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1、第一章 总则则第一条：为了规规范公司司的组织织和行为为，保护护公司股股东及全全体员工工的合法法权益；为了使使公司能能规范科科学化管管理，尽尽早形成成品牌优优势。 从而而促进公公司强大大迅速的的发展，特特制定出出此套企企业管理理工程。第二条：依据中中华人民民共和国国公司法法的法法律规定定及相关关法律法法规的许许可，针针对本企企业的现现状，本本管理工工程将含含有：公公司组织织体系、工工艺标准准体系、产产品体系系、价价格体系系、质质量体系系、生生产体系系、销销售体系系、财财务体系系、后后勤保障障体系等等全方位位的规章章制度及及实施细细则。第三条：本管理理工程的的最终目目的：良良性循环环的企业业发展之
2、之路必定定使企业业铸就辉辉煌。股股东及职职工的收收入会快快速增长长。注： 本本管理工工程适用用于河北北国茂家家具有限限公司全全体员工工，全体体员工必必须遵守守执行。本本管理工工程的最最终解释释权归河河北国茂茂家具有有限公司司综合办办所有。第二章组组织机构构第一条：股东会会是公司司的权利利机构， 由股东会依照本企业所需选举出公司董事会。第二条：董事会会是企业业的行政政最高实实施机构构，依照照公司司法规规定,本本公司董董事会将将由以下下职务人人员组成成（共五五人）：1、董事事长 22、副董董事长 3、监监事 44、职工工代表 5、 总经理理第三条：董事会会的职责责（董事事会对股股东会负负责）一：召
3、开开股东会会议，并并向股东东会报告告工作；二：执行行股东的的决议；三：决定定公司的的经营计计划和投投资方案案；四：制定定公司的的年度财财务预算算方案，决决算方案案；五：制定定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；六：制定定公司增增加或减减少注册册资本以以及发行行公司债债券的方方案；七：制定定公司合合并、解解散或者者变更公公司形式式的方案案；八：决定定公司内内部管理理机构的的设置；九：决定定聘任或或者解聘聘公司经经理（总总经理）极极其报酬酬事项，并并根据经经理（总总经理）的的提议决决定聘任任或者解解聘公司司部门经经理，财财务负责责人及其其报酬事事项；十：制定定公司的的基本管管理制度度；十一
4、：公公司章程程规定的的其他职职权；第四条：经理（总总经理）的的职责（总总经理对对董事会会负责）一：执行行董事会会的决议议，主持持公司的的生 产产经营管管理工作作；二、依照照企业所所需任命命公司各各部门经经理或主主管及其其报酬，拟拟定公司司内部管管理机构构设置方方案；三、合理理调配各各部门的的运作及及各部门门经理的的岗位对对换及免免去各部部门经理理的职权权；财务务经理由由董事会会任命，总总经理有有提名、免免职、建建议权。四、制定定各部门门的规章章制度及及岗位责责任制细细则，并并监督执执行；五、组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；六、对公公司各运运作部门门实行奖奖罚制度度的执行行；七、
5、增产产节能，减减少成本本环节，使使企业产产品达到到最佳利利润值；八、安全全生产，杜杜绝事故故的发生生，预警警机制的的建立与与实施；九、对公公司的财财务收支支要进行行监督和和审批；十、建立立多彩的的企业文文化辅助助企业更更快的发发展；十一、经经营工作作中要审审时度世世，力保保企业利利益。在在执行工工作中要要公平公公正，自自身要洁洁好自律律；十二、各各部门培培训，例例会的监监督与实实施；十三、董董事会授授予的其其他职权权。第五条：监事职职权一、 检查公司司财务；二、 对董事、高高级管理理人员执执行公司司职务的的行为进进行监督督。对违违反法律律、行政政法规、公公司章呈呈 及股股东会决决议的董董事、高
