《综合办公楼工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合办公楼工程施工组织设计（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据一、*综合办公楼、宿舍楼、食堂大礼堂工程招标书。二、本工程设计施工图三、本工程现场条件四、企业现有装备及技术力气五、国家的建筑安装工程施工质量验收规范，质量验收统一标准，施工操作规程以及企业有关技术标准，质量手册，管理程序文件等。六、国家有关平安生产法规，施工平安检查标准。其次节 施工指导思想遵循企业宗旨，信守合同，真诚服务，细心施工，以“质量创一流、平安达标化、工作求高效”为目标，以“一流的服务”为方针，使本工程施工达到平安、文明、优质、高速、低成本的目的。第三节 目 标 管 理本工程质量目标一次性验收合格，平安生产文明施工合格，争创县标化工
2、地，工期限制300天。依据以上要求必需进行目标管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标，支配分解细化，列成图表上墙，明确责任，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态限制的原理，对工程的全过程进行限制，以确保本工程各项目标的实现。第四节 组 织 体 系本工程实行项目施工承包责任制，建立以项目经理为主的施工管理以及项目工程师为主的技术管理系统，在总公司统一领导和监督下组织施工，其组织管理系统如下：门卫架子组水电组泥工组木工组钢筋组生活管理员资料员预算员材料员内业组现场施工组施工负责人项目工程师生技部项目经理工程部总公司定期进行质量、平安监督指导 定期进行质量
3、检查及技术指导其次章 工程概况*工程位于岔路镇岔前路北，西靠工商所办公楼，工程分综合办公楼5971M2共六层另有一层上人平面，食堂大礼堂二层，建筑面积1580M2，宿舍楼2678M2，四层，总建筑面积10229M2，是目前镇政府工程规模最大的综合性行政用房，本工程基础及主体结构相类似，均为独立钢筋混凝土柱基、墙下条基、钢筋混凝土框架结构、外墙和内墙装饰及地面工程也基本相同，外墙除办公楼局部有干挂花岗岩外都采纳高级外墙涂料，内墙为乳胶漆，屋面采纳双道防水，聚苯烯泡沫板保温，地面多为耐磨地砖，防滑地砖，会堂主席台有硬木地板，楼梯及平面都为花岗岩铺贴，本工程以办公楼规模为最大，立面要有较高的装饰效果
4、，结构工程中，大礼堂跨度为最大，其净跨为18米，矩形梁高为1500，施工时必需留意模板及支撑系统以及混凝土的浇捣质量。第三章 施工平面布置第一节 总说明本工程施工总平面图按设计单位供应的总平面图和建筑物施工用地范围的大小进行平面布置，施工现场布置以合理、文明、平安、经济为原则，按主体结构施工和装修施工两个阶段考虑，依据文明施工要求，生活区和作业区依据场地的实际状况合理地分开布置并考虑到临时设施布置不能影响正常施工，施工现场时道路和其他临设工程一次性到位，施工机械设备应考虑长期运用且又能提高运用效率，避开再次移位，削减材料的二次搬运，在设置平面布置前分在熟识施工图以后踏勘现场，了解四周环境基础上
5、做到文明、合理、整齐并为创平安文明、环保工地创建有利条件。其次节 施工机械、设备及周转材料布置施工机械，周转材料堆场的布置，应以达到最佳运用效果，充分满意工程施工须要（详见施工平面布置）。一、垂直运输机械本工程垂直运输以井字架为主，分别在宿舍楼、办公楼和食堂大礼堂各配两台SSD800AAB型井字架（位置见平面布置图）用来解决混凝土，砂浆等材料垂直运输。二、混凝土、砂浆搅拌机考虑施工操作便利，设一个搅拌点两台SD350混凝土搅拌机和一台HJ305砂浆搅拌机。三、砂、石、红砖等地方材料堆放考虑到场地的整齐和整个工地的形象，砂、石堆放场一般顺经过硬地坪处理，在近靠搅拌机旁布置、红砖、水泥砖的位置，应
6、近于操作点和井字架，以便于运输和不影响其他工序操作，全部主要材料堆放均应挂标识牌做到井然有序，便于识别。四、其他制作材料和周转材料布置钢筋堆放于制作栅外侧，模板料应堆放在工作栅前方，周转材料，布置在井字架背部，其他材料应依据尽量削减二次搬运和就近堆放不得影响能道和作业点的操作。五、施工用电布置施工用电高峰主要负荷为电焊机、井架、钢筋机具及混凝土机械等总用电量在50KVA用16MM2三相五芯制沿主要施工道路一侧布置。用电线路由总配电箱引出，设安排电箱和开关箱三级安排原则，架空或埋地线路，每机做到一机一闸一爱护。全部配电箱均为有证铁壳箱以符合平安规范要求。六、施工用水本工程应以主体施工高峰期计算用
7、水量和高峰期人数计算用水量为基本数据，依据本工程规模选38钢管进水管，满意须要但考虑消防须要应用50进水总管，支管用25，其管线布置参施工总平面布置。七、工地办公及生活用房应与生产施工区相隔离，便于文明施工和互不干扰。第四章施工方案第一节施工打算工作支配表施工打算工作支配表序号项 目内 容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员12现场定位放线点头线复核，建立平面布置和建筑物的定位和限制细部3现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施24主要机具进场机械设备进场部位5主要材料进场部分急用材料进场6劳动力进场与教化组织劳动力接连进场，进行三级平安技术教化37施工方案
8、编制与交底编写具体的施工方案并向有关人员和班组交底8编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班49材料支配原材料和各种半成品需量支配410图纸会审全部施工图711砂浆、混凝土协作比各种标号的砂浆，混凝土协作比设计812进度支配交底明确总进度支配及各部门的任务和期限613质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动爱护其次节 技术管理制度1、工程报建制度，对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要依据现行的国家标准、规范施工和接受上级领导、技监部门、监理单位和建设单位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审核等。2、技术管理人员岗位责任制，各级管理人员的职
