《川大《管理学原理》第二次作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《川大《管理学原理》第二次作业（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学原理第二次作业答案你的得分： 100.0完成日期：2012年08月22日 09点17分 说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。 一、单项选择题。本大题共30个小题，每小题 1.5 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1. 的产生是满足人类社会活动的客观需要。 ( C ) A. 组织B. 控制C. 管理D. 计划2. 有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是 （ ）( A) A. 程序性活动B. 有机性活动C. 非程序性活动D. 无机性活动3. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是 （ ）( D )
2、A. 市场B. 技术C. 资源D. 职工价值观念4. 依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（ ） 职能。( C ) A. 组织B. 领导C. 控制D. 创新5. 管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。这体现了领导过程中的 （ ）易原则。( C ) A. 指明目标B. 协调目标C. 直接管理D. 激励6. 亚当斯密在他的国民财富的性质和原因的研究中以制针业为例说明了 （ ）给制造业带来的变化。( C ) A. 科学管理B. 组织C. 劳动分工D. 控制7. 科学管理理论的创始人是（ ） ，他被誉为科学管
3、理之父。( D ) A. 亚当斯密B. 罗伯特欧文C. 法约尔D. 泰勒8. 总结出十四条一般管理原则的管理学大师是 （ ）( C ) A. 亚当斯密B. 罗伯特欧文C. 法约尔D. 泰勒9. 认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。这种看法是基于对人性的那种假设： （ ）( A ) A. 社会人假设B. 自我实现人假设C. 经济人假设D. 复杂人假设10. 梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（ ） 组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。( C ) A. 正式B.
4、 有效率C. 非正式D. 无效率11. （ ） 是决策理论学派的代表人，其代表作是管理决策新科学。( A ) A. 赫伯特西蒙B. 罗伯特欧文C. 法约尔D. 泰勒12. 美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是 （ ）( D ) A. 公平理论B. 强化理论C. 需要层次理论D. 双因素理论13. 认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是 （ ）。( C ) A. 系统管理理论B. 决策理论C. 权变理论D. 科学管理理论14. 彼得圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念： （
5、 ）( D ) A. 盈利性组织B. 非盈利性组织C. 未来型组织D. 学习型组织15. 以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是（ ） 原理。( B ) A. 动态性B. 整体性C. 开放性D. 综合性16. 责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ） 的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。( A ) A. 合理分工B. 明确责任C. 职位设计D. 合理授权17. 有效产出与其投入之间的比例关系是 （ ）( D ) A. 效果B. 效率C. 有效性D. 效益18. 以组织中职务和职位为
6、基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是 （ ）( C ) A. 法律方法B. 教育方法C. 行政方法D. 经济方法19. 管理方法中的 （ ）方法是指通过传授、宣传、启发、诱导等方式，提高人们的思想认识和科学文化水平，发挥人的主观能动作用，加强社会主义精神文明建设。( D ) A. 法律B. 思想政治工作C. 行政D. 教育20. 在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征： （ ）( B ) A. 目的性B. 主导性C. 有效性D. 普遍性21. 任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征： （ ）
7、( D ) A. 目的性B. 主导性C. 有效性D. 普遍性22. 下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）( A ) A. 没有计划性B. 导致效率低下C. 缺乏灵活性D. 过于详细23. （ ）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。( A ) A. 决策B. 计划C. 控制D. 领导24. X理论和Y理论的提出者是 （ ）( B ) A. 赫伯特西蒙B. 道格拉斯麦格雷戈C. 法约尔D. 泰勒25. 制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）( C ) A. 编制预算B. 开发可行方案C. 确定目标D.
8、确定派生计划26. 依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（ ） 特征。( B ) A. 利益性B. 非直接性C. 灵活性D. 平等性27. 决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 （ ）( D ) A. 实施方案B. 找出方案C. 确定目标D. 分析问题28. 组织设计的（ ） 原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。( A ) A. 统一指挥原则B. 目标一致原则C. 责权一致原则D. 分工明晰原则29. 在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一
9、个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条： （ ）( C ) A. 集中化B. 统一领导C. 统一指挥D. 等级系列 30. 一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）( B ) A. 管理层次B. 管理宽度C. 管理有效性D. 管理维度二、多项选择题。本大题共15个小题，每小题 3.0 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1. 授权是一种管理权力的运用艺术，有效授权的原则有： （ ）( ABCDE ) A. 明确原则B. 权责对等原则C. 适度原则D. 不可越级授权原则E. 重
10、要原则2. 管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划、 （ ）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。( ABD ) A. 组织B. 领导C. 协调D. 控制E. 指挥3. 管理活动可分为两大类： （ ）( AC ) A. 程序性活动B. 有机性活动C. 非程序性活动D. 无机性活动E. 有序性活动4. 下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有： （ ）( ABCE ) A. 唯物辩证法B. 系统方法C. 理论联系实际的方法D. 唯心辩证法E. 归纳法5. 组织变革的实施过程中必须包括的过程有： （ ）( ABE ) A. 解冻B. 改变
11、C. 发展D. 维持E. 固结6. 下列选项中属于管理学中对人性的假设有： （ ）( ABDE ) A. 经济人假设B. 社会人假设C. 利己人假设D. 复杂人假设E. 自我实现人假设7. 管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有： （ ）( ABCD ) A. 客观性B. 稳定性C. 概括性D. 系统性E. 经济性8. 人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想，其主要观点有： （ ）( ACDE ) A. 尊重人B. 利用人C. 发展人D. 为了人E. 依靠人9. 管理弹性主要分为： （ ）( BD ) A. 可控弹性B. 不可控弹性C. 局部弹性D. 整体弹性E. 完
12、全弹性10. 管理方法中法律方法的主要特点有： （ ）( BCDE ) A. 灵活性B. 强制性C. 稳定性D. 抽象性E. 规范性11. 微观管理中的经济手段主要包括： （ ）( BCD ) A. 解聘B. 工资C. 奖金D. 罚款E. 信贷12. 与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有： （ ）( ABCD ) A. 利益性B. 非直接性C. 灵活性D. 平等性E. 规范性13. 宏观管理中的经济手段主要包括： （ ）( BCD ) A. 工资B. 价格C. 税收D. 信贷E. 奖金14. 根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指： （ ）( BCD ) A. 生理的需要B. 权力的
13、需要C. 归属的需要D. 成就的需要E. 安全的需要15. 下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）( ABCDE ) A. 决策的重要性B. 组织的规模C. 组织的历史D. 组织的变动程度E. 外界环境的影响三、判断题。本大题共5个小题，每小题 2.0 分，共10.0分。1. 控制就是纠正计划执行中的偏差，但并不是一有偏差就一定要采取矫正措施，矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。(正确) 2. 管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。(错误) 3. 效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。