6、高级管理理人员，提提出罢免免的建议议；三、 当董事、高高级管理理人员的的行为损损害公司司利益时时，要求求董事、高高级管理理人员予予以纠正正；四、 向股东会会会议提提出提案案；五、 董事、监监事、高高级管理理人员执执行公司司职务违违反法律律、行政政法规或或公司章章程的规规定，给给公司造造成损失失的，应应当承担担赔偿责责任。必必要时求求助法律律诉讼解解决。六、 发现公司司经营情情况异常常，可以以进行调调查。必必要时，可可以聘请请会计师师事务所所、律师师事务所所协助其其工作，费费用公司司承担。如如果查出出有重大大违法、违违规、违违章的现现象，监监事有权权向当事事人提起起诉讼；七、 公司章程程规定的的
7、其他职职权。第六条：职工代代表职权权一、按职职工大会会的决议议参加董董事会的的管理；二、在公公司重大大的经营营决策前前要以保保护职工工的心态态参加决决议；三、职工工代表就就职工的的劳动报报酬、工工作时间间、劳动动保护、保保险、卫卫生等关关系到职职工切身身利益的的相关事事项，与与公司签签订集体体合同；四、职工工代表由由职工大大会或由由职工选选举产生生；五、职工工代表遵遵守董事事会决议议，对职职工负责责的前提提下，要要向公司司负责。针针对员工工与公司司发生劳劳资或有有关职工工问题的的纠纷时时，职工工代表要要协调解解决；六、职工工代表日日常应把把公司的的决议向向职工宣宣传明白白，避免免劳资双双方的矛
8、矛盾出现现。第七条：董事和和高级管管理人员员不得有有下列行行为一、 挪用公司司资金；二、 将公司资资金以其其个人名名义或者者一起他他个人名名义开立立账户存存储；三、 违反公司司章程，未未经董事事会同意意，将公公司资金金借贷给给他人或或者以公公司财产产为他人人担保；四、 违反公司司章程，未未经董事事会同意意私下与与其他单单位与个个人签订订合同或或者交易易；五、 利用职务务之便，为为自己或或他人谋谋取属于于公司的的商业机机会，自自营或为为他人经经营与所所任公司司同类的的业务；六、 接受他人人与公司司交易的的佣金归归为己有有；七、 擅自泄露露公司机机密；八、 违反对公公司忠实实义务的的其他行行为；九
9、、 董事、高高级管理理人员，违违反上述述各类规规定的所所得收入入应当归归公司所所有；十、 视情节轻轻重，将将予以处处罚或提提起诉讼讼；十一、 本公司的的经营模模式为：在董事事会的领领导监督督下实行行总经理理负责制制；十二、 依公司司法及及本企业业状况，本本公司将将设立以以下部门门：1. 销售部（所所下属：货位展展厅销售售处、市市内销售售、外阜阜销售、 工程销销售、网网络销售售、）。设销售部部经理一一名（如如需可由由部门经经理提名名增设副副经理，以下部部门共享此规规。）2. 采购供应应部（所所下属：板材库库、辅料料库。）3. 设计工艺艺部（所所下属：设计师师和工艺艺分解员员。）4. 生产部（所所
10、下属：下料工工段、封封边工段段、排孔孔工段、屏屏风工段段、组装装工段、包包装工段段。）5. 质检部（所所下属各各兼职质质检员和和专职质质检员。）6. 财务部（会会计、出出纳、财财务专员员。）7. 安装售后后部（所所下属：安装队队、售后后专员、车车队、成成品库）8. 安保消防防部（门门卫、夜夜间值班班员、消消防队。）9. 后勤保障障部（ 、茶炉炉、洗浴浴、职工工公寓。）10. 公司办公公室（职职工档案案、来宾宾接待、政政府部门门联络、公公司活动动策划 ，行正正管理，奖奖罚实施施等）11. 随公司扩扩张再择择时增加加相应科科室部门门。第八条：公司组组织机构构示意图图：第三章：公司经经营程序序细则前
