公司管理制度通用15篇

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1、公司管理制度通用15篇公司管理制度1第一条着装仪表规范1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明 用语。为集体创造团结、友善的氛围。第二条工作行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须 向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语； 办公电话铃声应调到适量位置，讲

2、电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人 交往或闲聊。4、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁 有序5、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、 资金及经营管理等有关的事情。6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、 扔烟头、纸屑、吐痰等7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。8、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新 纸，严格按照办公室规定使用办公设备。9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司 财产居为私有。为企业树立良好的形象，第三条就餐制度1、开饭时间：早7：

3、 30中12： 00晚6： 002、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做 饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。3、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生 活费4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜 不可口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。5、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。第四条办公用品购买1、办公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。2、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后采购。大型办公用品采 购必须报请经理审批后方可购买。3、采购人

4、员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用， 质量可靠，价格合理的办公用品第五条办公用品发放和使用1、本着节约的原则使用办公用品。2、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存 不足及时申请和购进。3、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得 私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。4、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止 其他人员随便使用；出现故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后 联系维修，并对故障原因予以追查对相关责任人给予相应处罚5、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公

5、室 应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。6、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和 使用的物品退回办公室（消耗品除外），第六条办公室负责全体员工的考勤工作。第七条考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，相关票据要和考勤 表有照应可追溯。第八条出勤规定。本公司工作人员节假日实行轮换休息制度，应按时上下班, 事假及正常休假应按照请销假制度执行，到办公室备案。第九条考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；第十条考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，旷工 期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金；年

6、累计旷 工超过10天者，扣除所有剩余工资福利，清退回公司。第十一条考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查 后作为当月工资奖金发放的依据。第十二条印章种类1、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。2、专用印章：是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门使 用的印章，这种印章有单位名称及用途。3、领导人名章：是项目领导或部门主管的身份印章，是行使职权的标志。4、其他印章：是起标识作用，如财务用的各类标识章、竣工资料特定章。第十三条印章保管1、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责 保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和

7、经理私章必须分开由专人 保管。2、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。3、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。第十四条印章使用1、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。2、凡盖专业印章，须经部门主管批准。3、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。4、印章保管人用印须登记，并填写印章使用登记表。5、盖印要符合要求、位置恰当、字迹端正、字图清晰。6、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。7、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。8、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准, 印章保管人或指定保管人带上，并

8、按规定实施使用。第十五条印章丢失如印章遗失，立即报告领导和上级机关，及时到当地公安部门登记，并声明作废，其补刻按印章颁发权限再行刻制，新刻制印章应与原印章有明显的区别。收发文制度请销假制度第十六条职工外出，必须履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无 特殊事由不得请假。第十七条批准事假权限1、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。2、所有批准假期时间包括往返时间。第十八条出差1、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理 签字批准。2、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需 报部门主管和公司经理批准。3、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应

9、先电话告知经理事后补办 手续。公司管理制度21、在集团分管副总经理的直接领导下，建立团结有序、高效、务实的操盘 团队。2、以项目开发为契机，以市场为导向，走“品质”和“品牌”持续性发展 的路线，努力塑造瑞亨公司良好的社会公众形象，最终实现地产公司经济效益和 社会效益的双丰收！3、协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成 为销售亮点和卖点的有力补充；4、服从财务管理制度，完善年度推广财务预算，严格营销费用控制，有效 促进资金的快速回笼；5、建立健全部门和个人岗位目标责任制，强化员工执行力的贯彻落实，做 至【“日事日清，日清日高”；6、结合公司发展要求制定员工薪酬体系、激励机

10、制、完善业绩考评制度；7、完善内部管理机制，建立健全规章制度，确保“政令畅通”、完美工作 计划和有效执行。公司管理制度3一、公司组织架构二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发 现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资 金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或

11、 其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并 及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务 管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源 管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及

12、计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关 键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务：1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测 和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓 展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划， 确保业务目标实现；4、协助上级做

13、好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、 制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新 客户实现率。特种设备管理制度大全1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证 （在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”

14、，对不满足使用、有安全隐患 的设备坚决给予清退出场。2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好 折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工 的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统 一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操 作人员坚决给予清退。4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种 设备检验研究院安检合格后方可使用。5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置 设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾

15、驶室内，便于司机学习掌握。并 定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须 是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作 的机械应相符。7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写设备维修保养记 录和司机交接班记录将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性， 避免了由于相互推委造成的安全事故。8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常 磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的 安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采用016钢丝绳做为缆风绳， 缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地 锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠 性。10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风 绳，松开缆风绳一米后