9、责必需明确，便于检查。3、图纸会审制度：工程在开工前组织相关施工技术人员熟识施工图纸，理解设计意图、核实各部位平面、层高和标高尺寸，做好施工图自审，会审工作。4、技术交底制度：对各分部、分项工程做到先制定方案，后交底明确，使之操作有序。并做到事先有限制，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。5、技术复核制：对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级业务技术部门和质监部门刚好复查，无误后方可进入下一工序，严禁违章操作。自查工作由专职技术人员负责。6、主动推广和采纳新工艺、新技术、新材料和新产品的“四新”内容，做到施工时有针对性的技术指导，完工后要仔细总结阅历效果。7、实行分
10、部分项质量评定：由项目经理常常性组织技术人员、施工人员和班组进步行质量评定，不断提高。8、加强技术资料管理，由专职人员负责，必需遵照有关规定，做到资料刚好、齐全、正确和规范化。第三节 施工调度管理制度为了保证工程施工的顺当进行和按时达到目标，刚好解决施工生产中出现的问题，快速而精确的传达项目经理决策，必需建立以项目经理为核心的调度体系，刚好反馈上级职能部门、业办法见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并刚好实行下去，保证各项管理措施的顺当实施。调度体系运转状况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能
11、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、支配、质量平安、文明施工执行状况，必要时延长至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工连接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工支配和工程合同的执行状况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调整状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避开因天候变更对工程施工的影响。第四节 施工协调管理1、与设计单位间协调（1）假如中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据意图提出我们施工实施方案，使方案得到完善。（2）
12、主动参与设计深化工作，完善施工图设计。（3）对施工中出现的状况，除按监理工程师要求刚好处理外，还应主动修正施工图可能出现的差错，会同建设、监理单位验收小样板间。（4）参与设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货、参与新材料的定样选购。（5）协调各施工分包单位在施工中须要与设计单位协商解决的问题，帮助设计单位不行预料因素引起的地质或其他问题。2、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格依据监理工程师批准的施工组织设计，施工方案进行对施工单位的质量管理，在分包单位“自检”和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理工程师的要求，予以整改。（2）任何分包单位的工作失误均视
13、为本公司的工作失职，杜绝现场施工单位不听从监理工作的不正常现象发生。（3）进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具均应主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，按规定在运用前需进行物理化学测验检测的材料，应主动递送检测结果报告。（4）按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当工作，维护好监理工程师的权威性。3、与分包单位的协调（1）会同建设单位，对拟选定的分包单位予考察，并采纳竞争录用方法，使选择的分包单位（供货厂商），无论是资质、管理、技术符合工程的要求。（2）责成分包单位所选用的材料，设备必需事先征得建设单位的许可，严禁擅自代用材料
14、和运用劣质材料。（3）责成各分包单位严格按施工总进度支配和本组织设计组织施工，建立质保体系。（4）严格依据总平面布置图“按图就位”依据现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场标准化工作。（5）严禁按分包合同条款来检查落实分包单位的责任、义务，任何分包单位的失误应视为本公司的失误。（6）协调施工中所发生的各类冲突，以合同中所明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地削减施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。（7）加强对施工单位的教化，爱护施工成品，做到上道工序应对下道工序负责。4、协调方式（1）按总进度支配确定限制节点，组织协调工作会，检查本节的实施状况，制订、修正，调整下一节点的实施要求。（2）由项目经理主持协调会，每周一次，会前应充分征求各方看法。（3）邀请建设、监理代表，定期（半月）或不定期地组织对工程节点，工程质量，现场标准化，平安生产，工程技术资料，进行检查制定奖优罚劣制度。（4）写出工程间报，通报工程进度，质量状况及须要解决的问题，介绍下个节点的工作目标。第五节 施工技术打算1、仔细审查施工图，明确设计要求，各工种负责人，施工区段负责人要尽快全面熟识图纸。审校施工图存在问题，打算参与施工图交底会。2、编制施工预算，进行工料分析。3、定位放线和验线，确定工程定位，放线方案。定位放线以后，要经过建设单位验收后方可进行下道工序。4、由项目工程师编制好施工方案：该工程由几个单