11、言无论任何何企业和和单位，如如果没有有一个科科学而严严谨的管管理及运运作程序序，都会会出现这这样或那那样的不不良状况况。公司司内部的的运作、衔衔接，各各部门间间的配合合显得是是格外的的重要。现现代企业业，特别别是家具具行业凸凸显的共共性就是是：“成也细细节，败败也细节节”。很多多公司企企业的壮壮大与衰衰落成了了这一共共性的确确凿诠释释。第一条、 销售一、 业务信息息的收集集和整合合利用无论任何何形式的的订单，无无论哪种种方式的的合作，作作为本公公司的销销售部门门是企业业的龙头头。公司司的繁忙忙与闲置置，销售售部门是是第一责责任人。为为此，成成立销售售部，完完善业务务手段，激激励销售售体系是是企
12、业的的首选。1. 第一信息息人得到到供应信信息后，都都应该向向销售部部领导汇汇报。销销售主管管依据业业务的大大小、轻轻重而做做出相应应的派人人公关和和操作。重重大信息息要向公公司及时时汇报，以以备公司司领导审审核定夺夺。公司司办公室室同时进进行登记记，以防防业务过过程中有有始无终终及防备个人人或其他他单位窃窃取“飞单”现象的的发生。2. 销售部要要计划好好区域扩扩展的销销售计划划。在执执行计划划前销售售人员应应做好目目的地人人及关系系的收集集，信息息归集后后做出相相应的实实施运作作。3. 建立网络络销售平平台，维维护好公公司网站站建设，从从而获得得更多的的业务信信息。二、 业业务洽谈谈1. 第
13、一信息息人或销销售部委委派的业业务（包包括门市市展厅的的销售人人员）在在与客户户洽谈时时一定要要做到对对本公司司生产状状况有常常规的了了解。对对所谈业业务，特特别是客客户所设设想的非非常规产产品，销销售人员员事中应应分辨本本公司的的生产能能力、技技术状况况，是否否能承接接。即是是公司能能够承做做，要考考虑到生生产周期期是否可可行，所所涉及的的 原辅材材料、花花色品种种，本地地区是否否相应的的具备。2. 不丢失每每一次的的销售机机会，但但我们不不能单纯纯的为了了销售而而销售。在在销售业业务洽谈谈过程中中，一定定要充分分了解客客户的基基本状况况。看客客户的经经济、信信誉方面面是否与与其说的的相近。
14、销销售最根根本的是是货款 回笼的的可靠性性和真实实性。3. 业务人员员依据对对方所需需产品种种类的销销售价格格要做到到心中有有数。异异形或非非常规产产品，自自己不清清楚时要要及时向向领导汇汇报，待待批复后后再向客客户报价价。4. 销售价格格的保障障手段为为：能肥肥的就肥肥着定，不不肥的力力争不瘦瘦。有骨无肉肉的不接接，只有有皮毛的的不谈。销售人员员必须有有“公司行行为”的概念念，正确确摆布公公司利益益与销售售人员利利益的平平衡。（后后附销销售管理理制度、销销售考核核绩效细细则、220122-20013年年度产品品销售价价格）销销售部依依据所销销售产品品的种类类，需要要派设计计师的通通知设计计部
15、，无无需派设设计师 的直接接把订单单交于财财务部进进行注册册后实施施生产、安安装事宜宜。第二条、测量、设计设计人员员是定制制产品的的涌作者者， 设设计的好好坏将直直接影响响着公司司生产成成本、安安装进度度及效益益 的的高低 。一、 设计人员员接到测测量通知知后，要要在规定定的时间间内与客客户达成成上班测测量时间间的确定定。以客客户的要要求为首首选，不不能以自自己的时时间排列列而影响响客户的的时间。二、 依据客户户所购产产品种类类，在测测量前应应做号相相应的物物品准备备，例如如：色卡卡、样块块、图册册等相关关资料，以以备客户户选择。力力争一次次测量完完成。三、 到达现场场后，要要仔细的的与客户户进行相相关内容容的沟通通。待明明确客户户意向后后再进行行实地测测量；测测尺要准准确，常常规的要要精确，复复杂的要要认真做做好图文文的记载载。该记记、该画画的都在在初测时时记录在在案，以以备作图图时有关关的问题题得以解解决。四、 客户确认认的款式式、花色色、型号号、规格格、配件件等相关
