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1、毕业论文范文：微利时代的成本领先战略一、成本领先战略的本质涵义随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆 地的变化一一微利时代来临了。成木领先战略是美国着名管理学家、哈佛大学商学院着名教授 迈克·波特在其着作竞争战略(1985)中首次提出的。其涵 义指企业通过加强内部成木控制,在研究开发、生产、销售、服务和 广告等领域里努力降低成木，使企业综合总成本降到低于主要竞争对 手的水平,成为行业中的成本领先者。可以从两个方面理解其本质。其一，成本领先战略要求企业与竞争对手相比，其动态长期总 成木处于领先地位。也就是企业要根据内外部资源条件、所处的发展 阶段，在力所能及的前提下
2、整合企业价值链，有战略重点地打造价值 链上对企业来说形成核心竞争力的关键环节，以保持其总体上成本领 先,达到成木领先的战略目标。其二，成本领先战略要在保证顾客一定价值的前提下，通过降 低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。顾 客对产品的需求是多层次的，从而形成多层次的市场,企业的产品定 位只能局限于某一层次，而不能包容所有的层次。同一层次中产品的 功能是相同的，若企业产品有竞争者，只要产品的成本低于竞争对手， 就具有了成木领先优势。若在某一层次中，企业的产品没有竞争者， 其成木就没有可以比较的对象，企业只具有潜在的竞争对手,企业生 产产品的成本越低，竞争者进人这一市场的可
3、能性就越小，当产品的 成木低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者 放弃进入这一层次市场的打算，企业得以达到邙且止潜在进入者的目 的。基于成木领先战略木质的分析，企业树立成本领先战略的思想 应从以下方而进行：保持竞争优势思想。从竞争的角度看，不论企业采取何种战略, 成木问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问 题。如何为企业赢得成木优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内 容,也是成木领先战略的动因。节约思想。节约可以以相同的资源创 造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下, 节约不仅是卖方所追求的,也是买方乐意接受的，作为买方所期望的 是同等
4、质量下价格最低。正是人类的这种追求，形成了成本领先战略 的原动力。全员参与思想。在影响成木的诸因素中，人的因素占主导 地位。人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产 生重要影响。并且,在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。因 此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成木意识，调动全员在工作 中时刻注意节约成本的主动性,这是成本领先战略的基础。全过程控 制思想。成本产生于企业经营活动的各个环节,从产品设计、材料采 购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。 因此，控制成本不是控制哪一个环节的成木，尤其不能误解为只控制制造成木，必须全过程控制，从而达到综合成木最低。只有综合成木最低，才能保障成本领先战略的实施。
