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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评， 是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法， 对员工的工作行为、 工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中， 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。二、房地产工程
2、项目绩效考核管理制度受控状态制度名称房地产项目绩效考核管理制度编号第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第 2条适用范围-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人 （项目经理和项目部工作人员） 。第 3条 考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。第 2 章 考核的组织管理第 4 条 考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督
3、与指导等。2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。4.负责审批项目考评结果。5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。6.受理项目人员的考评申诉。第 5条综合部1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。2.绩效考核方法的指导与培训。3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。5.负责为项目成员建立绩效考核档案。第 6条项目经理-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -1.负责项目绩效考核工作的落实。2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。3.指导项目成员收集整理考评信
4、息。4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。第 3章 考核内容第 7 条 项目经理考核指标，如下表所示。工程项目经理绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间权目标值得分主要指标重计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务项目工程质量合格率100%，优良品率达工程质量30%到 85%以上，观感评分达到 85 分以上费用控制率15% 控制在 100%范围以内15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在安全生产0.6%以下合计得分综合评价：-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -第 8 条 项目
5、部成员考核指标，如下表所示。工程项目部成员绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成35%率团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：第 9 条 综合评价成绩的计算综合评价成绩绩效考核得分项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。项目竣工优良中一般差等级-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -项目得分91100 分8190 分7180 分6170 分60 分以下项目竣工1.21.00.80.
6、60.4系数第 4 章 项目考核结果的整理和应用第 10 条 项目奖金发放的依据公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：1.项目经理应发奖金额项目部总奖金的30%（项目经理综合评价成绩/100 ）2. 项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩项目总奖金的 60（不包括项目经理）项目部所有成员综合评价成绩第 11 条作为员工培训的依据综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析， 找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。第 12 条 作为职位晋升的依据第5章 附则第 13 条 本制度由综合部负责制定、解释与修改。第 14 条 本制度自 2
7、010年 1 月 1 日起生效。相关说明审核人批准人编制人员编制日期员审核日员批准日-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -期期三、工程项目经理绩效考核方案方案名受控状态工程绩效考核目标责任书称甲方总经理甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，编号乙方项目经理根据公司年度经营目标， 经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年 1 月 1 日 2011年 12月 31 日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为 _万元（乙方年薪 = 固定薪酬 70%+浮动薪酬 30%）。 每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -
