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1、常州旅游业的发展旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称，它已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。华东旅游线一直是国内外的黄金旅游线，长江三角洲更是旅游的热点地区，但是，常州的无论是在旅游收入还是知名度方面，都远远低于上海、杭州、苏州和无锡。据数据显示，11年黄金周常州接待国内外游客29万1人次，旅游收入达3亿7，无锡接待国内外游客53万4人次，旅游收入达41亿，苏州接待国内外游客53万8人次，旅游收入达4亿8。从这些数据中，不难看出，常州的旅游业发展得没有其他长江三角洲的城市好。常州的旅游资源先天不足，近年来虽大力开发，但力度不够，而且也没有形成自己的特色，另外常州旅游的宣传促销也
2、不到位，所以在外地人心目中，常州还是个工业城市，谈到旅游，则知之甚少。总体上讲，常州的旅游业无论是与周边城市相比还是与常州的整个经济发展水平相比，都没有达到应有的地位，存在着很大的发展空间。常州和苏州、无锡在空间上只相距几十公里，但在旅游发展上却差距明显。常州的旅游总收入、接待境外旅游者人次、接待国内旅游者人次等指标都是逐年上升的，说明常州这几年来旅游业是不断发展的，成绩也是显著的。但是和周边的两个近邻苏州和无锡相比，旅游发展的三项指标则是全面落后，以200年为5例，旅游总收入无锡是常州的24倍、苏州是常州的32倍；接待国内旅游者人次无锡是常州的21倍、苏州是常州的28倍；差距最大的是接待境外
3、旅游者人次，无锡是常州的36倍、苏州更是常州的82倍。一系列的数据表明，差距是非常大的。常州旅游的三项指标虽然都是每年增长的，但增长速度明显低于苏州和无锡，按照这样的发展趋势，常州与周边城市旅游业的差距将越拉越大，常州将被无锡、苏州等优秀旅游城市远远甩在后面。通过和周边城市的对比，可以看出常州旅游业面临的形势是严峻的，如何缩小差距，甚至迎头赶上，成为迫切需要解决的课题。我们应该在分析常州旅游业的优势、劣势、机遇和挑战的基础上，寻找适合自己的发展战略。常州的优势：（1）旅游资源比较丰富，历史文化积淀深厚，独具特色常州市的旅游资源类型丰富，共涉及7个主类，占国标中所列全国旅游资源8个主类的875，
4、其中2个4亚类占全国3个4亚类的706，7个7基本类型占全国18个1基本类型的425。旅游资源质量较高，主要旅游资源属于的优良级旅游资源。其中中华恐龙园、天目湖、天宁寺、淹城、太湖湾、古运河和茅山已达到国家四级旅游资源标准；红梅公园、前后北岸与青果巷、南山竹海、华罗庚公园、横山、灞湖、长荡湖、小黄山已达到了国家三级旅游资源标准。自然旅游资源生态环境质量较高，文化旅游资源所占比重较大，在江南独具特色的龙文化、淹城文化、宗教文化、名人文化具有一定的区域比较优势（2地）理位置优越，具有一定的区位优势。常州地处长江三角洲腹地，环太湖旅游带与沿江旅游带的交汇区，与沪宁杭等大中城市空间距离接近，交通便捷，
5、可进入性强，从历史上来说有亲和的文化关系。更为有利的是常州地处南京和上海这两大经济发达的大都市的中间位置，又与苏北的泰州隔江相望，这是周边其他旅游城市所无法比拟的优势条件。（3常）州经济发达年全市实现地区生产总值）亿元，全市按户籍人口计算的人均达元，4按现行汇率折算达美元，城镇居民人均可支配收入达到14全元8，9城市综合实力不断增强，常州市被评为“全国综合实力全0强城市”、“全国投资环境4优0城市”。常州区域经济发达，有发达的产业支持，产业现代化水平较高，旅游投资和建设能力较强。（4政）府重视，投入大，社会环境非常优越常州市委、市政府高度重视旅游业，旅游优惠政策不断出台，市政府专门出台了关于进
6、一步加快旅游业发展的实施意见，在旅游项目用地、贴息、旅游整体形象宣传、产品开发建设等方面制定了一系列优惠政策。同时通过加大城建、交通等基础设施建设，努力消除瓶颈制约。旅游管理部门则从转变职能入手，切实树立大旅游观念，通过规划、引导、管理和服务，努力为旅游业发展营造良好的环境，积极培育壮大旅游产业。社会参与旅游的积极性日益高涨，各种市场主体看好投资旅游。旅游企业的市场主体日益多元化。（5拥）有苏南地区最优质的水资源天日湖常州的劣势：（1旅）游资源特色不明显，同质性强常州旅游资源虽较为丰富，但和周边城市相比，特色不明显，具有很强的同质性，旅游整体形象不够鲜明，因此对外地游客来说，常州旅游景点的竞争
7、力不强。（2景）点分散，难以组合常州只有个国家级旅游区点，其他的景点档次过低，特别是天目湖和茅山与城市相距太远。（3旅）游促销重视不够，景点知名度小，市场占有率低长期以来对旅游重视不够，忽视了旅游促销与对外宣传，市场开发投入较少，使得外地来常人员对常州旅游认可度较低（4旅）游产品档次不高，结构不合理旅游产品的开发与旅游市场的发展趋势不同步，常州旅游仍以观光型旅游产品为主，休闲、自助型产品明显不足。（5旅）游企业尚处于粗放型阶段旅游企业自主外联能力不强，抵御风险能力差，缺乏国际性、集团化、超大规模的旅游企业。旅游企业市场经济的竞争意识、境内外的旅游宣传促销、旅游企业活力等方面明显不如周边发达旅游
8、城市。（6旅）游专业人才结构不合理目前旅游企业从业人员中高层次人才相对匮乏，低层次的工作人员却过剩，这种不合理的人才结构妨碍了旅游业的良性发展。根据差异化的战略原则，常州旅游形象应与周边城市不同，要富有鲜明的地域特色，可以将常州旅游总体形象定位为“千年龙城龙文化，长三角后花园，华东休闲度假胜地”，常州旅游总体形象突出了常州的三个优势：地域文化、山水风光、休闲胜地。常州应以观光游览、休闲度假、商务和会展旅游为主导，以“中华龙城”为品牌，以悠久的龙城龙文化与优美的江南湖山之旅为特色，将常州建成华东地区首选的休闲度假胜地之一。常州旅游业要确立新的发展视角，要改变原来较租放型的发展模式，转交为集约型的发展。要大力推行城市功能的旅游化和休闲化，实施城市建设与旅游开发一体化战略，将城市旅游提到战略高度加以认识；要从景点观光旅游为主转变为以城市商务会展旅游和景点观光度假旅游并重的模式，尤其是要突出休闲度假的主题。发展对策：（1）重视城市旅游，促进常州区域旅游的升级（2）将具有差异化特征的旅游资源进行整合开发（3）实施精品开发战略，打造精品旅游项目（4）塑造常州旅游整体新形象在此提出的发展思路与对策仅为个人思想，希望对常州旅游业的发展有所帮助。
