实做出相应记录，
7、并填写书面报告报采购部，及时补充或更换。 3.2仓库管理员需当场与相关人员交接和验收，并记录相应的验收记录，需要专业部门进展验收的，入库单上需要有专业人员的验收签字。4.付款采购部每月定期向财务部提交需支付的采购费申请。财务部在收到采购部递交的有关文档时，必须及时做好以下审核工作： 4.1检查所有表单是否填写完整，是否经适当审批； 4.2审核需要三家报价的采购工程是否有三家报价，有关证明文件是否有效、选择供应商的理由是否合理；4.3是否签订并存档采购合同。4.4假设发生退货情况，采购人员需及时与财务进展沟通，并负责款项的讨回事宜。 第五章：申请付款根本流程申请付款根本流程公司负责人审批采购人员
8、填写付款申请单部门负责人审批会计审核合同付款及发票情况财务负责人审核出纳付款会计入账第六章：附则一、本制度解释权归公司财务部。二、本制度经总经理签字后生效,修改亦同。一：物品采购申请单 单号使用部门： 请购日期： 年 月 日序号编码名称厂家规格型号单位数量单价总金额需用日期备注1234567公司负责人 部门负责人 预算负责人 经办人一式三联：第一联采购部、第二联申请人、第三联财务部二：资产采购申请单请购部门请购日期申请人设备名称 厂家规格型号价格到货时间请购理由本钱分析本年预算总额本月预算额本年已支出额预算负责人：部门负责人审核意见： 签字： date： 年 月 日公司负责人批准意见： 签字： date： 年 月 日执行副总裁批准意见： 签字： date： 年 月 日公司董事长批准意见： 签字： date： 年 月 日三：付款申请单 日期： 年 月 日 收款单位：开户银行银行账号货币币种付款方式申请付款金额大写：佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 小写：付款说明：合同付款条款及相关发票情况： 会计：公司负责人 部门负责人 财务负责人 经办人. z.
